《四書五經(jīng)》實用主義連載?論語十二主題合集?為政篇（惠民）

上周跟一個開電商的朋友喝茶，他愁得直撓頭。

說上個月咬咬牙給全員漲了500塊工資，本以為能鼓舞士氣。

結果呢？沒人領情就算了，還有人私下吐槽：“漲這點還不如不漲，打發(fā)叫花子呢?！?/p>

錢花了好幾萬，人心反而更散了。

其實不止他，90%的老板都有過這種兩難：

想給員工多發(fā)福利，一看賬本利潤薄得可憐；想讓大家少加班，項目壓著根本停不下來。

最后錢沒少花，活沒少干，兩邊都一肚子怨氣。

直到重讀《論語》里子張問孔子的這段話，我才突然開竅：

子張問于孔子曰：“何如斯可以從政矣？”

子曰：“尊五美，屏四惡，斯可以從政矣?！?/strong>

子張曰：“何謂五美？”

子曰：“君子惠而不費，勞而不怨，欲而不貪，泰而不驕，威而不猛。”——《論語?堯曰》20.2

【歷史背景】

子張是孔子弟子里最想干大事、最會搞政治的一個。

他問的不是怎么當一個好人，是怎么當一個能讓大家服氣的管理者。

孔子給他列的 “五美” 里，排在前兩位的就是 “惠而不費，勞而不怨”。

這8個字，說白了就是：花最少的錢，辦最暖的事；讓大家心甘情愿干活，還不生怨氣。

說真的，我以前也覺得，激勵員工就得靠錢。

直到自己帶過團隊才明白：

錢能解決一時的問題，但解決不了人心的問題。

很多時候，員工要的不是多少錢，是被看見、被尊重。

我見過太多老板，錢花了不少，卻把人心搞散了。

踩的坑其實都差不多。

第一個坑，就是覺得只要給錢，什么都能解決。

很多老板總說，我工資給夠了，員工就該感恩戴德。

可現(xiàn)實是，你漲一次工資，員工最多開心三天。

之后該摸魚還是摸魚，該抱怨還是抱怨。

因為錢是他應得的，不是額外的感動。

你花了大成本，換來的卻是一句“這是我該拿的”。

第二個坑更要命，總把自己覺得好的，硬塞給別人。

員工加班到半夜，你在群里發(fā)個200 塊紅包，讓十幾個人分。

不如幫他訂一份熱乎的夜宵，再留一句“干完早點回去，明天不用趕早”。

你給的不是他想要的，再貴也沒用。

我見過最傻的老板，就是員工熬了一周，他說“下周帶大家去爬山團建”。

真的，誰要去爬山啊。

不如直接說“明天所有人下午不用來，在家補覺”。

你給的不是他想要的，花再多錢也是打水漂。

其實真的不用花多少錢，只要用點心，效果比漲一千塊工資還好。

什么叫惠而不費？

說白了就是，你順手的事，能解決他天大的麻煩。

我之前帶團隊的時候，有個小姑娘家里孩子半夜發(fā)燒，早上急急忙忙跟我請假。

我沒問她工作怎么辦，只說“孩子要緊，工作的事我來頂，你不用管”。

就這么一句話，她后來跟了我三年，什么事都不用我操心。

還有啊，員工生病請假，別第一句就問“工作交接好了嗎”。

先問一句“身體怎么樣，要不要幫忙”。

真的，不用你掏一分錢醫(yī)藥費，他會記你很久的好。

哦對了，還有個我用了好多年的絕招：當眾夸人，私下提意見。

一句公開的肯定，真的比五百塊獎金還能讓人有干勁。

再說說勞而不怨。

為什么同樣是加班，有的團隊心甘情愿，有的團隊怨聲載道？

我跟你說，區(qū)別根本不在加不加班，在你怎么說。

你說“今晚必須把這個做完，做不完不準走”，他肯定一肚子火，干出來的活也全是應付。

你說“這個項目真的很急，辛苦大家加個班，明天我請大家吃火鍋，完事調休一天”，他就會覺得這是大家一起扛的事。

提前說清楚為什么要做，明確每個人的分工，別臨時甩活。

再在他付出后，給足正向反饋。

他累的是身體，不是心。

講句實在話，真的沒有哪個員工是天生愛抱怨的。

所有的怨氣，本質上都是不被看見、不被尊重。

你心里裝著他，他心里才會裝著公司。

你看得見他的付出，他才愿意為你拼命。

最高級的管理，從來不是靠錢砸出來的。

是你不用花很多錢，卻能讓他覺得自己很重要。

是你不用天天催，他卻愿意主動把事做好。

人心換人心，從來都是最劃算的買賣。

互動話題：

你有沒有過哪一次，領導沒花多少錢，卻讓你特別感動的經(jīng)歷？

或者你作為管理者，用過什么低成本卻特別管用的激勵方法？

歡迎在評論區(qū)分享。

如果你也試過花錢買人心卻適得其反，點個在看，讓更多老板看到這個方法。

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