僅去年一年時間，國內(nèi)的實體店就倒閉了310萬家，而大部分的門店即時能夠勉強生存，生命周期一般都不會超過3年。

相反，鄰國日本擁有20000多家百年老店，在電商沖擊下依然能夠屹立不倒。

這是為什么？背后只有一個原因：未來中國的實體店也能做到。

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作為國內(nèi)的實體行業(yè)從業(yè)者，想在日本實體經(jīng)濟中學(xué)到成功的經(jīng)驗，必須要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

從表面現(xiàn)象去分析，日本的實體店能夠長盛不衰，打敗電商，是因為日本的服務(wù)意識、產(chǎn)品的品質(zhì)以及房租低、電商稅、物流不發(fā)達等多種原因。

但真正的原因跟國民的需求與消費力有關(guān)。

因為無論在任何國家，人們所有的需求都取決于他的消費能力以及經(jīng)濟條件。

對日本有所了解的人都知道，日本的人均月收入在3萬人民幣左右。

有了足夠的經(jīng)濟能力，他們才愿意為實體店的服務(wù)與高品質(zhì)的產(chǎn)品買單。

因此，才能夠讓匠人精神、精美的設(shè)計、研發(fā)投入、高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，變成現(xiàn)金流，產(chǎn)生經(jīng)濟效應(yīng)。

從這一點去分析，我們就不難理解，日本的實體店為什么能夠打敗電商。

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而中國的實體店會被電商打敗，不僅跟國民的消費力有關(guān)，也受房地產(chǎn)的影響。

在2003年國內(nèi)發(fā)生了2個大事：一是房地產(chǎn)成為了支柱產(chǎn)業(yè)；二是馬云的電商橫空出世。

當(dāng)房地產(chǎn)成為支柱產(chǎn)業(yè)后，房價開始暴漲，掏空了大部分人積蓄，也讓實體店老板備受壓力。

此時，馬云的電商給了所有人希望。

由于線上開店成本比較低，越來越多的人開始選擇做電商；同時大部分人的消費也開始從下線轉(zhuǎn)到線上。

因為，我國有6億人月收入不足1000元，大部分人月收入在3000-5000元。

而且大部分人都背著房貸壓力，消費力自然會削弱或者減少，只能選擇到拼夕夕、直播等平臺去購買廉價的產(chǎn)品。

比如，同樣一款連衣裙，線下需要2000元，電商只需要200元，對于低收入人群來說，肯定會選擇后者。

不是不愿意到實體消費，享受服務(wù)、消費品牌，關(guān)鍵是沒有消費能力。

在這種背景下，電商才能夠靠價格優(yōu)勢打敗實體店。

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對于正在做實體生意的人來說，面對電商沖擊只能坐以待斃嗎？當(dāng)時不是。

隨著共同富裕的到來，未來中國的經(jīng)濟會從金字塔型，變成中間大兩頭小的橄欖球型。

這就意味著，未來中國的中產(chǎn)階級會越來越多，消費能力自然也會隨之提升，給實體店帶來發(fā)展機會。

就如日本一樣，人們有了經(jīng)濟條件，才會更多的需求與消費力。

實體店的崛起不是拾人牙慧，而是我對實體零售研究多年得出的結(jié)論。這個觀點就連李佳琦、薇婭這樣的頭部主播也比較認可。

口紅一哥李佳琦、帶貨女王薇婭，曾經(jīng)在接受采訪的時候都表示：未來最終會歸根到線下，因為隨著人們收入能力的提供，人們會對9.9包郵失去興趣，而是會為實體店的、品質(zhì)、服務(wù)以及新技術(shù)買單。

可對于連鎖店、單店以及大賣場來說，想要打敗電商，必須要與短視頻、電商融合，并提升實體店的社交價值、體驗價值、品牌價值、文化價值以及供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

以完美日記為例，可以依托短視頻作為渠道，借助網(wǎng)紅、達人、素人去種草、帶貨，提高，帶來更多的流量與銷量，提升品牌知名度。

當(dāng)有了知名度與用戶后，完美不僅能夠通過網(wǎng)店滿足消費者的物質(zhì)需求，也在線下開設(shè)了體驗店，滿足用戶的線下社交、體驗、服務(wù)等需求。

其次，在電商、短視頻、實體店的基礎(chǔ)上，完美還搭建了私域流量池、塑造出了品牌IP小完子。

目的是通過私域與用戶、粉絲建立實時連接，借助品牌IP小完子與用戶建立情感連接。

由此可見，未來中國的實體店想要向日本那樣，打敗電商，除了提升服務(wù)外，也需要根據(jù)國內(nèi)的情況與需求，打通線上線下，構(gòu)建私域、塑造品牌IP，滿足人們的新需求。

因為在未來電商不可能打敗實體，實體店也無法干掉電商，只有相互融合，構(gòu)建立體的營銷場景，滿足消費者的新需求、才有未來