《四書(shū)五經(jīng)》實(shí)用主義連載?論語(yǔ)十二主題合集?為政篇（節(jié)用愛(ài)人）

昨天跟一個(gè)開(kāi)貿(mào)易公司的老周通電話，他跟我倒了一肚子苦水。

說(shuō)這個(gè)月公司利潤(rùn)下滑，他想著省點(diǎn)錢，就把員工的下午茶取消了。

結(jié)果呢？省了不到兩千塊，整個(gè)公司的氣氛都變了。

大家上班都沒(méi)精打采的，還有人私下說(shuō)“公司要倒閉了，連杯奶茶都喝不起”。

老周特別委屈：“我也是為了公司好啊，怎么就沒(méi)人理解呢？”

其實(shí)不止他，90% 的老板都有過(guò)這種兩難：

想省錢控制成本，又怕員工覺(jué)得摳門，人心散了；

想給員工多發(fā)福利，一看賬本利潤(rùn)薄得可憐，又舍不得。

我們總把“省錢”和“暖心”當(dāng)成蹺蹺板的兩頭，好像省了錢就一定會(huì)得罪人。

直到重讀《論語(yǔ)》里這句最樸素的管理智慧，我才發(fā)現(xiàn)自己全想反了：

子曰：“道千乘之國(guó)，敬事而信，節(jié)用而愛(ài)人，使民以時(shí)?！薄墩撜Z(yǔ)?學(xué)而》1.5

【歷史背景】

這句話是《論語(yǔ)》開(kāi)篇第一句講管理的話，孔子用它教弟子怎么治理國(guó)家。

很多人覺(jué)得這是講給國(guó)君聽(tīng)的，跟我們普通人沒(méi)關(guān)系。

其實(shí)根本不是。

不管是管一個(gè)國(guó)家，還是管一個(gè)十幾人的小團(tuán)隊(duì)，道理都是一樣的。

孔子說(shuō)的“節(jié)用而愛(ài)人”，說(shuō)白了就是：該省的地方一分錢不浪費(fèi)，該花的地方一分錢不吝嗇。

說(shuō)真的，我以前也特別不會(huì)花錢。

總覺(jué)得能省就省，結(jié)果錢沒(méi)省下來(lái)多少，人心卻散了。

后來(lái)才明白，真正的省錢，不是什么都省。

是把錢花在刀刃上，花在真正能暖人心的地方。

兩個(gè)最傻的省錢誤區(qū)，越省越虧

第一個(gè)誤區(qū)，把“節(jié)用”當(dāng)摳門，什么都省。

我之前就犯過(guò)這個(gè)錯(cuò)。

有次開(kāi)季度會(huì)，為了省場(chǎng)地費(fèi)，找了個(gè)特別便宜的會(huì)議室。

結(jié)果投影儀壞了，空調(diào)也不制冷，三十多個(gè)人擠在一個(gè)小房間里，汗流浹背。

會(huì)開(kāi)了三個(gè)小時(shí)，大家坐立不安，什么都沒(méi)聽(tīng)進(jìn)去。

最后省了五百塊場(chǎng)地費(fèi)，浪費(fèi)了三十多個(gè)人半天的時(shí)間，算下來(lái)虧了好幾萬(wàn)。

真的，這種錢省得最傻。

你省了小錢，卻浪費(fèi)了更大的資源，還寒了大家的心。

第二個(gè)誤區(qū)，把“愛(ài)人”當(dāng)砸錢，盲目亂花。

看到別家公司發(fā)蘋果手機(jī)，你也跟著發(fā)；

看到別家公司搞出國(guó)團(tuán)建，你也跟著搞。

結(jié)果花了一大堆錢，大家卻不領(lǐng)情。

因?yàn)槟惆l(fā)的根本不是他們想要的。

我見(jiàn)過(guò)有公司給員工發(fā)大米發(fā)食用油，結(jié)果年輕員工根本不用，全拎回家給爸媽了。

錢花了不少，卻一點(diǎn)暖心的效果都沒(méi)有。

其實(shí)真的不用花很多錢，只要用對(duì)地方，效果比砸錢還好。

什么叫真正的“節(jié)用而愛(ài)人”？

就是在沒(méi)人看得見(jiàn)的地方省，在大家感受得到的地方花。

我現(xiàn)在公司的做法是，所有形式化的東西全砍掉。

不搞沒(méi)用的團(tuán)建，不開(kāi)無(wú)意義的會(huì)議，不買用不到的辦公設(shè)備。

省下來(lái)的錢，全部花在員工的真實(shí)需求上。

比如把下午茶換成每天的免費(fèi)午餐，大家不用再糾結(jié)中午吃什么；

比如給每個(gè)人的工位配一把好椅子，畢竟一天要坐八個(gè)小時(shí)；

比如員工家里有事，允許他們?cè)诩肄k公，不用扣工資。

這些花不了多少錢，但大家都能實(shí)實(shí)在在感受到。

哦對(duì)了，還有一點(diǎn)特別重要，就是“使民以時(shí)”。

別在下班前五分鐘突然布置緊急任務(wù)；

別在周末搞強(qiáng)制團(tuán)建，占用大家的休息時(shí)間；

別為了趕工期，無(wú)底線地讓員工加班。

尊重別人的時(shí)間，就是最高級(jí)的“愛(ài)人”。

這種尊重，比發(fā)多少獎(jiǎng)金都管用。

講句實(shí)在話，員工從來(lái)都不是不講道理的。

你真的為他們著想，他們都看在眼里。

你在該省的地方精打細(xì)算，他們會(huì)覺(jué)得你是個(gè)靠譜的老板；

你在該花的地方絕不手軟，他們會(huì)覺(jué)得跟著你干有奔頭。

最高級(jí)的管理，從來(lái)不是你花了多少錢。

是你在每一分錢的背后，有沒(méi)有真心裝著對(duì)方。

你把員工放在心上，員工才會(huì)把公司放在心上。

你把錢花在刀刃上，才能花最少的錢，暖最多的人心。

互動(dòng)話題：

你見(jiàn)過(guò)哪家公司，明明沒(méi)花多少錢，卻讓你覺(jué)得特別暖心的操作？

或者你作為管理者，有什么省錢又暖心的好方法？

歡迎在評(píng)論區(qū)分享你的經(jīng)歷。

如果你也在糾結(jié)怎么省錢又不傷人，點(diǎn)個(gè)在看，讓更多老板看到這個(gè)方法。

覺(jué)得有用的話，轉(zhuǎn)發(fā)給你身邊正在帶團(tuán)隊(duì)的朋友。

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