他曾是北京一家教育集團高管，生活優(yōu)渥。如今，他皮膚黝黑，天天泡在田間地頭，與小麥、玉米和農(nóng)機為伴。只因一次春節(jié)返鄉(xiāng)，他放棄高管職位回鄉(xiāng)種地，從一個人一輛二手拖拉機75畝地開始。有人曾說他“腦子有病”，他卻用七年時間交出一份亮眼答卷：2.2萬畝訂單小麥、帶動1700多戶農(nóng)戶增收、年銷售額數(shù)百萬的面食品牌……近日獲評2026年度全國“新時代青年先鋒”的膠州青年孫玉豪，用行動證明：田野，同樣是年輕人的逐夢之地。

4月28日，記者來到膠州市膠萊街道青島萬眾云集農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司采訪了孫玉豪，聽他講述褪去高管光環(huán)、扎根鄉(xiāng)土逐夢田野的曲折與奮斗故事。

一次春節(jié)返鄉(xiāng)，放棄北京優(yōu)渥生活回村種地

2018年春節(jié)，孫玉豪像往年一樣回到膠州老家過年。與往年不同的是，這一次返鄉(xiāng)，他內(nèi)心受到了極大的觸動。

“看到村里父老鄉(xiāng)親還過著我離開時的那種生活，跟自己在北京的物質(zhì)生活、精神生活有很大差距?！睂O玉豪回憶道。他從小在膠州農(nóng)村長大，通過讀書走出鄉(xiāng)村，在北京的教育培訓(xùn)行業(yè)從基層一步步做到了集團高管?！肮ぷ骱苁娣杖胍膊诲e，能過上自己想過的生活?！?/p>

但那個春節(jié)，看著依然守著傳統(tǒng)種植模式的親戚、朋友和鄉(xiāng)親們，他心里埋下了一個“伏筆”：“自己在外邊過好了，能不能讓家鄉(xiāng)的人也能過好一些？”

回到北京后，這個念頭一直在他腦海中盤旋。他開始認真琢磨：農(nóng)民的增收渠道很單一，除了打工就是種地。怎么能讓他們從土地上多“刨”出一些錢來？能不能把城市里好的理念、技術(shù)和經(jīng)營模式帶回農(nóng)村？

2019年，孫玉豪正式做出返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的決定。然而，這個決定遭到了幾乎所有人的反對。

“父母覺得臉上掛不住，是不是孩子在外面沒混好又回村里了?！睂O玉豪說，“更重要的是，他們一輩子在農(nóng)村，知道做農(nóng)業(yè)不容易，沒有大城市那么多機會。”朋友和同事們也覺得不可思議，“在北京工作好好的，收入也不錯，為什么要跑回農(nóng)村去？是不是腦子有問題？”

面對這些質(zhì)疑，孫玉豪沒有退縮。他說，促使他堅持下來的，是一種“不服輸”的性格，和讓村里的父老鄉(xiāng)親過上好日子的強烈愿望。

從一個人、一臺二手拖拉機、75畝地起步

回到膠州，孫玉豪先是從承包土地開始。他流轉(zhuǎn)了75畝地，買了一臺二手拖拉機，成立了農(nóng)業(yè)合作社，把農(nóng)戶的土地連接起來。

“剛開始回來的時候，其實也不知道農(nóng)業(yè)具體該怎么做，就是想先承包點地，多種一點?！睂O玉豪坦言，他最初的思路很簡單：自己種植，自己管理，通過規(guī)模化來提升效益。

然而，現(xiàn)實很快給了他深刻的教訓(xùn)。

2020年，他嘗試引進了中草藥新品種，前中期長勢良好。到了收獲時節(jié)，連續(xù)幾場大雨，中草藥全部爛在地里，直接虧損了近30萬元?！靶列量嗫嗥甙藗€月，眼看著要收獲了，一下子全沒了，心里那種落差感非常大?！睂O玉豪回憶，那一刻他第一次產(chǎn)生了動搖，覺得是不是自己選錯了路。

2021年，他又遇到了一次打擊。那年他種植的馬鈴薯長勢喜人，到了收獲季卻遭遇市場滯銷，價格跌到三四毛錢一斤，連成本都收不回來?！靶列量嗫喾N了半年，長得也很好，為什么賣不掉？還得虧錢？”那種沮喪、無奈和不平衡感，又一次沖擊著他。

但他沒有認輸。“別人做不成，我覺得我能做成。別人賣不掉，我覺得我也許能找到銷路?！睅е@股不服輸?shù)膭蓬^，他天天開車出去跑客戶，一天跑兩三百公里。最終，他通過一家貿(mào)易公司，將自己與周邊農(nóng)戶滯銷的馬鈴薯以出口的方式全部賣掉，甚至還賺了些錢。

