穆里尼奧，隨后是德羅西，如今則是拉涅利。一位世界傳奇教練與兩位羅馬之子，連同羅馬的核心價(jià)值，在短短六年間消磨殆盡。弗里德金家族作為足壇最負(fù)盛名且財(cái)力雄厚的俱樂(lè)部所有者之一，其管理層仍存在問(wèn)題。管理層的缺位與疏離行不通，正如過(guò)去給予經(jīng)理、律師和體育總監(jiān)的階段性自主權(quán)（直至矛盾導(dǎo)致分道揚(yáng)鑣）也未能奏效——這些職位往往由獵頭推薦。美國(guó)老板們總是為自己的錯(cuò)誤付出高昂代價(jià)，但其影響不可避免地體現(xiàn)在球隊(duì)成績(jī)和高層專業(yè)性上。

在羅馬對(duì)陣比薩的比賽結(jié)束后幾分鐘發(fā)表聲明后，俱樂(lè)部竟然花了兩周時(shí)間才與拉涅利完成解約。這兩周充滿了各種傳聞、立場(chǎng)表態(tài)、明顯分歧、不快、憤怒、糾結(jié)，以及各種“我聽(tīng)說(shuō)”與“事實(shí)卻并非如此”的混亂。昨日，經(jīng)過(guò)48小時(shí)的思考，羅馬俱樂(lè)部與拉涅利（據(jù)信由律師格拉薩尼協(xié)助）達(dá)成共識(shí)，認(rèn)為分手是更好的選擇。

弗里德金家族已選定加斯佩里尼，但試圖找到一種不會(huì)損害俱樂(lè)部形象以及上賽季為他們力挽狂瀾之人形象的方式。簡(jiǎn)言之，這是一場(chǎng)形式上的協(xié)商解約。從結(jié)果來(lái)看，我認(rèn)為克勞迪奧（指拉涅利）后悔當(dāng)初對(duì)教練發(fā)表的混亂、倉(cāng)促且?guī)в信u(píng)性的言論，盡管他一直堅(jiān)稱這是“為了羅馬的利益和保護(hù)球員”。兩人之間的不合此前數(shù)月從未顯現(xiàn)，卻突然爆發(fā)，導(dǎo)致必須做出非此即彼的決斷：留下拉涅利，或是選擇加斯佩里尼。

球迷們提醒道，羅馬是一家嚴(yán)肅的俱樂(lè)部。要處理重大決策、日常事務(wù)與特殊情況中的誤解，要“駕馭”強(qiáng)勢(shì)人物，始終需要經(jīng)驗(yàn)豐富且能力出眾的人從中調(diào)解。我不是說(shuō)要找一個(gè)馬洛塔那樣的人，但至少要接近。而且僅僅堅(jiān)持不懈地尋找是不夠的，必須真正找到這樣的人。

正如意大利首任總統(tǒng)恩里科·德·尼科拉所言，感恩是屬于昨天的情感。感恩是一種美好的情感，甚至是應(yīng)盡的義務(wù)，但它具有束縛性、終結(jié)性，且略顯無(wú)用。沒(méi)有任何一位昔日球員或教練（如巴喬、馬爾蒂尼、利德霍爾姆、薩內(nèi)蒂、馬拉多納等）在被公眾推崇之后，真正獲得過(guò)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)角色或參與過(guò)決策。要么像托蒂那樣成為裝飾性人物，不過(guò)是西爾維婭·薩利斯式的又一個(gè)點(diǎn)綴，是滿足付費(fèi)觀眾的“面包與馬戲”，以及體系所需的那部分虛偽；要么就是有話語(yǔ)權(quán)卻不夠強(qiáng)勢(shì)（如馬爾蒂尼，以及部分程度上的拉涅利——他曾試圖推動(dòng)變革卻以失敗告終），無(wú)法主導(dǎo)進(jìn)程。

或許加斯佩里尼不會(huì)成為弗格森，但在弗里德金家族眼中，拉涅利永遠(yuǎn)不可能成為那樣的人物。他因此離開(kāi)，尤其是因?yàn)檫@個(gè)原因。