不拼價(jià)格，拼腦子。

作者：邱鑫浩

來源：邱處機(jī)

2026年4月23日，香港中環(huán)的港交所大廳，銅鑼再次敲響。

這一次的主角，不是某家耀眼的AI新貴，也不是自帶流量的消費(fèi)品牌，而是一家很多人從未聽過，但幾乎都“用過”的公司——華勤技術(shù)。

上市首日，華勤技術(shù)股價(jià)大漲13.26%，收盤報(bào)88港元，市值逼近千億港元，但這只是一段新征程的開始。翻開招股書，一組數(shù)字赫然在目：2025年?duì)I收1714億元，凈利超41億元。

你手里的三星手機(jī)、小米平板、聯(lián)想筆記本，甚至家里的掃地機(jī)器人，拆開外殼，很可能都藏著同一個(gè)“靈魂”——華勤制造。

而站在敲鐘臺(tái)C位的福建男人叫邱文生，一個(gè)在“微利”的代工行當(dāng)里，硬生生殺出一條血路，干出了1700億帝國(guó)的“隱形冠軍”。

這里插播一條課程資訊：

報(bào)名「黑馬·美國(guó)游學(xué)」，7月26日-8月1日，我們將帶著30名同學(xué)，開啟7天硅谷·洛杉磯高階交流。

直面谷歌、英偉達(dá)、Meta、TikTok等全球核心玩家，對(duì)話斯坦福學(xué)術(shù)大咖、硅谷頂級(jí)投資人與出海頂尖操盤手，打通「前沿技術(shù)一頂級(jí)資本一 出海落地」全鏈路。

還會(huì)學(xué)習(xí)TikTok、SHEIN等標(biāo)桿的出海實(shí)戰(zhàn)打法，鏈接全球產(chǎn)業(yè)資源，找準(zhǔn)專屬的AI升級(jí)與全球化增長(zhǎng)航道。

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01

龍巖走出的學(xué)霸，中興手機(jī)的“007”

福建龍巖，是一個(gè)神奇的地方。這里不僅走出了王興和張一鳴，也走出了邱文生。

1990年，這個(gè)連城小伙背著行李北上京城，敲開了清華大學(xué)的大門，讀的是機(jī)械工程。后來，他又南下杭州，在浙江大學(xué)拿下碩士學(xué)位，是一個(gè)典型的“技術(shù)流”學(xué)霸。

1998年，25歲的邱文生加入了一家剛成立不久的機(jī)構(gòu)——中興手機(jī)研究所。他的工號(hào)是007，不是電影里的特工，而是中興手機(jī)研究所的第7號(hào)員工。

在中興的7年，他從軟件工程師一路做到GSM手機(jī)產(chǎn)品線總經(jīng)理，把手機(jī)研發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都摸了個(gè)透。

2005年前后，是國(guó)產(chǎn)手機(jī)野蠻生長(zhǎng)的草莽時(shí)代?？粗袌?chǎng)風(fēng)起云涌，32歲的邱文生坐不住了。他辭去安穩(wěn)的工作，拉上幾個(gè)老同事，一頭扎進(jìn)上海張江的一棟小樓里，創(chuàng)立了華勤通訊。

彼時(shí)，深圳華強(qiáng)北的山寨機(jī)如火如荼，躺著就能賺錢。但邱文生偏不湊這個(gè)熱鬧，他給華勤定下的第一個(gè)規(guī)矩就是：不拼價(jià)格，拼腦子。他們繞開低附加值的組裝，死磕手機(jī)主板的研發(fā)設(shè)計(jì)。

這步棋很險(xiǎn)，但也讓華勤在一眾代工廠里顯得“格格不入”。僅僅一年后，華勤就躋身國(guó)內(nèi)手機(jī)IDH（獨(dú)立設(shè)計(jì)公司）前三強(qiáng)。

02

那個(gè)不做“組裝廠”的人

建起了制造王國(guó)

如果只是做設(shè)計(jì)，邱文生或許會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的方案商，但絕不會(huì)成為今天的“ODM之王”。

2008年，蘋果iPhone 3G掀起了智能手機(jī)的巨浪。邱文生敏銳地捕捉到了一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：只做研發(fā)不碰制造，利潤(rùn)會(huì)被層層擠壓，早晚得餓死。

他做了一個(gè)大膽的決定：轉(zhuǎn)型ODM（原始設(shè)計(jì)制造商）。通俗點(diǎn)說，就是從只出圖紙，到包工包料包生產(chǎn)，最后貼上客戶的牌子直接賣。

