美的系資本再度出手庭院賽道。硬氪獲悉，智能庭院機(jī)器人公司「長曜創(chuàng)新」近日完成數(shù)千萬元A+輪融資，領(lǐng)投方為盈峰環(huán)境，老股東持續(xù)加注。至此，公司半年累計融資金額超億元。資金將投向技術(shù)研發(fā)迭代、多SKU量產(chǎn)交付及產(chǎn)品矩陣拓展，同步夯實供應(yīng)鏈能力與全球化渠道布局。

這家2022年成立的公司，專注無邊界割草機(jī)器人的研發(fā)制造。其最新旗艦產(chǎn)品Tron Ultra系列，搭載了行業(yè)首創(chuàng)的四輪獨(dú)立驅(qū)動與獨(dú)立轉(zhuǎn)向系統(tǒng)——每個輪子可獨(dú)立旋轉(zhuǎn)任意角度，實現(xiàn)原地自轉(zhuǎn)、橫向平移、斜向移動等復(fù)雜運(yùn)動模式。這一設(shè)計首次將汽車領(lǐng)域的復(fù)雜底盤方案引入機(jī)器人行業(yè)，旨在解決傳統(tǒng)產(chǎn)品的運(yùn)動死角、磨草、邊緣死角及復(fù)雜場景脫困難題。

工程實現(xiàn)上，團(tuán)隊自研了輪轂電機(jī)與獨(dú)立轉(zhuǎn)向節(jié)的一體化設(shè)計，取消傳統(tǒng)機(jī)械轉(zhuǎn)向拉桿，大幅減少活動部件數(shù)量。配合升級后的AI視覺導(dǎo)航系統(tǒng)及獨(dú)創(chuàng)碎草模塊，整機(jī)響應(yīng)速度、故障率與維護(hù)成本均得到優(yōu)化。該產(chǎn)品已完成研發(fā)與工程驗證，將于今年年中全球開售。

市場數(shù)據(jù)揭示了增長空間。Euromonitor報告顯示，2024年全球割草機(jī)器人銷售額僅占割草機(jī)總額的9.1%。歐洲市場存量滲透率達(dá)20%-30%，但無邊界產(chǎn)品替代空間依然廣闊；北美家庭草坪面積大、地形復(fù)雜，滲透率不足2%，是未來擴(kuò)容的關(guān)鍵市場。

長曜創(chuàng)新創(chuàng)始人胡岳向硬氪透露，公司歐洲線下渠道訂單較去年同期實現(xiàn)5倍以上增長，新款產(chǎn)品已拿下數(shù)億元意向訂單。除線上渠道外，團(tuán)隊長期專注歐洲及北美線下專業(yè)渠道搭建，包括區(qū)域性庭院設(shè)備專營店、園藝用品連鎖網(wǎng)絡(luò)等，以形成穩(wěn)定出貨預(yù)期。

然而北美市場的突破并非易事。胡岳坦言，美國市場今年雖已開始緩慢起量，但整體增速依然偏慢，這是整個行業(yè)共同攻堅的難題。"不少品牌看似已進(jìn)駐北美大型商超的線上渠道，但目前更多仍停留在品牌曝光和用戶心智的初步搭建階段。"

更深層的挑戰(zhàn)在于認(rèn)知壁壘。據(jù)長曜觀察，美國用戶對中國出海硬件品牌的刻板印象依然根深蒂固，普遍認(rèn)為中國產(chǎn)品只是平價替代品，高端化、品牌化心智尚處建立期。"即便是國內(nèi)的大廠，在美國普通消費(fèi)者心中的認(rèn)知度也與其體量嚴(yán)重不匹配。"胡岳說，"好處是大家起跑線相近，壞處則是'廉價低端'的標(biāo)簽難以在短期內(nèi)撕掉。"

國內(nèi)賽道的競爭態(tài)勢同樣嚴(yán)峻。胡岳判斷，行業(yè)已進(jìn)入淘汰賽階段，遠(yuǎn)非當(dāng)初的熱身賽。但很多玩家仍停留在淺層內(nèi)卷：一窩蜂堆技術(shù)、拼參數(shù)、打價格戰(zhàn)，扎堆在表層紅海廝殺，卻不愿深耕藍(lán)海場景。"大多數(shù)產(chǎn)品僅停留在基礎(chǔ)割草功能，草坪養(yǎng)護(hù)、碎草還田、節(jié)水灌溉等深層用戶痛點(diǎn)幾乎無人深耕。"

大廠入局思路也偏保守。胡岳指出，部分企業(yè)的行業(yè)習(xí)慣是等市場跑出三家定位清晰的玩家后才跟風(fēng)進(jìn)入，很少主動做前沿探索；小創(chuàng)業(yè)公司則受制于資金和資源，難以支撐深度研發(fā)。"結(jié)果就是，大家都在海面上卷，沒人往深海挖機(jī)會。"

基于這些判斷，長曜現(xiàn)階段暫不重點(diǎn)布局商用方向。胡岳解釋，商用智能割草目前尚未出現(xiàn)成熟落地的商業(yè)模式，且商用與家用在渠道、研發(fā)、售后上是兩套完全不同的邏輯，需要單獨(dú)組建團(tuán)隊。

長曜的野心顯然不止于割草。胡岳向硬氪描繪了一幅更具想象力的圖景：以割草機(jī)器人為感知與交互的切入點(diǎn)，持續(xù)沉淀庭院場景的環(huán)境數(shù)據(jù)、用戶行為軌跡及植物生長的隱性模型，逐步形成具備語義理解能力的認(rèn)知上下文。

真正的內(nèi)核將是一款徹底顛覆當(dāng)下輪式底盤運(yùn)動方式的終端機(jī)器人——"行業(yè)內(nèi)首個真正落地于庭院消費(fèi)級場景的'具身終端'，一種打通物理世界與數(shù)字感知的實體界面。"胡岳透露，這將是一種"全新、有別于目前所有輪式底盤設(shè)計的形態(tài)"，在園林行業(yè)第一次落地消費(fèi)級具身終端，"去改變庭院的格局，重新塑造歐美的'第二起居室'生活方式"。

這一路徑選擇，與部分廠商聚焦輪式底盤、單一割草功能的持續(xù)迭代形成分野。胡岳的底層邏輯是：當(dāng)單一功能及場景的技術(shù)壁壘被供應(yīng)鏈成熟度稀釋，用戶需要的是能夠統(tǒng)籌打理整個庭院空間的智能系統(tǒng)。"我們要做的不只是割草場景。"

長曜的演進(jìn)路徑分為兩段：短期聚焦單品硬件的極致落地，長期則在庭院生態(tài)與具身智能的深層維度上編織一張"不可見的網(wǎng)"。胡岳的終極目標(biāo)是打造一個高壁壘的庭院智能入口——"庭院不再是機(jī)器的作業(yè)場，而是人與環(huán)境、數(shù)據(jù)與實體共生共感的'第二起居室'。"

從割草工具到具身終端，從單品硬件到生態(tài)系統(tǒng)，長曜創(chuàng)新的敘事正在跳出傳統(tǒng)庭院機(jī)器人的框架。數(shù)億元意向訂單驗證了市場對差異化產(chǎn)品的認(rèn)可，而半年過億融資則為更長線的技術(shù)探索提供了彈藥。庭院賽道的下半場，或許正從"誰能割得更干凈"轉(zhuǎn)向"誰能重新定義庭院本身"。