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長期主義贏家!國內(nèi)首個(gè)柏基投資工作坊,僅設(shè)30席

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最近,段永平以標(biāo)志性的“賣出看跌期權(quán)”方式正式建倉泡泡瑪特,消息一出,引爆投資圈。

比“操作“更值得追問的,是一組更底層的問題——波動(dòng)難測(cè)的環(huán)境里,到底誰能復(fù)利?投資者依據(jù)什么做出判斷,又憑借什么能力拿得住高增長“10倍股”?

一個(gè)事實(shí)是:回看過往數(shù)十年的投資關(guān)鍵事件,真正創(chuàng)造決定性回報(bào)的,并不是“操作”,而是“長期主義”:特斯拉、亞馬遜、英偉達(dá)、騰訊……這些公司幾乎在早期都伴隨著巨大爭議與波動(dòng),但最終穿越周期、持續(xù)放大價(jià)值。

在全球范圍內(nèi),能夠系統(tǒng)性識(shí)別并長期重倉這類企業(yè)、真正把握整段增長紅利的機(jī)構(gòu),屈指可數(shù)。

其中最具代表性的,就是柏基投資。

這家成立于1908年的百年機(jī)構(gòu),管理規(guī)模超過2.1萬億人民幣,對(duì)中國企業(yè)投資規(guī)模達(dá)1800億以上。在過去20年的長期回報(bào)中,柏基的長期回報(bào)表現(xiàn)比肩巴菲特掌舵的伯克希爾·哈撒韋,年化收益率長期維持在10%以上

柏基幾乎在每一輪關(guān)鍵技術(shù)周期中——從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到新能源,再到今天的人工智能,都做對(duì)了最關(guān)鍵的少數(shù)決策。

如今,在AI領(lǐng)域,柏基從半導(dǎo)體設(shè)備到算力核心,再到平臺(tái)型玩家,沿價(jià)值鏈層層布局,收益頗豐。這并不是運(yùn)氣,而是一種在不確定性中反復(fù)驗(yàn)證、持續(xù)生效的投資體系!

今天的投資人更關(guān)心的是:


  • 這套方法論在AI時(shí)代是否依然有效?

  • 柏基對(duì)中國市場的判斷是什么?

  • 那些聽起來像“高科技專屬”的工具,其他行業(yè)到底能不能用?


這次,我們邀請(qǐng)資深投資人、首位系統(tǒng)拆解柏基投資密碼的實(shí)戰(zhàn)派專家李正,在國內(nèi)首次舉辦線下工作坊,面向高凈值個(gè)人與機(jī)構(gòu)投資者,為你完整呈現(xiàn)百年資管巨頭的超額收益密碼!

更重磅的是,柏基即將在4月底5月初發(fā)布新一輪的未來展望,將成為判斷下一階段機(jī)會(huì)的重要風(fēng)向標(biāo)——本次工作坊中,李正老師將第一時(shí)間帶來獨(dú)家解讀!

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柏基的核心工具“盡調(diào)十問”并非高科技公司的專利,無論是科技行業(yè)還是傳統(tǒng)制造、消費(fèi)企業(yè),同一套分析框架都能穿透商業(yè)模式的核心。

本次工作坊的設(shè)計(jì),正是為了讓這套機(jī)構(gòu)級(jí)方法論落地為個(gè)人可執(zhí)行的決策能力:

學(xué)員將以小組形式,基于柏基視角拆解真實(shí)股票案例,現(xiàn)場完成投資分析,通過沙盤推演與“盡調(diào)十問”,圍繞當(dāng)下熱點(diǎn)(如AI投資)展開思辨與審視,在高強(qiáng)度的互動(dòng)中,把“盡調(diào)十問”和“投資備忘錄”真正用起來,轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的決策能力。

完成理解 → 判斷 → 決策 → 復(fù)盤的閉環(huán),直到建立個(gè)人版的投資系統(tǒng),完整一個(gè)普通投資者的“柏基化”改造!

