文|創(chuàng)客公社 吳昊鈺

最近有個事兒，在江浙的政企圈里挺熱鬧。

4月29日晚上，浙江省委組織部舉辦了一場“培育壯大新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)”的專題培訓(xùn)，請來了兩位企業(yè)家：“杭州六小龍”里的強腦科技創(chuàng)始人韓璧丞和藍(lán)箭航天董事長張昌武。

一個搞腦機接口，一個搞商業(yè)航天，都是當(dāng)下最前沿的硬科技。

消息傳到江蘇，身邊不少關(guān)心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的朋友都在討論：浙江這招挺妙啊，讓企業(yè)家直接給干部上課。那咱們江蘇呢？我們干部上的“產(chǎn)業(yè)課”，又是誰在講？

通過翻閱江蘇各地近兩年的公開報道可以發(fā)現(xiàn)，江蘇不是沒有動作，而是“打法”和浙江不太一樣：

浙江會請“明星企業(yè)家”登臺授課，江蘇的課堂則多見高校教授和科研院所專家。甚至，江蘇的一些城市還會把干部送進(jìn)車間、送上產(chǎn)業(yè)鏈、送到企業(yè)的真問題里去“泡一泡”。

說到底，干部聽懂企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的聲音，企業(yè)和產(chǎn)業(yè)才會愿意把根扎下去。這堂“科技實戰(zhàn)課”無關(guān)形式，而在于是否深入發(fā)展前沿、企業(yè)的第一線。

但這件事的意義，遠(yuǎn)不止于培訓(xùn)本身。浙江用企業(yè)家站C位的培訓(xùn)，完成了一次漂亮的城市品牌路演。通過邀請強腦科技、藍(lán)箭航天等“明星”掌門人直接對話干部，傳遞了一個強烈的信號：這里是硬科技創(chuàng)業(yè)者的沃土，這里的政府懂產(chǎn)業(yè)、懂技術(shù)、懂創(chuàng)業(yè)者。

“重視宣傳是一種政治成熟”。

江蘇雖有扎實的產(chǎn)業(yè)家底和“隱形冠軍”集群，卻一向內(nèi)斂低調(diào)。江蘇需要思考的是，如何將這些低調(diào)的“硬核”企業(yè)，轉(zhuǎn)化為城市品牌宣傳的“高光”。告別“悶聲踢球”，迎來“全場喝彩”的江蘇產(chǎn)業(yè)“蘇超時刻”。

蘇浙干部“產(chǎn)業(yè)課”大比拼

先看看浙江是怎么做的。

去年以來，杭州“六小龍”爆火。為全方位提升干部的人工智能素養(yǎng)，浙江采用“主課堂+分課堂”、“線上+線下”的形式，對全省干部開啟為期兩個半月的人工智能通識及應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)專題培訓(xùn)。

期間，宇樹科技創(chuàng)始人王興興圍繞機器人產(chǎn)業(yè)，詳細(xì)介紹了公司從無到有的發(fā)展歷程，闡述了人形機器人的重要意義以及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，分享了AI模型的基本邏輯規(guī)則及其在人形機器人行業(yè)中的應(yīng)用，并前瞻預(yù)測了未來智能機器人的技術(shù)發(fā)展方向。

自此，從AI到大模型，從低空經(jīng)濟(jì)到合成生物，浙江各地都在搞類似的動作。寧波請過本地專精特新的創(chuàng)始人，溫州搞過“民營企業(yè)家進(jìn)黨校”。數(shù)據(jù)顯示，2025年，浙江人工智能核心產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入7131億元,比上年增長20.0%。這不是巧合，這是產(chǎn)業(yè)課程、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)招商之間形成了一套閉環(huán)。

那么，企業(yè)家來到干部講堂，能帶來什么呢？

一是真實的市場感知。這是只有經(jīng)歷過融資生死、技術(shù)突圍、用戶增長的創(chuàng)業(yè)者，才能講出的“一課”；二是產(chǎn)業(yè)一線的緊迫感。當(dāng)企業(yè)家說到“我們這行再不突破就要被淘汰了”，干部們聽到的不是政策宣講，而是產(chǎn)業(yè)鏈上真實的呼吸節(jié)奏。

那江蘇呢？

客觀地說，江蘇對干部培訓(xùn)的投入一點不少。

就在半個月前，省級機關(guān)工委在南京大學(xué)辦了“AI+產(chǎn)業(yè)”專題班，著力提升干部推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)融合的專業(yè)能力；

