又一個(gè)創(chuàng)業(yè)的朋友倒下了！J總和K哥認(rèn)識(shí)多年，原是一家傳統(tǒng)媒體的編輯，3年前辭職創(chuàng)業(yè)，成立了一家新媒體公司。他的公司也算“命運(yùn)多舛”，成立之初就遭遇剛爆發(fā)的疫情，當(dāng)時(shí)熬過了那一波，卻終究沒有頂住眼下這次的反撲。解除封控后，J總著手賣掉名下一套房產(chǎn)，給員工發(fā)完工資，正式關(guān)張大吉。

據(jù)J總的復(fù)盤總結(jié)，自己之所以出現(xiàn)這樣的結(jié)局，除了和疫情大環(huán)境有關(guān)外，更重要的是自己在用人上犯了“不可饒恕”的錯(cuò)誤。

第一波疫情時(shí)，J總公司剛成立，加上自己也只有3個(gè)人，大家勁頭足，一個(gè)人干幾個(gè)人的活都沒問題，成本和支出也都能承受。但后來，J總的公司發(fā)展到近50人，其中有不少是原來媒體圈的朋友或同事，中途投奔過來的。

是不是收留這些人，J總當(dāng)初也猶豫過，畢竟新媒體和傳統(tǒng)媒體還是有很大不同的，有些人的年紀(jì)、思維、網(wǎng)感，都不一定合適。但J總覺得，這些人畢竟是朋友，也都從事過媒體行業(yè)，起碼的文筆編審應(yīng)該是沒有問題的，其他欠缺的部分后面可以慢慢熏陶、教給他們，最終讓他們留了下來，甚至還給了高薪和管理崗位。

但事情的發(fā)展，遠(yuǎn)不是J總所想的那樣。這些人不但沒被改變，反而固執(zhí)己見，以傳統(tǒng)媒體資深人士自居，對(duì)其他年輕同事的選題方式、撰文技巧、運(yùn)營(yíng)思路等大加指責(zé)。慢慢地竟然把一家充滿活力、善于把握用戶脈搏的新媒體公司，搞成了一家暮氣沉沉、毫無競(jìng)爭(zhēng)力的“類傳統(tǒng)媒體”。

J總又礙于情面，對(duì)這些人遲遲不下殺手，總希望通過一次次談話溝通，來改變他們，但事實(shí)證明，這些都是徒勞。最終導(dǎo)致用戶數(shù)和廣告商大幅下滑，加上這波疫情的沖擊，最后只好選擇關(guān)張止損收?qǐng)觥?/p>

“創(chuàng)業(yè)做公司，一定要記住，人才只篩選不教育，只選擇不改變”。這句話是J總以沉重代價(jià)，總結(jié)出的泣血之痛。

K哥在多年的工作當(dāng)中，也有和J總類似的看法。不管職場(chǎng)還是現(xiàn)實(shí)生活中，要改變一個(gè)有了自己的閱歷、價(jià)值觀和行為模式的成年人，幾乎是不可能。

孔子給弟子講過一個(gè)故事，說從前有一只海鳥落到魯國(guó)郊外，魯國(guó)國(guó)君非常喜歡，就把鳥迎進(jìn)了太廟。給它喝自己最喜歡的美酒，做最美味的國(guó)宴美食，聽最好的樂手演奏的音樂。但那只鳥卻依然郁郁寡歡、不吃不喝，三日而亡。

連一只鳥都很難被改，又何況是人？一個(gè)人的性格，不管是先天秉性還是后天習(xí)慣，早在進(jìn)入職場(chǎng)前就已經(jīng)形成。作為獨(dú)立個(gè)體，他做某些事的行為和思考，可以有所調(diào)整，但要想完全改變、根本性顛覆卻是非常難的。

K哥以前一位同事，早些年離開上海回老家發(fā)展。一開始和幾個(gè)朋友折騰創(chuàng)業(yè)，把以前賺的錢都賠進(jìn)去了，還蹉跎了幾年大好時(shí)光，再想進(jìn)入職場(chǎng)做技術(shù)老本行，也已不現(xiàn)實(shí)，最后不得不開起了網(wǎng)約車。這位同事當(dāng)年可是位看重面子、志存高遠(yuǎn)的漢子，所有認(rèn)識(shí)他的人都沒想不到他會(huì)愿意做這一行，但到現(xiàn)在為止，他已經(jīng)做了3年多了。

人過中年，也許忽然某一天就會(huì)覺得，要開始注重健康和養(yǎng)生了。因此，便開始自發(fā)的早睡早起，晨跑運(yùn)動(dòng)，飲食上也開始少油少鹽，開水枸杞。這樣的事，如果沒有內(nèi)在的覺悟，是很難在別人的勸說下實(shí)現(xiàn)的。不妨想想看，當(dāng)初父母百般念叨讓自己穿秋褲，后來管用了嗎？

喬布斯在聊他的人才觀時(shí)曾說：“我的成功得益于發(fā)現(xiàn)了許多才華橫溢，不甘平庸的人才。不是 B級(jí)，C級(jí)人才，而是真正的 A級(jí)人才。而且我發(fā)現(xiàn)，只要召集到5 個(gè)這樣的人，他們就會(huì)喜歡上彼此合作的感覺，前所未有的感覺，他們會(huì)不愿再與平庸者合作。只招聘一樣優(yōu)秀的人?！?/p>

與其冒著風(fēng)險(xiǎn)，把一個(gè)并不適合的人，放在一個(gè)不匹配的位子上，寄希望改變、再教育，達(dá)到預(yù)期的效果。倒不如學(xué)學(xué)喬布斯，把這些時(shí)間和精力，放在發(fā)現(xiàn)、篩選真正合適，效果更確切的人身上。

不唯熟，就是不要像J總一樣，幾個(gè)舊同事、老熟人找過來，該堅(jiān)持的職場(chǎng)底線就失守了，用感性的想當(dāng)然，替代了理性的檢視。對(duì)這些熟人的管理，也是瞻前顧后，猶豫不決，而不是依據(jù)職場(chǎng)中應(yīng)有的評(píng)判維度，進(jìn)行果斷處理。最終他沒有“殺熟”，反遭“熟殺”，賣房填窟窿，悔之莫及。

生活不易，創(chuàng)業(yè)維艱，尤其在遭受疫情沖擊，充滿各種不確定性的環(huán)境下，打工人再怎么勤勉上進(jìn)，如履薄冰，也不為過；企業(yè)再怎么低調(diào)務(wù)實(shí)，精打細(xì)算，也只是剛好。祝愿職場(chǎng)人都順利，大小廠皆平安。