1.長期主義的三大原則,贏下每一個(gè)周期

柏基的發(fā)展令人嘆為觀止:走過一個(gè)多世紀(jì),歷經(jīng)大蕭條、兩次世界大戰(zhàn)、石油危機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)泡沫與金融海嘯,始終屹立不倒,持續(xù)做對(duì)關(guān)鍵決策,它的成功,很難再用“偶然”來解釋。

柏基是這樣一個(gè)典型案例。它所展現(xiàn)的,并不是某一次押注的準(zhǔn)確,而是一套可以在不同技術(shù)周期中反復(fù)生效的投資體系:無論是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新能源,還是今天的人工智能浪潮,背后驅(qū)動(dòng)其決策的邏輯始終高度一致。

一、以十年為尺度的長期主義:在非線性增長中等待價(jià)值兌現(xiàn)

柏基不做短期博弈,也不以單一市場為邊界,而是以全球視野,持續(xù)尋找具備長期成長潛力的公司。其核心前提是:企業(yè)價(jià)值的釋放具有高度非線性特征——真正的超級(jí)成長企業(yè),往往經(jīng)歷長期投入、反復(fù)試錯(cuò)與階段性挫折,最終在少數(shù)關(guān)鍵階段集中爆發(fā)。

這種判斷,在其過去十多年的關(guān)鍵布局中體現(xiàn)得尤為明顯:

2011年:柏基SMT重倉騰訊、百度,全面擁抱中國創(chuàng)新。

2012年:投資未上市的阿里巴巴,延伸至一級(jí)市場。

2014年:首次投資特斯拉并長期堅(jiān)定持有。

2015年:投資未上市的美團(tuán),押注本地生活服務(wù)。

2016年:柏基SMT將非上市持倉上限提至25%,投資字節(jié)跳動(dòng)、SpaceX、英偉達(dá)等。

2017年:進(jìn)人主流資產(chǎn)配置者的投資組合。

2018年:戰(zhàn)略投資蔚來汽車,布局新能源車賽道。

2019年:柏基在上海設(shè)立投資管理公司,進(jìn)一步深化對(duì)中國市場的本土化布局,重點(diǎn)聚焦科技變革與產(chǎn)業(yè)升級(jí)領(lǐng)域,持續(xù)發(fā)掘具備非線性成長潛力的創(chuàng)新型企業(yè)。

柏基往往愿意在估值看似“昂貴”時(shí)布局成長企業(yè)——因?yàn)?/strong>真正決定回報(bào)的,不是當(dāng)前價(jià)格,而是未來規(guī)模。


二、不對(duì)稱收益邏輯:用極少數(shù)贏家,覆蓋大多數(shù)不確定性

柏基的一個(gè)核心認(rèn)知是:資本市場的長期回報(bào)高度集中于極少數(shù)贏家公司。因此,他們接受部分投資無法兌現(xiàn)預(yù)期,但前提是能夠持續(xù)持有并放大那些真正具備長期復(fù)利能力的贏家。

這一邏輯,在其對(duì)“超級(jí)公司”的持續(xù)押注中非常清晰:


2014年投資特斯拉并長期持有,隨后在新能源浪潮中持續(xù)加碼(如2018年布局蔚來);同時(shí)在全球范圍內(nèi)布局英偉達(dá)等關(guān)鍵技術(shù)公司。

這些投資在早期往往伴隨巨大爭議與波動(dòng),但一旦進(jìn)入價(jià)值兌現(xiàn)階段,其回報(bào)足以覆蓋其他失敗項(xiàng)目。

本質(zhì)上,柏基不是在追求每一筆都成功,而是在構(gòu)建一個(gè)允許失敗,但必須抓住少數(shù)決定性贏家的組合結(jié)構(gòu)

三、動(dòng)態(tài)進(jìn)化的長期投資:持續(xù)驗(yàn)證假設(shè),跟隨技術(shù)演進(jìn)迭代組合

柏基的長期主義,并不等于“買入并長期不動(dòng)”,而是建立在持續(xù)驗(yàn)證與動(dòng)態(tài)演化之上的投資體系。

一方面,他們會(huì)隨著技術(shù)趨勢(shì)的演進(jìn),不斷調(diào)整投資邊界,另一方面,他們也在持續(xù)深化對(duì)重點(diǎn)市場的理解。在長期框架下,不斷更新認(rèn)知、拓展邊界,并讓投資組合始終跟隨技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)而進(jìn)化。

柏基的這些案例,并不是“押中了幾家公司”,而是持續(xù)用同一套方法論,在不同技術(shù)周期中反復(fù)驗(yàn)證了自己的投資理念:


