覃思是創(chuàng)思國際設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)始人、澳門特別行政區(qū)注冊建筑師。早年被保送到葡萄牙里斯本文學(xué)院研學(xué)，1993年回國成為首位特批免試入讀華南理工大學(xué)攻讀建筑學(xué)專業(yè)的澳門人。1998年，他在澳門創(chuàng)辦TCDI創(chuàng)思國際建筑師事務(wù)所并在廣州設(shè)立分支，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)近百人，業(yè)務(wù)覆蓋城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)及軟裝設(shè)計(jì)等多個領(lǐng)域。

作為一位橫跨建筑、室內(nèi)與軟裝的跨界設(shè)計(jì)師，覃思長期堅(jiān)持“以作品成就客戶”的設(shè)計(jì)目標(biāo)，并以“簡約為美、空間為實(shí)”概括自己的設(shè)計(jì)哲學(xué)。近年，他的角色進(jìn)一步延展至設(shè)計(jì)導(dǎo)師、策展人及平臺整合者等行業(yè)位置，持續(xù)推動設(shè)計(jì)從單個項(xiàng)目走向更大的協(xié)同、整合與價值兌現(xiàn)。

覃思

創(chuàng)思國際設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)始人、數(shù)字家平臺聯(lián)合創(chuàng)始人、懂生活科技聯(lián)合創(chuàng)始人、1001設(shè)計(jì)研究院/一起展科技聯(lián)合創(chuàng)始人、中國建筑裝飾協(xié)會設(shè)計(jì)分會副會長

胡潤百富·覃思專訪

胡潤百富：

從設(shè)計(jì)師，到設(shè)計(jì)導(dǎo)師、策展人，再到平臺整合者，您的角色在不斷外擴(kuò)。這樣的變化，對您來說只是工作的自然延伸，還是一種主動選擇？

覃思：

這是我的主動選擇。中國的經(jīng)濟(jì)周期和產(chǎn)業(yè)變化非?？?，幾乎每五年到十年，就會出現(xiàn)一輪新的調(diào)整和更替。相比之下，很多國外市場的變化節(jié)奏沒有這么密集，但在中國，如果只守著原有的一塊業(yè)務(wù)，很容易被新的趨勢甩開。

我一直不太認(rèn)同只靠重復(fù)同一件事、不斷往深處做，就能解決所有問題。一個人即使把一件事做到極致，如果始終停留在單一維度里，視野、認(rèn)知以及對世界的理解仍然會受到限制。所以這些年，我會主動去尋找新的領(lǐng)域和新的坐標(biāo)，讓自己不斷拓寬邊界。對我來說，這既是提升眼界，也是讓自己的商業(yè)和判斷體系更完整。

很多企業(yè)或個人后來掉下來，往往不是因?yàn)槟芰Σ粔?，而是因?yàn)闆]有及時感知外部變化，仍然只站在一個行業(yè)、一個職業(yè)的角度思考問題。我更希望自己跳出局部，從更大的產(chǎn)業(yè)和商業(yè)格局中去判斷未來。這也是我持續(xù)主動求變的原因。

胡潤百富：

在這背后，您最想回應(yīng)的行業(yè)問題究竟是什么？

覃思：

我最想回應(yīng)的，是設(shè)計(jì)行業(yè)長期存在的幾層斷裂。

第一層，是建筑與室內(nèi)之間的斷裂。十年前，我就判斷中國的大開發(fā)階段會逐步進(jìn)入調(diào)整期，未來更大的空間不一定只在建筑本身，而會更多落在室內(nèi)和生活品質(zhì)提升上。所以我從建筑轉(zhuǎn)向室內(nèi)，不是簡單換賽道，而是基于對行業(yè)趨勢的判斷。

第二層，是室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)自身的不規(guī)范。相比建筑行業(yè)相對清晰的成長路徑，室內(nèi)設(shè)計(jì)長期缺少系統(tǒng)的職業(yè)進(jìn)階和公司管理機(jī)制，個人發(fā)展、企業(yè)運(yùn)營、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都比較混亂。很多公司做到一定規(guī)模就上不去，這其實(shí)是很普遍的現(xiàn)象。所以后來我開始做設(shè)計(jì)管理課程，希望把方法和經(jīng)驗(yàn)沉淀下來，給行業(yè)補(bǔ)上一部分長期缺失的體系能力。

