2026年4月，安利公司在美國密歇根州大急流城（Grand Rapids）正式揭曉了其投資建設(shè)的安利體育場（Amway Stadium）全新LOGO，這一事件不僅標(biāo)志著這座耗資1.75億美元的多功能體育場館擁有了正式的身份象征，更體現(xiàn)了安利深耕家鄉(xiāng)、以體育連接社區(qū)的長期戰(zhàn)略。

安利體育場LOGO揭幕

4月1日，安利體育場LOGO揭幕派對在大急流城西區(qū)的Küsterer Brauhaus舉行?；顒蝇F(xiàn)場擠滿了當(dāng)?shù)刈闱蛎?，他們一邊觀看美國男子國家足球隊對陣葡萄牙的比賽直播，一邊期待新LOGO的亮相。大急流城足球俱樂部（AC Grand Rapids）主席達里烏斯·巴恩斯（Darrius Barnes）親臨現(xiàn)場，與球迷互動并共同見證這一重要時刻。

新LOGO采用了簡約現(xiàn)代的設(shè)計風(fēng)格，核心元素是體育場的輪廓剪影，整體延續(xù)了安利品牌的視覺基因。LOGO主色調(diào)為黑色、白色以及一種特殊的金色，與大急流城運動俱樂部隊徽顏色相呼應(yīng)，紅色與藍色的運用則延續(xù)了安利品牌經(jīng)典配色。安利體育場總經(jīng)理理查德·麥基根（Richard MacKeigan）指出：“我們的LOGO揭示派對很好地展示了這個新場館將為城市帶來什么：連接、社區(qū)和協(xié)作?！?/p>

據(jù)悉，安利體育場總投資達1.75億美元，其中安利公司提供了3300萬美元的資金支持，作為交換獲得了場館的冠名權(quán)。該體育場規(guī)劃容量為8500個座位，未來可擴展至11000座，預(yù)計在2027賽季開始為大急流城足球俱樂部提供場地支持。場館每年將舉辦17場國內(nèi)外職業(yè)體育賽事，以及56場各類文化、體育配套活動，預(yù)計每年能吸引16萬名游客到訪，直接帶動當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

與新LOGO揭幕同步，安利組織了一場以體育名義的公益捐贈活動。社區(qū)成員捐贈了全新的或輕微使用過的足球、青少年足球鞋、護腿板等裝備，所有捐贈物品均贈予位于市中心的一個社區(qū)中心（David D. Hunting YMCA），用于支持青少年足球項目。

這一事件是安利全球體育營銷戰(zhàn)略的最新體現(xiàn)。從2006年冠名奧蘭多魔術(shù)隊主場安利中心（Amway Center），到如今投資建設(shè)大急流城安利體育場，安利通過體育場館冠名和建設(shè)，不斷深化品牌與社區(qū)的情感連接。而在中國市場，安利通過旗下營養(yǎng)保健品牌紐崔萊，已經(jīng)構(gòu)建了一套貫穿競技體育與全民健身的完整營銷體系，成為中國體育營銷領(lǐng)域最具代表性的案例之一。

安利與奧蘭多魔術(shù)隊的深厚淵源

要理解安利在全球體育營銷的戰(zhàn)略布局，必須回到其在NBA奧蘭多魔術(shù)隊的投資歷史。這段歷史不僅是品牌體育營銷的起點，也揭示出其“深度綁定、長期投入”的核心策略。

安利與NBA奧蘭多魔術(shù)隊的聯(lián)系可以追溯到品牌聯(lián)合創(chuàng)始人理查·狄維士。1991年，理查·狄維士以8500萬美元買下了奧蘭多魔術(shù)隊，成為球隊老板。這一收購使得安利品牌與職業(yè)體育聯(lián)盟建立了天然的關(guān)聯(lián)。

2006年12月，在理查·狄維士的推動下，安利公司以4年150萬美元（每年37.5萬美元）的價格獲得了魔術(shù)隊主場的冠名權(quán)，場館從TD水屋中心更名為“安利球館”。這一價格相對于之前每年170萬美元的冠名費相當(dāng)優(yōu)惠，反映出安利與球隊之間特殊的“家族關(guān)系”。

理查·狄維士于2018年去世后，魔術(shù)隊的所有權(quán)和管理權(quán)仍在狄維士家族內(nèi)傳承。球隊由家族控股公司RDV Sports,Inc.運營，理查之子德·狄維士擔(dān)任球隊主席兼NBA董事會成員。第三代家族成員瑞安·狄維士和科爾·狄維士也已進入管理層，體現(xiàn)了家族企業(yè)的延續(xù)性。