提前看見趨勢(shì)、長期持有贏家、并不斷進(jìn)化自己的投資邊界。

2.AI時(shí)代的投資分野:不追熱點(diǎn),只看價(jià)值創(chuàng)造

僅今年,美國最大的科技公司就計(jì)劃投入近4000億美元,用于建設(shè)支撐人工智能發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施。各國政府也在競相爭奪下一代科技前沿的領(lǐng)先地位。

在這樣的背景下,作為長期成長投資風(fēng)格的柏基投資不會(huì)“跟隨市場“,而是”領(lǐng)先市場“。它對(duì)未來可能的長期發(fā)展趨勢(shì)提前研究,并審視現(xiàn)有投資組合,并不把AI當(dāng)作短期主題,而是放在技術(shù)革命的長周期中來理解。

股價(jià)會(huì)波動(dòng),但商業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新的方向更為清晰;投資的關(guān)鍵,不在于情緒判斷,而在于對(duì)基本面的持續(xù)理解。

具體到路徑上,柏基的研究與投資,始終圍繞人工智能價(jià)值鏈展開。

首先是在上游基礎(chǔ)設(shè)施與核心能力層

人工智能將顯著擴(kuò)大半導(dǎo)體等底層技術(shù)的應(yīng)用范圍,行業(yè)雖然仍存在周期性,但長期趨勢(shì)是需求的持續(xù)提升。

因此,與其在周期中追漲殺跌,不如關(guān)注那些在關(guān)鍵環(huán)節(jié)具備長期競爭力的企業(yè),例如投資像迪斯科(Disco)和國材(Kokusai)這樣在全球半導(dǎo)體制造工藝市場占據(jù)重要份額的設(shè)備制造商。

過去十年,半導(dǎo)體市場在各類產(chǎn)品上都實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長


在小眾半導(dǎo)體供應(yīng)領(lǐng)域,也會(huì)涌現(xiàn)更多機(jī)會(huì),而長期投資視角讓我們能夠把握這些趨勢(shì)。

例如,臺(tái)積電(TSMC)是柏基重點(diǎn)關(guān)注標(biāo)的之一,英偉達(dá)(NVIDIA)也不可忽視,其技術(shù)在人工智能浪潮中具備決定性影響。

另外,在變現(xiàn)能力層與商業(yè)模式創(chuàng)新層

柏基在尋找那些能夠真正將AI能力轉(zhuǎn)化為商業(yè)回報(bào)的企業(yè),柏基投資的持倉變化清晰體現(xiàn)出其"長期主義但不僵化"的組合管理特征:

英偉達(dá)、亞馬遜、MercadoLibre等核心標(biāo)的持有期均超過十年,部分個(gè)股自建倉以來漲幅已達(dá)數(shù)十倍甚至近兩百倍。

柏基通過增持、新進(jìn)與減持并行的方式不斷更新組合,對(duì)階段性成熟或邊際預(yù)期下降的標(biāo)的保持克制。

四家大型科技公司今年計(jì)劃在資本支出上投入超過 3150 億美元

顯示出對(duì)人工智能未來潛力的堅(jiān)定押注


工具的進(jìn)步不會(huì)自動(dòng)帶來更好的決策,真正稀缺的,依然是獨(dú)立判斷與長期視角。

柏基對(duì)人工智能的態(tài)度可以總結(jié)為一種看似“慢”,但極具穿透力的方法論:

堅(jiān)定相信技術(shù)變革的長期方向,但拒絕參與短期情緒;不追逐熱點(diǎn),而是在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中,耐心尋找能夠持續(xù)創(chuàng)造回報(bào)的公司

3.兩天課程將學(xué)到什么?

作者親授,國內(nèi)首次獨(dú)家深度拆解!