今年3月，常州武進(jìn)區(qū)面向全區(qū)干部開展人工智能專題培訓(xùn)，連續(xù)5堂大課從DeepSeek前沿趨勢講到“人工智能+”國家戰(zhàn)略；

4月中旬，南通宣布常態(tài)化開設(shè)“人工智能”專題系列講壇，開篇就提到了一個樸素且關(guān)鍵的論斷：讓干部先學(xué)懂AI；

蘇州工業(yè)園區(qū)則聚焦“詞元經(jīng)濟(jì)與OPC戰(zhàn)略”，邀請高校學(xué)者深入剖析大模型技術(shù)與區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)合點；

此外，鹽城也有“港城大講堂”，連云港推行了“AI伴我行”全員輪訓(xùn)……

江蘇的干部培訓(xùn)密度不可謂不高，覆蓋面也很廣。但如果把浙江和江蘇的“產(chǎn)業(yè)課”放在一起對照，一個直觀的感受就會浮現(xiàn)出來：浙江的課堂，有不少嘉賓是企業(yè)家；江蘇的課堂，嘉賓的活躍主體多是高校教授和科研院所專家。

一方面，教授們的學(xué)術(shù)功底深厚，可以把一個產(chǎn)業(yè)的來龍去脈講得清清楚楚，在幫干部建立宏觀認(rèn)知和產(chǎn)業(yè)框架上功不可沒。但如果在培訓(xùn)體系里能引入更多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、投資人的“實戰(zhàn)視角”作為重要補充，讓課堂不再只是“聽講”，而是“聽?wèi)?zhàn)”，那么江蘇干部對前沿科技產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知維度無疑會更完整。

對此，江蘇各地近年來其實已經(jīng)在探索突破性的做法。

讓干部到產(chǎn)業(yè)中去

江蘇要把“厚”勢轉(zhuǎn)為“勝”勢

如果說浙江的培訓(xùn)是“讓企業(yè)家教干部”，那么江蘇是不是把“六小龍”的掌門人請過來就行了？

沒那么簡單。浙江能這么做，有個很重要的前提是有自己的硬科技明星企業(yè)，這些企業(yè)創(chuàng)始人本身就是“活教材”。

那么，江蘇有嗎？當(dāng)然有。江蘇的硬科技企業(yè)非常多，它們分布在制造業(yè)深處，在全省范圍內(nèi)不張揚卻又足夠堅韌。比如機器人領(lǐng)域的埃斯頓、科沃斯和追覓；又如生物醫(yī)藥賽道的恒瑞醫(yī)藥、藥明康德、馴鹿生物等；在商業(yè)航天，還有天兵科技、深藍(lán)航天、銀河航天等一批國內(nèi)頭部企業(yè)……

江蘇不需要“羨慕”杭州有六小龍，因為自己也有“八羅漢”“十小龍”，只是這些企業(yè)平時比較低調(diào)又相對TOB，不太擅長搞傳播。

那在江蘇，企業(yè)創(chuàng)始人有沒有被請上干部講臺呢？

其實是有的。早在2016年的江蘇省領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)會上，時任阿里巴巴集團(tuán)技術(shù)委員會主席王堅就來上了一堂“互聯(lián)網(wǎng)·數(shù)據(jù)·計算”課。此后，紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席兼CEO周海江，亨通集團(tuán)黨委書記、董事局主席崔根良等多位企業(yè)家也被聘為省委黨校兼職教授，讓干部進(jìn)一步了解基層，了解市場和企業(yè)管理，拓寬政商互動的渠道。

事實上，江蘇的起點并不低。一是科教優(yōu)勢，江蘇有175所高校，全國最多。二是制造優(yōu)勢，全省擁有16個先進(jìn)制造業(yè)集群和50條重點產(chǎn)業(yè)鏈，制造業(yè)銷售規(guī)模位居全國第一；三是資本優(yōu)勢也在加速積累。全省設(shè)立總規(guī)模500億元的省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)母基金，政府性融資擔(dān)保機構(gòu)已為未來產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供擔(dān)保超200億元，惠及企業(yè)超5000家。

總體來看，在產(chǎn)業(yè)競爭的戰(zhàn)場上，江蘇的優(yōu)勢叫做 “厚” ，即科教厚、制造厚、資本厚。但“厚”不等于“活”，關(guān)鍵在于干部能不能把厚勢轉(zhuǎn)化為勝勢。

