員工、高管跟老板分道揚鑣很正常，不可能說在你這里上班就必然要一直跟著你混。

如果薪酬待遇不滿意，如果心里覺得委屈了，如果對公司的做法不看好，那員工當(dāng)然可以用腳投票，此處不留爺自有留爺處。

當(dāng)然，老板要是認(rèn)為哪個員工不合適，成本大于貢獻(xiàn)了，那也可以把這個員工辭退。

這就叫雙向選擇。

但總有些老板打心底覺得“有錢是大爺”、“我在養(yǎng)著員工”，根本不認(rèn)為彼此是合作關(guān)系，而更傾向于封建式的等級關(guān)系。

這也跟很多人的“跟人”思想有關(guān)系，這些人就是把“跟對人”視為自己升職加薪的核心方式，在大小公司里這種“老派的人”還是蠻多的。

因為這些人的想法和做法，因為他們自動把自己擺在了“家臣”的生態(tài)位上，因為他們把忠誠放在了能力、貢獻(xiàn)之上，因此他們配得上他們的命運。

一些讀書不成、很早混社會的小孩就受影視劇的影響，光想著“拜大哥”，自己有機(jī)會當(dāng)了大哥也就自然是把員工當(dāng)小弟看。

在直播帶貨公司中，類似的情況有很多，所謂“師徒制”，本質(zhì)上就是思想境界不足、管理能力不夠帶來的選擇，以江湖道義、哥們義氣來作為管理模式。

而這樣做的壞處或特點就是情緒化表達(dá)，各種是非恩怨，乃至罵戰(zhàn)。

一個直播公司的老板在鏡頭前情緒激動，公開懸賞100萬元征集前高管“加刑證據(jù)”，這樣看起來很強(qiáng)勢，實際上是虛弱的表現(xiàn)，說明籌碼有限，而對方給他造成的影響和壓力很大。

究竟什么仇以至于放狠話“要不讓你跪在我面前求饒，我死在你面前”、“可以跟你們同歸于盡”……讓人看來疑心這不是開公司，而是混江湖的。

所以還是要尊重規(guī)律，做公司不是江湖幫派，下屬前面在直播間感恩戴德，后面就出走跟前老板干起來，這種行為對老板也是一種打擊，不光是情感上接受不了，而且會削弱威信，顏面受損。

我們看東方甄選也有員工出走，從董宇輝到幾個初代主播，他們從東方甄選的離開、離職都是動靜很大，但他們對老板俞敏洪都沒有口出惡言，相反他們都對老板表達(dá)了感激之情。

這就說明讀書還是有用的，俞敏洪也做不出“懸賞百萬元威脅前高管”這種事。

其實直播在某種意義上就是吸引眼球的生意，你既然選擇在鏡頭前賣貨，就包含了表演的成分，不管故事演繹還是情緒夸張，乃至知識型帶貨，都會讓主播趨于“藝人”的性質(zhì)。

因此自然會被關(guān)注被議論被點評，這本就是成名的代價。不可能說你光想成名和賣貨賺錢，而不會承受誤解和吐口水的局面。

也不是說你好、夸你的就是理性和客觀，不說你好、罵你的就是離譜和虛假。

擰巴的人就容易虛偽，說到底是以自我為中心，自以為是。為什么不反省自己呢，凡是不合自己心意的就都是別人有錯？

通過對比來看，俞敏洪已經(jīng)很難得了，他不僅是在直播帶貨領(lǐng)域，在企業(yè)管理領(lǐng)域他也是非常厲害的老板，這么多年他下面多少員工離職，“分手”都比較體面，也就一個前員工念念不忘，罵了他很多年，而這也等于是給俞敏洪打廣告了——要是董宇輝他們都罵俞敏洪，那大家相信是俞敏洪有問題，要是所有前員工都說俞敏洪好，那唯一罵俞敏洪的算什么？

公司也是人的集合，每個人都是有血有肉的人，都有七情六欲，都有自己的想法和個人追求，讓所有人都滿意是不可能的，有問題有矛盾是常態(tài)。

關(guān)鍵是如何面對和解決，還是要有同理心吧，不能自己是個白蓮花一樣，所有錯誤都是別人的問題。

俞敏洪做得好是因為他的性格好，因為他讀了萬卷書和行了萬里路，所以他對人性的復(fù)雜有足夠的理解，可以包容不同，理解對方的想法和情緒。

但同時又不因為理解和包容就隨便妥協(xié)，更不會跟下屬處成“君臣式”關(guān)系，大家都按照規(guī)則來，對事不對人，這樣員工在離職的時候也不至于怨恨什么。

總而言之，天下沒有不散的筵席，員工來公司上班從第一天開始就注定要走人的，區(qū)別在于中間的過程質(zhì)量和時長的不同，凡是善始善終的關(guān)系，都稱得上沒有辜負(fù)彼此共事一場的緣分。