安利中心球館成為安利品牌在全球籃球迷面前的重要展示窗口。魔術(shù)隊主場每年舉辦超過150場活動，球隊比賽的電視直播覆蓋全球，為安利品牌帶來了巨大的曝光價值。更重要的是，這種通過職業(yè)體育建立起的品牌形象，為安利后續(xù)在全球范圍內(nèi)的體育營銷奠定了基礎(chǔ)。

安利中國體育營銷二十年

安利在中國市場的體育營銷戰(zhàn)略則始于世紀之交。1999年，安利首次試水體育贊助，支持亞洲俱樂部杯足球賽，開啟了品牌與體育的初步連接。真正的轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2000年悉尼奧運會，安利紐崔萊正式成為中國體育代表團官方營養(yǎng)保健食品，這一合作奠定了品牌在專業(yè)運動營養(yǎng)領(lǐng)域的權(quán)威地位。

這一時期安利的體育營銷策略，主要聚焦于國家隊層面的官方合作。紐崔萊憑借科學(xué)、精準(zhǔn)的營養(yǎng)配方和安全、純凈的產(chǎn)品品質(zhì)，通過了國家反興奮劑及運動營養(yǎng)測試研究中心的嚴格檢測，贏得了中國體育軍團的信任。品牌開始傳遞“運動+營養(yǎng)=健康”的核心理念，這一理念成為此后二十年安利體育營銷的基石。

進入新世紀，安利的體育營銷開始向系統(tǒng)化、多層次方向發(fā)展。2001年，品牌連續(xù)贊助第21屆亞洲男子籃球錦標(biāo)賽和2001-2002國際泳聯(lián)世界杯游泳賽，擴大了在專項賽事中的影響力。

2002年，安利推出了標(biāo)志性的“紐崔萊健康跑”活動，這一群眾性體育活動迅速在全國范圍內(nèi)推廣，累計吸引上千萬人參與，曾創(chuàng)下吉尼斯世界紀錄。同年，跳水奧運冠軍伏明霞和田亮先后成為紐崔萊形象代言人，開啟了品牌與冠軍運動員深度合作的模式。

2005年，安利發(fā)起“少年NBA中國初中籃球聯(lián)賽”，將體育營銷延伸至青少年群體。2006年，牙買加短跑名將阿薩法·鮑威爾成為紐崔萊全球代言人，標(biāo)志著品牌國際化營銷的嘗試。

2007年，中國田徑運動員劉翔簽約出任紐崔萊全球品牌代言人，進一步強化了品牌與頂級運動員的關(guān)聯(lián)。2008年北京奧運會成為安利體育營銷的重要節(jié)點。紐崔萊簽約中國體操隊，成為其專用產(chǎn)品，楊威、鄒凱、何可欣等奧運冠軍集體代言。同年，品牌獨家贊助全國聾人籃球足球錦標(biāo)賽，體現(xiàn)了社會責(zé)任與體育營銷的結(jié)合。

2009年，安利冠名贊助“安利紐崔萊北京國際長跑節(jié)”，將健康跑活動升級為城市品牌賽事。同年，世界足壇巨星羅納爾迪尼奧與中國體操隊跨界合作演繹紐崔萊品牌廣告，展現(xiàn)了品牌營銷的創(chuàng)意突破。

2011年，在2012年倫敦奧運會積極備戰(zhàn)之際，安利紐崔萊與中國奧委會正式簽約。這是繼悉尼、雅典奧運會之后，紐崔萊三度成為中國奧組委及中國體育代表團的贊助商，并進一步擴大合作領(lǐng)域，為中國奧運軍團提供更加深入全面的營養(yǎng)支持。

這一時期，安利的體育營銷策略更加注重廣度與深度的平衡。2016年里約奧運會期間，紐崔萊作為中國奧委會贊助商，成為中國田徑隊、羽毛球隊等七支國家隊的獨家新媒體合作伙伴，實現(xiàn)了從單一代表團到多支國家隊的覆蓋。

2018年，安利引入“少年NBA技術(shù)挑戰(zhàn)賽”，完善了青少年籃球培訓(xùn)體系。同年至2019年，品牌連續(xù)贊助亞洲頂級越野拉力賽——環(huán)塔拉力賽，并借此推廣旗下運動營養(yǎng)飲料品牌XS，實現(xiàn)了產(chǎn)品線與賽事類型的精準(zhǔn)匹配。