《柏基投資之道》作者李正老師親自授課,跳出書本局限,全制式拆解柏基投資如何做到真正的長期主義,深度剖析其投資哲學(xué)背后的流程與思考體系。


授課導(dǎo)師:李正

《柏基投資之道》作者

浦盟資產(chǎn)FOF基金經(jīng)理、“他山之石”創(chuàng)始人

首位系統(tǒng)拆解柏基投資密碼的實(shí)戰(zhàn)派專家

最懂柏基投資體系

作為《柏基投資之道》的作者,李老師對(duì)國內(nèi)外頂尖機(jī)構(gòu)的投資邏輯有著極深的洞察。他不僅是資深投資人,更是 “企業(yè)家投家讀書會(huì)” 合伙人,擁有深厚的資本市場研究與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

長期踐行價(jià)值投資

李老師現(xiàn)任浦盟資產(chǎn)FOF基金經(jīng)理,他始終踐行長期復(fù)利理念,致力于 “發(fā)現(xiàn)最優(yōu)秀的投資人,與他們共同成長”,這與柏基的投資哲學(xué)高度契合。

成功穿越牛熊周期

李老師具備豐富的宏觀及行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任亞商集團(tuán)研究總監(jiān)。此前,他曾先后供職于華泰證券、國泰君安證券、奧尼克研究及通達(dá)銀行(中國)等國內(nèi)外知名金融與研究機(jī)構(gòu),深耕市場多年,歷經(jīng)多輪牛熊周期的考驗(yàn)。


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4.學(xué)習(xí)柏基投資哲學(xué),升級(jí)你的投資大腦

01

建立完整體系,解決你的投資誤區(qū)

在充滿不確定性的市場中,我們常常深陷以下投資誤區(qū):拿不住 “十倍股”、看不懂科技投資新趨勢(shì)、沒有自己的投資決策系統(tǒng)……

而真正的長期主義,不僅是一種信念,更是一套嚴(yán)密的流程與思考體系。

這一次,我們想做的很簡單:用一天時(shí)間,從投資哲學(xué)到個(gè)人系統(tǒng)的完整搭建,帶你克服人性的弱點(diǎn),穿越牛熊周期!

不是零散知識(shí),而是一整套從“理解 → 判斷 → 決策 → 復(fù)盤”的閉環(huán),讓你能建立自己的投資和判斷系統(tǒng)!

02

從宏觀到微觀 升級(jí)你的投資大腦

引入 “復(fù)雜經(jīng)濟(jì)學(xué)” 視角,帶您重新理解投資。深度探討股市的非對(duì)稱回報(bào)規(guī)律,以及科技泡沫與市場周期之間的隱秘聯(lián)系,全面升級(jí)你的投資大腦。

趨勢(shì)和歷史軌跡的力量,比市場的短期漲跌更值得敬畏。這套理論把歷史縱深和投資實(shí)踐結(jié)合得淋漓盡致:這不是一堂教你短線操作的課,而是能幫助你看清大方向、找到定力的啟發(fā)時(shí)刻。

柏基投資,是價(jià)值投資3.0的全球典范。


  • 1.0時(shí)代:格雷厄姆的“煙蒂股”,賺低估值的錢

  • 2.0時(shí)代:巴菲特的“護(hù)城河”,賺商業(yè)模式的錢

  • 3.0時(shí)代:柏基的“邊際遞增”,賺結(jié)構(gòu)性增長的錢


這次,將帶你透過柏基的洞察力展望未來:

柏基的哲學(xué),是用時(shí)間、復(fù)利與創(chuàng)新重塑價(jià)值投資。不再只盯財(cái)報(bào)與護(hù)城河,而是研究“增長的哲學(xué)”——誰能持續(xù)受益于技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),誰就能贏得未來。

03

分組演練,學(xué)完即用!定制個(gè)人專屬 “投資決策系統(tǒng)”


收錄柏基內(nèi)部決策工具,直接提升你的投資水平!

借助《個(gè)人投資者決策卡》,分組進(jìn)行 “盡調(diào)十問” 式的投資實(shí)戰(zhàn)演練,老師現(xiàn)場指導(dǎo)并進(jìn)行投資邏輯點(diǎn)評(píng),確保方法論落地。

課程特設(shè) “普通投資者的投資化改造” 模塊,直擊痛點(diǎn),教你普通人該如何應(yīng)對(duì)市場波動(dòng),拿出真金的藝術(shù),真正將機(jī)構(gòu)智慧轉(zhuǎn)化為個(gè)人能力。

僅設(shè)30席,盡快搶占名額!

