哲賢管理咨詢李哲賢：讓阿米巴經(jīng)營模式真正實(shí)踐落地。

為什么永遠(yuǎn)管理者最忙?

為什么目標(biāo)總難以實(shí)現(xiàn)?

為什么計劃總難以落地?

為什么員工總沒有激情?

以上一個個讓企業(yè)管理者頭痛不已的問題，在比佛利哲賢咨詢看來全都迎刃而解，并且有章可循。

比佛利哲賢咨詢總構(gòu)架師李哲賢博士，是香港中文大學(xué)工商管理碩士、香港理工大學(xué)行為心理學(xué)博士，也是十年來國內(nèi)唯一深入企業(yè)做一對一實(shí)效績效輔導(dǎo)的大師，更是憑借其過人的智慧膽識，于2020年登上《商界》雜志封面。他的方法體系曾獲得“亞太管理學(xué)會最佳管理思想獎。貼合的專業(yè)知識讓李哲賢博士不僅對商業(yè)有著深刻的認(rèn)識，更是對人的本性有科學(xué)的理解，對其從事企業(yè)管理咨詢有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。作為國內(nèi)阿米巴落地領(lǐng)軍人物，哲賢咨詢的實(shí)踐輔導(dǎo)模式突破了管理咨詢行業(yè)只做方案無法落地的瓶頸，開啟國內(nèi)咨詢行業(yè)對標(biāo)、對賭服務(wù)模式先河。

風(fēng)靡全球的阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)，簡單來說就是把企業(yè)分割成一個個獨(dú)立核算的“直接利潤中心”，以“理念+算盤”的經(jīng)營模式，開展量化授權(quán)經(jīng)營，是一種培養(yǎng)人才的經(jīng)營模式。把員工從“執(zhí)行者”轉(zhuǎn)化成“經(jīng)營者”，實(shí)現(xiàn)“自我循環(huán)改善”的系統(tǒng)經(jīng)營模式！這種被稱為最符合人性、最科學(xué)與最具效率的經(jīng)營模式，是不是適用于每一個中國企業(yè)呢？

事實(shí)上，很長一段時間里，沒有一個中國企業(yè)真正從阿米巴經(jīng)營中獲益。直到比佛利哲賢咨詢的李哲賢博士打破了這個僵局，而由他帶領(lǐng)的比佛利哲賢管理咨詢有限公司,就是專注于阿米巴管理模式，打造高盈利模式，幫助企業(yè)盈利和復(fù)蘇。

比佛利哲賢咨詢秉承"一米寬,一萬米深"的發(fā)展經(jīng)營理念,不斷深挖阿米巴的精髓，為企業(yè)長期提供中國式阿米巴高盈利模式實(shí)踐輔導(dǎo)，結(jié)合二十年的企業(yè)實(shí)踐輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立利潤中心制經(jīng)營模式，以形成的企業(yè)系統(tǒng)與企業(yè)執(zhí)行文化為最終項(xiàng)目體現(xiàn)，一至兩年持續(xù)診斷、反饋、分析、調(diào)試，可對項(xiàng)目效果直接對標(biāo)或?qū)€。

利潤中心制經(jīng)營模式帶來最核心的價值就是為企業(yè)創(chuàng)造高盈利經(jīng)營方式，在不增加企業(yè)資源投入的情況下，僅改變資源的配給方式便可實(shí)現(xiàn)高盈利。李哲賢博士在奇瑞汽實(shí)踐輔導(dǎo)期間為奇瑞汽車打造《CCMS全員經(jīng)營績效模式》，使奇瑞汽車實(shí)現(xiàn)年70%銷售額的復(fù)合增長；《利潤中心制模式——數(shù)字化經(jīng)營體系》，成為紅太陽集團(tuán)運(yùn)營管理核心支柱體系；幫助十億級的蕪湖化工升級轉(zhuǎn)型，幫助二百四十億級的金華集團(tuán)進(jìn)行業(yè)績倍增實(shí)踐輔導(dǎo)，幫助西藏藥業(yè)進(jìn)行全面提升盈利能力的輔導(dǎo)計劃，幫助威高集團(tuán)在實(shí)踐輔導(dǎo)期間打造《利潤中心制經(jīng)營模式》，成為威高集團(tuán)全球化四大戰(zhàn)略之一。

20年來李哲賢博士帶領(lǐng)資深團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)過上千家企業(yè)，其中60%的企業(yè)從虧損狀態(tài)，通過專業(yè)輔導(dǎo)模式最短3個月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；被眾多企業(yè)家譽(yù)稱為最具實(shí)效的“企業(yè)輔導(dǎo)大師”。

如今, 比佛利哲賢咨詢已有20多年的發(fā)展歷史，在新的經(jīng)濟(jì)與國際形勢下，哲賢咨詢利潤中心制的理念也將影響更多的企業(yè)，迎來爆發(fā)期。哲賢企業(yè)管理咨詢通過輔導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入中國式阿米巴高盈利模式，建立利潤持續(xù)提升的經(jīng)營模式，為企業(yè)走長走久的奠定堅(jiān)定的基石。