2020年東京奧運會因疫情延期，但安利的體育營銷并未停滯。品牌持續(xù)通過線上社群運營和健康知識普及，維持與消費者的互動，為后疫情時代的體育營銷轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。

2022年北京冬奧會期間，安利紐崔萊首次與分眾傳媒攜手，通過智能屏冠名冬奧獎牌榜合作，將品牌健康主張與奧運頂級IP強勢融合。這一“中心化傳播”策略在2024年巴黎奧運會期間得到全面升級。

2024年4月，安利紐崔萊正式成為中國國家跳水隊官方營養(yǎng)合作伙伴，為全紅嬋、陳芋汐、王宗源等奧運冠軍提供專業(yè)營養(yǎng)支持。正值品牌90周年華誕，紐崔萊攜手中國跳水夢之隊打造“健康夢之隊”，通過中央廣播電視總臺的賽事資源和分眾傳媒的電梯媒體，實現(xiàn)了超10億人次的品牌曝光。

2025年，安利的體育營銷進入與城市發(fā)展深度融合的新階段。2月，安利（中國）被廣州市批準(zhǔn)為“廣州城市合伙人·戰(zhàn)略合作伙伴”，以第十五屆全運會為契機，聚焦大健康產(chǎn)業(yè)，推進健康廣州生態(tài)建設(shè)。4月，品牌深度參與“2025廣州國際體育嘉年華”，推廣健康生活方式。

在全國范圍內(nèi)，安利紐崔萊健康跑活動持續(xù)煥發(fā)活力：7月在長沙舉辦“吃動兩平衡 健康滿星城”親子健康徒步大會，吸引600余人參與；8月支持濟南國際泉水節(jié)夜光歡樂跑，通過營養(yǎng)課堂普及健康知識；9月在青島浮山舉辦健康跑活動，2000余名市民參與；同月在濟南奧體中心舉辦紐崔萊健康跑暨第二屆濟南奧體歡樂跑；12月支持成都市《國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》達標(biāo)測驗賽總決賽，400余名選手同場競技。

全球布局與中國實踐的協(xié)同效應(yīng)

安利在全球的體育營銷布局呈現(xiàn)出明顯的“全球視野，本地深耕”特點。在美國，通過冠名奧蘭多魔術(shù)隊主場和投資建設(shè)大急流城體育場，強化品牌與家鄉(xiāng)社區(qū)的連接；在中國，通過系統(tǒng)化的體育營銷體系，將紐崔萊品牌打造為健康生活的代名詞。

這種全球協(xié)同體現(xiàn)在三個方面：一是品牌理念的一致性，無論在美國還是中國，安利都強調(diào)“連接社區(qū)、賦能成長”的核心價值；二是營銷策略的互補性，全球性的場館冠名與本地化的活動推廣相互支撐；三是資源整合的協(xié)同性，全球體育資源與中國市場特點相結(jié)合，形成獨特的競爭優(yōu)勢。

經(jīng)過二十余年的持續(xù)投入，安利在中國市場建立了深厚的體育營銷資產(chǎn)。紐崔萊品牌與“運動+營養(yǎng)=健康”的理念深度綁定，在消費者心中形成了專業(yè)、可信的健康品牌形象。從贊助數(shù)據(jù)看，品牌已陪伴中國體育代表團征戰(zhàn)6屆奧運盛會，合作運動隊超過10支，簽約冠軍運動員超過20位，舉辦健康跑活動覆蓋全國數(shù)十個城市。

展望未來，安利的體育營銷呈現(xiàn)三大趨勢：一是從賽事贊助向健康生態(tài)構(gòu)建升級；二是數(shù)字化營銷比重持續(xù)增加；三是全球化與本土化進一步融合。在中國市場，安利通過系統(tǒng)化、長期化的體育營銷布局，成功將紐崔萊品牌打造為健康生活的代名詞。

從悉尼奧運到巴黎奧運，從奧蘭多安利中心到大急流城安利體育場，安利的體育營銷戰(zhàn)略始終圍繞“連接社區(qū)、促進健康”的核心展開。在體育強國和健康中國的時代背景下，這種深度融合的營銷模式，不僅為品牌創(chuàng)造了商業(yè)價值，更體現(xiàn)了跨國企業(yè)在中國市場長期發(fā)展的成功之道。