來源：市場資訊

（來源：蘭花集團(tuán)）

4月25日，集團(tuán)公司以視頻形式召開4月份黨政聯(lián)席會暨“五一”期間重點(diǎn)工作調(diào)度會，深入貫徹中央、省市各項(xiàng)工作要求，安排部署“五一”期間安全生產(chǎn)工作以及當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化舉措，確保各項(xiàng)工作落地見效，全力確保集團(tuán)公司安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。

集團(tuán)黨委書記、董事長李曉明出席會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉海山主持會議，集團(tuán)黨委專職副書記、副董事長宋巍傳達(dá)《晉城市市屬國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研工作方案》，集團(tuán)黨委委員、股份公司董事長趙晨光強(qiáng)調(diào)安排“五一”期間安全生產(chǎn)工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高凱波、原浩偉、王晉晉及集團(tuán)公司、股份公司班子成員、各部室負(fù)責(zé)人在公司主會場參加會議。各分子公司班子成員在各單位分會場參加會議。

會議通報(bào)了3月份以來全國煤礦、化工領(lǐng)域典型安全事故案例，及近期應(yīng)急部、省、市重要安全會議精神，對“五一”假期安全生產(chǎn)及重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。一是提高政治站位，筑牢假期安全思想防線。汲取各類事故教訓(xùn)，堅(jiān)決克服麻痹思想、僥幸心理和松懈情緒，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加有力的舉措，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位、工作執(zhí)行到位、風(fēng)險防范到位。二是聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化假期安全精準(zhǔn)管控。煤礦、化工等高危行業(yè)、消防重點(diǎn)單位要加大隱患自查自改力度，落實(shí)安全風(fēng)險管控措施，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。公司安監(jiān)一部、二部等單位要對標(biāo)應(yīng)急局體檢式精查標(biāo)準(zhǔn)，制定假期隱患排查專項(xiàng)方案，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，開展全方位、無死角的隱患排查。三是加強(qiáng)應(yīng)急值班值守，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力和水平。要嚴(yán)格落實(shí)值班值守制度，完善應(yīng)急處置預(yù)案，從嚴(yán)開展監(jiān)督檢查，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)安全防范措施，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)工作，確保假期安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好，為集團(tuán)公司全年經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

李曉明結(jié)合近期一線調(diào)研情況

深刻分析當(dāng)前集團(tuán)安全形勢、經(jīng)營壓力與發(fā)展任務(wù)，對當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)

在安全生產(chǎn)上，要樹立“大安全”理念，以系統(tǒng)治理思維全方位強(qiáng)化安全管理，全面抓好生產(chǎn)、生活、交通等各方面、各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)的安全工作，守穩(wěn)守牢安全底線，切實(shí)提升企業(yè)本質(zhì)安全水平；要縱深推進(jìn)文明生產(chǎn)，統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)流程，樹牢“規(guī)范作業(yè)、文明生產(chǎn)”全員共識，全面保障生產(chǎn)現(xiàn)場整潔規(guī)整、風(fēng)險可控，以文明生產(chǎn)提質(zhì)，賦能安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，夯實(shí)安全根基；要強(qiáng)化安全習(xí)慣養(yǎng)成，讓習(xí)慣服從規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而推動標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成習(xí)慣，把合規(guī)操作、標(biāo)準(zhǔn)履職轉(zhuǎn)化為思想自覺和行動本能。

在經(jīng)營管理上，要堅(jiān)定信心，緊盯目標(biāo)不放松、不松懈，全力完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)。前期通過深入基層調(diào)研，面對面溝通了解，摸清了家底，找準(zhǔn)了整改方向，制定了落實(shí)措施，對定下來的事項(xiàng)，要快速推進(jìn)，抓緊落實(shí)；要樹立“過緊日子”的鮮明導(dǎo)向，開源節(jié)流，提質(zhì)增效。銷售部門要緊扣市場“脈搏”，舞好銷售“龍頭”，精準(zhǔn)對接市場，靈活銷售策略，積極開拓新的市場領(lǐng)域，最大力度創(chuàng)效增收。管理要練好內(nèi)功，向生產(chǎn)管理過程中一切浪費(fèi)現(xiàn)象開刀，以“體量大的單位成本不降不行，規(guī)模小的單位不盈利不行，主力礦井不多做貢獻(xiàn)不行”為導(dǎo)向，縱深推進(jìn)精細(xì)化管理，打造成本優(yōu)勢，增強(qiáng)核心競爭力；要持續(xù)深化對標(biāo)管理，以“三比一提升”拓展對標(biāo)路徑，通過和過去比、和兄弟單位比、和行業(yè)先進(jìn)比，實(shí)現(xiàn)真正意義上的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全面提升。

在高質(zhì)量發(fā)展專題調(diào)研和巡察工作上，各級領(lǐng)導(dǎo)、各單位要切實(shí)提高政治站位，強(qiáng)化大局意識，把配合完成專項(xiàng)調(diào)研和巡察工作與做好當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。

會議強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會議精神，研究部署落實(shí)舉措，政治堅(jiān)定抓安全，以萬無一失確保全盤主動；精益求精強(qiáng)管理，主動補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)效，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；攻堅(jiān)克難推項(xiàng)目，全力以赴破難題、保要素、促達(dá)產(chǎn)，以項(xiàng)目建設(shè)實(shí)績實(shí)效支撐集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

供 稿：集團(tuán)宣傳中心 楊昆浩

校 對 :張虹潔

審 核 : 楊澤煜