“那幾次失敗讓我深刻認識到，種植本身變數(shù)太多，氣候、病蟲害、市場行情……任何一個環(huán)節(jié)出問題，都可能讓一年的辛苦白費?！睂O玉豪說，前一兩年的種植實踐讓他意識到，單純靠種地，想要真正提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益、帶動農(nóng)戶增收，并不容易。這也促使他后來真正下定決心，要從單純的種植，向“產(chǎn)加銷一體化”的全產(chǎn)業(yè)鏈模式轉(zhuǎn)型。

重新規(guī)劃創(chuàng)業(yè)路徑，做起“產(chǎn)加銷”閉環(huán)訂單農(nóng)業(yè)

經(jīng)過前兩年的摸索和挫折，孫玉豪對農(nóng)業(yè)有了更深的理解。他開始重新規(guī)劃自己的創(chuàng)業(yè)路徑，提出了“產(chǎn)加銷一體化”的自營模式——自己種植、自己加工、自己銷售，做訂單式農(nóng)業(yè)。

“這樣從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)到銷售、價格保障，再到產(chǎn)品加工的品牌溢價和渠道建設(shè)，整個鏈條都掌握在自己手里，效益就能得到很大提升。”孫玉豪解釋。

經(jīng)過幾年的努力，他帶領(lǐng)團隊逐漸打造起了三個經(jīng)營主體相互支撐的體系：種植合作社負責(zé)引進新品種、新技術(shù)，做示范，聯(lián)系農(nóng)戶做訂單種植；農(nóng)機合作社負責(zé)提供農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，提升生產(chǎn)效率；農(nóng)業(yè)公司則負責(zé)整體運營，開拓市場，對接大客戶，做品牌運營。三個板塊形成一個完整的系統(tǒng)，從種植、加工到銷售，形成良性閉環(huán)。

孫玉豪給自己的農(nóng)業(yè)品牌起了一個名字——“玉王譽”。他解釋說，玉，代表品質(zhì)，也寓意“玉不琢不成器”；王，代表追求行業(yè)領(lǐng)先的目標(biāo)；譽，代表信譽和口碑。這個名字，也寄托了他對整個團隊的期許。

為了帶動村民增收，他帶領(lǐng)團隊做起“為農(nóng)服務(wù)綜合體”，包含農(nóng)服、農(nóng)銷、農(nóng)培三大板塊。

他們?yōu)檗r(nóng)戶提供從種子、農(nóng)藥、化肥到農(nóng)業(yè)機械的統(tǒng)采統(tǒng)購服務(wù)。由于是廠家直供，價格比農(nóng)戶自己購買便宜不少。農(nóng)機服務(wù)的價格也比市場價低。孫玉豪算了一筆賬：以10畝高筋小麥為例，僅農(nóng)機和農(nóng)資兩項，每畝就能為農(nóng)戶省下約100元成本。

同時，他們?yōu)檗r(nóng)戶提供種植訂單，讓農(nóng)民不僅不用為銷售發(fā)愁，還能增收?！耙愿呓钚←湠槔?，公司與農(nóng)戶簽訂保底收購合同，收購價每斤比市場價高出7分到1毛錢。按畝產(chǎn)1100斤計算，每畝能增收70多元。加上公司提供的新技術(shù)、新管理方式，小麥平均增產(chǎn)150到200斤，又多了一筆收入。兩項加起來，每畝地至少能為農(nóng)戶增收200到300元?！睂O玉豪說，降本、增產(chǎn)、溢價，三個環(huán)節(jié)加起來，農(nóng)戶就能從土地上實實在在多賺到錢。

孫玉豪的公司還積極推廣新技術(shù)，承接農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等部門的高素質(zhì)農(nóng)民、新型職業(yè)農(nóng)民、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年等培訓(xùn)，幫助提升農(nóng)民技能與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平。

數(shù)據(jù)最能說明問題。經(jīng)過7年多的發(fā)展，孫玉豪的公司目前擁有1200畝自有實驗基地，全托管土地面積達到6000至7000畝，半托管社會化服務(wù)面積每年達3萬到4萬畝。2024年，公司鏈接的農(nóng)戶超過1700家，高筋小麥訂單種植面積達2.2萬畝。

在就業(yè)帶動方面，公司每年解決周邊200多人的臨時用工需求。農(nóng)忙時節(jié)，階段性用工最多能達到300多人，為當(dāng)?shù)卮迕裼衷黾恿艘环菔杖搿?/p>

平均年齡31歲，孫玉豪和他的“新農(nóng)人”合伙人

孫玉豪不是一個人在戰(zhàn)斗。他的團隊核心運營人員共有9人，平均年齡只有31歲?！坝小?0后’、‘95后’，還有2000年、2005年出生的?！睂O玉豪介紹，團隊涵蓋了技術(shù)端、市場端、服務(wù)端，每個人負責(zé)一個模塊。

