有的人認(rèn)為，公司里最容易拖后腿的是能力不行、做事效率低的基層員工。

但實(shí)際上，真正可能毀掉一個(gè)團(tuán)隊(duì)的，是那些心術(shù)不正的管理層。

他們對(duì)待上級(jí)、同級(jí)和下屬往往有不同的一套：在上級(jí)面前，嘴上乖巧、善于表演，經(jīng)常畫(huà)大餅，實(shí)際工作沒(méi)做多少，匯報(bào)時(shí)卻能說(shuō)得天花亂墜；對(duì)同級(jí)，表面和善，私下卻暗自較勁，搶功勞很積極，擔(dān)責(zé)任卻躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的；對(duì)下屬，只會(huì)靠權(quán)力壓人，出現(xiàn)問(wèn)題先追責(zé)，有了成績(jī)先歸到自己身上。

這樣的人一旦掌握了權(quán)力，公司就成了他們向上爬的跳板；一旦失勢(shì)，又會(huì)最先推卸責(zé)任、迅速離開(kāi)，把問(wèn)題都撇干凈。

跟著這樣的管理者工作，做得越多，背的黑鍋也越多；越努力，內(nèi)心反而越冷。

而一個(gè)正直、有格局的管理者，從不與上級(jí)爭(zhēng)風(fēng)頭，不與同級(jí)爭(zhēng)寵，也不與下屬爭(zhēng)功勞。對(duì)上，踏實(shí)做事，不耍心眼；對(duì)同級(jí)，真誠(chéng)合作，不搞內(nèi)耗；對(duì)下屬，用心保護(hù)、帶領(lǐng)、幫助他們成長(zhǎng)。遇到問(wèn)題先想辦法解決，而不是先追究誰(shuí)的責(zé)任。

職場(chǎng)上有一句實(shí)在話(huà)：一個(gè)士兵不行，影響的只是自己；一個(gè)將領(lǐng)不行，影響的卻是整個(gè)隊(duì)伍。員工能力不足，可以培養(yǎng)；但管理層心術(shù)不正，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)被帶偏、帶散、帶得沒(méi)有干勁。

一個(gè)公司能走多遠(yuǎn)，不在于老板有多厲害，也不在于口號(hào)喊得有多響亮，而在于管理層是否正直、是否穩(wěn)重、是否值得信賴(lài)。