這在當(dāng)時(shí)被不少人認(rèn)為是“苦活累活”——畢竟建廠、管工人、控供應(yīng)鏈，哪一個(gè)都不是輕松的活。

但邱文生看得很清楚，只有把研發(fā)和制造捏在一起，才能形成“護(hù)城河”。

事實(shí)證明，他賭對(duì)了。

從功能機(jī)到智能機(jī)，從手機(jī)到平板，再到筆記本電腦、智能穿戴……邱文生像一個(gè)精明的裁縫，為三星、小米、OPPO、聯(lián)想等巨頭量體裁衣。

有個(gè)細(xì)節(jié)很有意思。邱文生曾回憶，創(chuàng)業(yè)第三年，華勤終于有機(jī)會(huì)和一家頭部國(guó)際大廠合作。他不僅把這次合作當(dāng)成訂單，更當(dāng)成了“取經(jīng)”。

即一邊供貨，一邊拼命學(xué)人家的流程管理，站在巨人的肩膀上磨煉內(nèi)功。

靠著這股子“偷師”的勁頭，華勤滾雪球般壯大。2022年，公司營(yíng)收超920億；2023年，登陸A股；再到2025年，營(yíng)收直接飆到了1714億。

邱文生的個(gè)人財(cái)富也水漲船高，早在2023年就以125億元身家登上了胡潤(rùn)百富榜。

03

1700億帝國(guó)的攻與守

2026年的今天，邱文生已經(jīng)織起了一張巨大的網(wǎng)。

他稱之為“3+N+3”生態(tài)——以手機(jī)、筆電、服務(wù)器為“壓艙石”，向AIoT等N個(gè)領(lǐng)域發(fā)散，同時(shí)猛攻汽車電子、機(jī)器人、軟件三大新高地。

但即便如此，外界依然時(shí)不時(shí)給華勤貼上“高級(jí)代工”的標(biāo)簽。這或許是因?yàn)槿A勤的毛利率確實(shí)不高——2025年整體毛利率只有7.97%，凈利率也僅2.39%。

“利潤(rùn)比紙薄”，這是代工行業(yè)的宿命，也是邱文生急于擺脫的枷鎖。

他的破解之道，是押注AI。

雖然AI服務(wù)器代工因?yàn)镚PU成本高昂，毛利同樣不高，但這塊業(yè)務(wù)增長(zhǎng)堪稱“炸裂”。2025年，華勤的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)營(yíng)收超過400億元，同比接近翻倍，其中AI服務(wù)器收入占比超過70%。

從消費(fèi)電子到算力基礎(chǔ)設(shè)施，邱文生正在下一盤大棋。他甚至放出豪言：到2028年-2029年，華勤要實(shí)現(xiàn)3000億營(yíng)收。

為了這個(gè)目標(biāo)，邱文生開始“買買買”。

上市募資的44億多港元，40%砸向研發(fā)，35%擴(kuò)建工廠，還有15%拿來做戰(zhàn)略投資。他甚至把觸角伸向了芯片、晶圓制造等上游，去年還豪擲24億入股晶合集成。

04

結(jié) 語

邱文生常說，創(chuàng)業(yè)之初，他滿腦子只想兩件事：怎么活下來，怎么活得久一點(diǎn)。

20年過去了，那個(gè)在張江小樓里畫電路板的福建青年，已經(jīng)把華勤帶到了全球消費(fèi)電子ODM的“頭把交椅”。

但站在港交所的聚光燈下，52歲的邱文生或許比誰都清醒。這個(gè)1700億的代工王國(guó)，看上去龐大，但只要一天不掌握核心品牌和最高精尖的技術(shù)，頭頂就永遠(yuǎn)懸著“低毛利”這把劍。

不過，回看邱文生的履歷，從IDH到ODM，從手機(jī)到AI服務(wù)器，他總是能在對(duì)的時(shí)機(jī)，做出雖不性感但極其務(wù)實(shí)的選擇。

這一次，他能帶著華勤，在AI和機(jī)器人的新劇本里，寫出不一樣的結(jié)局嗎？讓我們拭目以待。

*免責(zé)聲明：本文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表創(chuàng)業(yè)家立場(chǎng)。

這里認(rèn)真推薦你報(bào)名：

「黑馬·美國(guó)游學(xué)」

7月26日-8月1日，我們將帶著30名同學(xué)，開啟7天硅谷·洛杉磯高階交流。

直面谷歌、英偉達(dá)、Meta、TikTok等全球核心玩家，對(duì)話斯坦福學(xué)術(shù)大咖、硅谷頂級(jí)投資人與出海頂尖操盤手，打通「前沿技術(shù)一頂級(jí)資本一 出海落地」全鏈路。

還會(huì)學(xué)習(xí)TikTok、SHEIN等標(biāo)桿的出海實(shí)戰(zhàn)打法，鏈接全球產(chǎn)業(yè)資源，找準(zhǔn)專屬的AI升級(jí)與全球化增長(zhǎng)航道。

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