第三層，是設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈、交付之間的斷裂。尤其在家裝領(lǐng)域，設(shè)計(jì)、材料、軟裝、施工往往是割裂的，很多問題最后都出在協(xié)同和落地上。也是基于這樣的觀察，我后來開始進(jìn)一步去做供應(yīng)鏈整合，去推動“奢華居所”這類平臺型項(xiàng)目，希望把高端建材、軟裝、藝術(shù)和智能家居等資源連接起來，讓設(shè)計(jì)不只停留在概念層面，而是能更完整地轉(zhuǎn)化為結(jié)果。

走到今天，我越來越覺得，設(shè)計(jì)行業(yè)不能只停留在項(xiàng)目和公司層面，而要放到更大的產(chǎn)業(yè)邏輯里去看。從建筑到室內(nèi)，從職業(yè)突破到行業(yè)賦能，再到產(chǎn)業(yè)整合，我其實(shí)一直在回應(yīng)同一個問題：設(shè)計(jì)如何從分散、無序、低效，走向更系統(tǒng)、更協(xié)同、也更能兌現(xiàn)價值的狀態(tài)。

胡潤百富：

如今，AI工具正越來越多地進(jìn)入設(shè)計(jì)行業(yè)。您自己平時會使用AI嗎？它在哪些環(huán)節(jié)確實(shí)提升了效率，哪些環(huán)節(jié)您依然更相信設(shè)計(jì)師本人的判斷與經(jīng)驗(yàn)？

覃思：

室內(nèi)設(shè)計(jì)師這個身份，長期缺少非常清晰、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以AI的出現(xiàn)，首先沖擊的其實(shí)是那些并不真正具備設(shè)計(jì)能力的人。比如有些人更像是“繪圖師”，主要依賴工具完成表達(dá)，本身并沒有足夠的審美判斷、藝術(shù)積累和落地能力，這部分人受到的沖擊會更直接。

但對真正有能力的設(shè)計(jì)師來說，AI反而是一個很大的助力。一個成熟的設(shè)計(jì)師，如果本身具備美學(xué)修養(yǎng)、藝術(shù)內(nèi)核，以及把方案真正落地的能力，那么AI 可以幫助他在前期推演、效率提升和信息整合上放大優(yōu)勢，讓他的產(chǎn)出更快，能量也更容易被釋放出來。

所以我覺得，AI對不同層次的設(shè)計(jì)師，意義是完全不一樣的。對高水平設(shè)計(jì)師來說，它是很好的輔助工具；但對能力單一、主要依賴基礎(chǔ)執(zhí)行的人來說，它帶來的就是更直接的競爭和淘汰。歸根結(jié)底，關(guān)鍵不在AI本身，而在于設(shè)計(jì)師原本具備什么能力，以及能不能真正把這個工具用好。

胡潤百富：

您曾提到，中國設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)歷了從“抄襲”到“學(xué)習(xí)”，再到今天不斷尋找自身表達(dá)的過程。站在當(dāng)下回看，您認(rèn)為中國設(shè)計(jì)真正走到“現(xiàn)在”這一步，最關(guān)鍵的變化是什么？而接下來，行業(yè)還需要跨過哪一道坎，才能建立起更成熟的價值體系？

覃思：

中國設(shè)計(jì)行業(yè)從“抄襲”到“學(xué)習(xí)”，再到今天逐步尋找自己的表達(dá)，這是一個很真實(shí)的過程，沒有必要回避。最早我們什么都不懂，只能先學(xué)，但經(jīng)過幾十年的積累，中國已經(jīng)有了非常強(qiáng)的人才儲備，也有了一批在高強(qiáng)度市場競爭中真正成長起來的設(shè)計(jì)師。

走到今天，最關(guān)鍵的變化，是中國設(shè)計(jì)已經(jīng)不只是學(xué)習(xí)者，而開始具備自己的影響力和表達(dá)能力。中國市場足夠大、競爭足夠激烈，這樣的環(huán)境反過來也錘煉出了一批真正能打的設(shè)計(jì)力量。

但接下來，行業(yè)要跨過的坎，不再只是專業(yè)能力，而是如何從單打獨(dú)斗走向更大的整合。未來一定是一個破圈的時代，設(shè)計(jì)、建材、房地產(chǎn)、藝術(shù)這些圈層，需要找到新的連接方式，形成更大的協(xié)同價值。

這也是我為什么會去做“數(shù)字家”這樣的事情。因?yàn)槲以絹碓接X得，家裝行業(yè)需要的，不只是更多設(shè)計(jì)師，而是一次真正意義上的整合和升級。

本文系胡潤百富專訪，素材來源于受訪者

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