湛廬大師課/工作坊的定位并非單純知識(shí)輸入,而是圍繞“決策能力”設(shè)計(jì)的訓(xùn)練系統(tǒng)。

核心目標(biāo),是幫助管理者建立可復(fù)用的方法論結(jié)構(gòu),使復(fù)雜問題能夠被拆解、分析并持續(xù)優(yōu)化。

我們重點(diǎn)關(guān)注四類能力:

趨勢(shì)判斷能力
理解技術(shù)、商業(yè)與社會(huì)結(jié)構(gòu)的長期變化,避免被短期波動(dòng)誤導(dǎo)。

戰(zhàn)略設(shè)計(jì)能力
在資源有限的情況下,形成可執(zhí)行的競爭路徑。

組織進(jìn)化能力
將理念轉(zhuǎn)化為機(jī)制,使能力能夠被復(fù)制與放大。

認(rèn)知校準(zhǔn)能力
在高質(zhì)量討論中修正偏差,持續(xù)提升判斷質(zhì)量。

課程設(shè)計(jì)保證:

  • 大師親授

  • 小班授課

  • 案例拆解

  • 現(xiàn)場推演

  • 結(jié)構(gòu)化復(fù)盤

強(qiáng)調(diào)從“知道”走向“做到”。學(xué)習(xí)的目標(biāo),不是獲得更多觀點(diǎn),而是形成穩(wěn)定的決策框架。

過去一年,多位來自投資、管理、銷售、科學(xué)、醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域的導(dǎo)師,與管理者們共同完成了多場高強(qiáng)度學(xué)習(xí)。

來自不同行業(yè)、不同城市的企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)者和專業(yè)人士齊聚一堂,共同探討商業(yè)戰(zhàn)略、組織能力與認(rèn)知升級(jí),圍繞真實(shí)業(yè)務(wù)場景與行業(yè)痛點(diǎn),整合前沿理論框架與實(shí)戰(zhàn)方法論。


  • 參與的學(xué)員包括知名企業(yè)CEO、創(chuàng)業(yè)公司合伙人、世界500強(qiáng)高管團(tuán)隊(duì)、基金經(jīng)理;

  • 城市分布從北京、上海、深圳等超一線城市,到長三角、珠三角經(jīng)濟(jì)圈;

  • 涵蓋科技、金融、醫(yī)藥、投資、制造等多個(gè)行業(yè)。


參與企業(yè)包括:國內(nèi)頭部醫(yī)藥企業(yè)、跨國大型集團(tuán)中國分部、微電子行業(yè)龍頭、頭部私募基金、連鎖醫(yī)療機(jī)構(gòu)、建筑集團(tuán)……

在這里,你不僅能獲得大師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),更能與志同道合的同行者形成高質(zhì)量的認(rèn)知網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)“原子化知識(shí) → 系統(tǒng)化成長”的飛躍。每一次大師課,都是一次稀缺的思想與人脈盛宴。

丹納赫模式大師課

2025年11月,湛廬在上海舉辦了第一期丹納赫模式大師課。5家上市公司CEO親自帶隊(duì)參加,80%學(xué)員都是以高管團(tuán)隊(duì)形式組團(tuán)學(xué)習(xí)。


李宗恩·養(yǎng)正育兒大師課

從醫(yī)學(xué)與人文的交叉視角,重新理解健康、家庭與教育的長期結(jié)構(gòu)。用嚴(yán)密的理工科思維與東方醫(yī)學(xué)智慧,為你重塑對(duì)人體系統(tǒng)的認(rèn)知。


馬兆遠(yuǎn)·世界的邏輯大師課

從科學(xué)哲學(xué)與邏輯訓(xùn)練出發(fā),幫助管理者建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎冀Y(jié)構(gòu)。重塑AI時(shí)代商業(yè)認(rèn)知,看清未來10年的“結(jié)構(gòu)性紅利”。


本次工作坊

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青梅侃史啊
2026-04-16 19:35:58
英媒稱伊部署中國衛(wèi)星中方回應(yīng):此中至少證明了三點(diǎn)

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原來仙女不講理
2026-04-17 10:56:15
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2026-04-17 09:58:08
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籃球資訊達(dá)人
2026-04-16 14:17:05
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鳳凰網(wǎng)科技
2026-04-16 13:47:07
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2026-04-10 11:39:39
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男人吻女人是一種口福
2026-04-17 09:23:03
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2026-04-15 20:07:28
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2026-04-17 09:44:08
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2026-04-16 22:29:04
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貓叔東山再起
2026-04-16 10:25:09
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