近年來，江蘇各地也在探索“讓干部到產(chǎn)業(yè)中去”的做法，不是參觀考察式的走馬觀花，而是系統(tǒng)性地深入一線。

常州走在前列。 其推出了鏈?zhǔn)窖杏?xùn)新模式，將“政產(chǎn)學(xué)研用”各環(huán)節(jié)的干部貫通式調(diào)訓(xùn)。今年4月7日開班的新能源汽車及核心零部件產(chǎn)業(yè)“四鏈融合”示范班，是鏈?zhǔn)窖杏?xùn)的首個班次，著眼產(chǎn)業(yè)需求，將任務(wù)帶到產(chǎn)業(yè)鏈上、將問題解決在產(chǎn)業(yè)鏈上。

南通崇川區(qū)圍繞城市更新、基層治理等9大重點領(lǐng)域，分批次開展中層干部跨部門公開選聘，擇優(yōu)儲備專業(yè)型中層骨干32名，有效填補補關(guān)鍵緊缺崗位的用人缺口。

連云港贛榆區(qū)獨創(chuàng)性地培養(yǎng)AI“種子講師”，選出一批年輕干部培訓(xùn)，回來能夠在各單位內(nèi)部開展AI技術(shù)宣講、實操指導(dǎo)和經(jīng)驗分享，形成“一人學(xué)會、帶動一片”的推廣效應(yīng)……

這些探索釋放出一個清晰的信號，江蘇已經(jīng)意識到：懂產(chǎn)業(yè)不能只靠聽課，而要親自下場，與產(chǎn)業(yè)項目、企業(yè)需求深度綁定，在解決問題中提升能力，在產(chǎn)業(yè)一線中淬煉本領(lǐng)。

產(chǎn)業(yè)競爭，說到底，是認(rèn)知競爭。而認(rèn)知的差距，往往就從今天的“實踐課堂”開始。

江蘇產(chǎn)業(yè)的“蘇超”時刻

關(guān)于“杭州六小龍”掌門人為干部上課這件事，討論度已經(jīng)超過了培訓(xùn)本身。很多人看到的是一堂課，但仔細(xì)想想，這其實是一場精心設(shè)計的城市品牌營銷。

浙江通過邀請強腦科技、藍(lán)箭航天等“明星”掌門人直接對話干部，向全國乃至全球傳遞了一個強烈的信號：這里是硬科技創(chuàng)業(yè)者的沃土，這里的政府懂產(chǎn)業(yè)、懂技術(shù)、懂創(chuàng)業(yè)者。

這種“企業(yè)家站C位”的做法，本質(zhì)上是一場高規(guī)格的城市路演。它不僅讓干部懂了技術(shù)，更讓外界看到了浙江對民營經(jīng)濟(jì)、對前沿科技的尊重與包容。這種“流量”帶來的，也是未來產(chǎn)業(yè)需要的“留量”。

相比之下，江蘇的“打法”顯得更為內(nèi)斂和務(wù)實。江蘇的干部課堂多見高校教授和科研院所專家，更習(xí)慣“厚積薄發(fā)”。高校多、制造業(yè)強、產(chǎn)業(yè)鏈完整，干部培訓(xùn)也更偏向?qū)W院派與實戰(zhàn)相結(jié)合，即請教授講邏輯，用政策控風(fēng)險，靠體系保落地。這種模式穩(wěn)，也深，但在“注意力經(jīng)濟(jì)”時代，有時會顯得聲音不夠響。

這并非江蘇“慢”了，恰恰相反，江蘇的“厚”勢是全國少有的底牌。但我們必須承認(rèn)：酒香也怕巷子深。

江蘇需要思考的是，如何將這些低調(diào)的“硬核”企業(yè)，轉(zhuǎn)化為城市品牌宣傳的“高光”時刻。

在2026年的今天，當(dāng)我們談?wù)摻K城市的“宣傳戰(zhàn)”，不得不提一個極具江蘇特色的現(xiàn)象——“蘇超”（江蘇足球超級聯(lián)賽）時刻。

杭州用“六小龍”打出了一個漂亮的單點爆破，江蘇的城市集群則像一支整體作戰(zhàn)的球隊，每個城市都有自己的“明星產(chǎn)業(yè)”，無錫的物聯(lián)網(wǎng)、蘇州的生物醫(yī)藥、常州的動力電池、南京的軟件信息、南通的船舶海工……陣容齊整，深度驚人。

但過去，我們似乎更專注于悶聲踢球，踏實配合，卻不常抬頭看向看臺，忽略了為自己造勢、為自己吶喊。

如今，時代變了。產(chǎn)業(yè)競爭的后半場，不只是技術(shù)和資本的較量，也有認(rèn)知與聲量的比拼。

期待江蘇產(chǎn)業(yè)的“蘇超”時刻。

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