27歲的李璠，就是團隊中的一員。他本科學(xué)習(xí)財務(wù)管理專業(yè)，2022年畢業(yè)后，選擇回到家鄉(xiāng)從事農(nóng)業(yè)。他先自己嘗試蔬菜大棚種植，后來在一次高素質(zhì)農(nóng)民培訓(xùn)中認識了孫玉豪?！八f一個人干力量終究有限，不如大家一起。我就入了股?！崩瞽[說。

目前，李璠在孫玉豪的平臺分管種植基地日常工作，以及對接高?？蒲许椖?，包括小麥育種、耐熱性實驗等。今年起，他又開始分管公司的融資業(yè)務(wù)?；仡欉@幾年的經(jīng)歷，李璠說：“做農(nóng)業(yè)一定要腳踏實地，多去實踐，多學(xué)多問。這些年最大的收獲，就是在生產(chǎn)一線積累的實踐經(jīng)驗?！?/p>

像李璠這樣的年輕人，在孫玉豪的團隊中還有很多。他們有的負責(zé)面食加工項目的運營，有的負責(zé)市場拓展，有的負責(zé)技術(shù)研發(fā)。孫玉豪坦言，農(nóng)業(yè)是個投資大、見效慢的行業(yè)，前期基本都是投入，遇到自然災(zāi)害還會虧錢?！皠傞_始，大家也有怨言。都是年輕人，要買車、買房、結(jié)婚、養(yǎng)孩子，確實需要錢?！?/p>

但孫玉豪和團隊成員達成了共識：現(xiàn)階段把賺到的錢繼續(xù)投入到項目中，價值大于把錢分掉?！按蠹蚁朊靼走@件事以后，心里就不委屈了，覺得應(yīng)該這么做?！睂O玉豪說。

除了糧食種植，孫玉豪還圍繞小麥做起了深加工。2024年，他啟動了面食加工項目，創(chuàng)建了面食品牌“炎喜制”。

“炎是炎黃子孫的炎，喜是喜事的喜，制是制造?！睂O玉豪解釋這個品牌名的寓意，“中國人遇到結(jié)婚、生小孩、搬家、開業(yè)這些喜事，都有用饅頭的風(fēng)俗。我們希望傳遞中華傳統(tǒng)文化和禮儀。”

目前，“炎喜制”面食產(chǎn)品包括花樣面食、餐桌饅頭、卡通饅頭等多個品類，主要面向B端客戶，采取訂單式生產(chǎn)。2024年首年，面食銷售額達到80多萬元；2025年增長到140萬至150萬元；2026年，孫玉豪的目標(biāo)是做到200萬元。

“我們想講好‘一粒小麥的故事’?！睂O玉豪說，從種子到面粉，從面粉到面食，再到創(chuàng)意面食，他希望把這條產(chǎn)業(yè)鏈做深、做透。

復(fù)制推廣“服務(wù)綜合體”模式，讓農(nóng)業(yè)經(jīng)營變簡單

憑借在鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域的創(chuàng)新探索和突出貢獻，孫玉豪獲得了眾多榮譽，其中就包括剛剛獲得的共青團中央和全國青聯(lián)授予的“新時代青年先鋒”。但他對此看得很淡，也很清醒。

“拿了這個獎，我覺得很幸運。如果不是選擇了回鄉(xiāng)做農(nóng)業(yè)，我不一定能拿到這個獎?！睂O玉豪說，“這個榮譽不僅是對我個人的認可，這個榮譽不僅是對我個人的認可，更是對社會對我們團隊和企業(yè)的認可。它是一份責(zé)任，也是一份期許，鞭策我們繼續(xù)努力?！?/p>

談及未來，孫玉豪有清晰的規(guī)劃?！拔覀兊亩ㄎ缓芎唵危河眉夹g(shù)和服務(wù)發(fā)展農(nóng)業(yè)，讓經(jīng)營農(nóng)業(yè)變得更簡單?！彼媱澙^續(xù)圍繞“為農(nóng)服務(wù)綜合體”的模式，在更多區(qū)域復(fù)制推廣，真正從人才、產(chǎn)業(yè)、文化、生態(tài)、組織五個維度助力鄉(xiāng)村振興。

“我們希望建成一個服務(wù)中心，帶動一方農(nóng)業(yè)、一方農(nóng)民、一方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！睂O玉豪說，“把技術(shù)和模式真正落地，讓更多年輕人愿意回來、能夠留下來，一起為鄉(xiāng)村振興出力?！?/p>

從北京寫字樓到膠州田間地頭，從北京的高管到皮膚黝黑的新農(nóng)人，孫玉豪用7年多時間證明：青春的價值，不只在城市的高樓大廈里，更在廣袤的田野上。就像采訪中李璠說的，“鄉(xiāng)村振興需要更多新鮮的血液、更多的年輕人投入進來。鄉(xiāng)村振興，青年先行?！?/p>

（半島全媒體記者 陳亞梅）

來源：大眾新聞·半島新聞