張巧龍正在努力將精彩續(xù)寫。

從曾經(jīng)的藍光總裁，到帶頭創(chuàng)立四川聯(lián)投，張巧龍深耕地產(chǎn)圈。

從多個項目獲得不錯的投資回報，到“獨立操作”拿地、或引入外部投資人，張巧龍得到市場正向反饋，也積極開拓“新路徑”。

可以說，“老將”張巧龍，正擦出新火花。

◎ 張巧龍 資料圖

錦江區(qū)獅子山片區(qū)地塊

張巧龍的一次“獨立操作”

2026年3月31日，錦江區(qū)獅子山片區(qū)小雅巷約7.4畝住宅用地，由四川大昕置業(yè)有限公司（以下簡稱大昕置業(yè)）底價競得，樓面地價1.58萬元/㎡?。

工商信息顯示，大昕置業(yè)由張巧龍實際持有約99.7%股權(quán)，張巧龍具有絕對掌控權(quán)。

同時，張巧龍還是四川聯(lián)投置業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱四川聯(lián)投）的法定代表人。

不過，從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，四川聯(lián)投的股權(quán)較為復(fù)雜，股權(quán)穿透之后，張巧龍是“掌舵人”，諸多自然人則持有不同份額的股權(quán)。

其中，四川聯(lián)投的大股東為四川聯(lián)投駕駛艙企業(yè)管理合伙企業(yè)（以下簡稱聯(lián)投駕駛艙），持有四川聯(lián)投約62.86%股權(quán)，該合伙企業(yè)的執(zhí)行事務(wù)合伙人為四川聯(lián)投致遠企業(yè)管理有限責(zé)任公司（以下簡稱聯(lián)投致遠）。

最終，張巧龍以聯(lián)投駕駛艙、聯(lián)投致遠大股東的身份，以及執(zhí)行事務(wù)合伙人的日常管理及決策權(quán)限，以約30%的股權(quán)份額，完成對四川聯(lián)投的控制。

簡而言之，拿下錦江區(qū)獅子山片區(qū)約7.4畝住宅用地的大昕置業(yè)由張巧龍直接、完整控制，幾乎擁有100%股權(quán)及權(quán)益，四川聯(lián)投雖然也由張巧龍控制，但權(quán)益相對較少。

由此可見，錦江區(qū)獅子山片區(qū)地塊，可以說是張巧龍的一次“獨立操作”。根據(jù)項目的不同投資情形，未來，“四川聯(lián)投”項目，或出現(xiàn)不同的合伙情況、股權(quán)占比。

◎ 四川聯(lián)投項目效果圖

將風(fēng)險降到“最低”

或引入山東房企合作開發(fā)

錦江區(qū)獅子山片區(qū)小雅巷地塊面積約7.4畝，地塊總價約1.56億元，相對動輒幾十億總價的地塊而言，這宗土地的投資相對較小，從財務(wù)層面來說，張巧龍“獨立操作”該地塊較為輕松。

不過，資深業(yè)內(nèi)人士也指出，小地塊后期面對的挑戰(zhàn)也不少。

其一，操盤挑戰(zhàn)。小地塊可以騰挪的物理空間有限，能否在小地塊進行“極限規(guī)劃”，進行高品質(zhì)的園林、社區(qū)配套打造，將考驗開發(fā)商的手藝。

其二，市場挑戰(zhàn)。成都各大品質(zhì)樓盤卷地段、卷新規(guī)產(chǎn)品力、卷會所、卷品牌、卷品價比，而小地塊能否在這種競爭之中脫穎而出，有待觀察。

其三，價值挑戰(zhàn)。第一是服務(wù)價值，小地塊能夠匹配的物業(yè)服務(wù)人員相對較少，考驗后期物業(yè)服務(wù)質(zhì)量；第二是后期價值，能否在未來呈現(xiàn)一定的價值想象空間，將決定是否能夠帶領(lǐng)業(yè)主跑贏二手房市場。

最新的消息則是，張巧龍將項目風(fēng)險控制到“最低”，或引入合作方共同開發(fā)錦江區(qū)獅子山片區(qū)小雅巷地塊。

據(jù)氫地產(chǎn)監(jiān)控信息，日前，四川雙誠聯(lián)投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱雙誠聯(lián)投）成立，注冊資本0.1億元，正是錦江區(qū)獅子山片區(qū)小雅巷地塊的開發(fā)主體。

而氫地產(chǎn)獲得的一份公開資料顯示——“雙誠”為濱州雙誠置業(yè)有限公司（以下簡稱濱州雙誠置業(yè)），其深耕山東，累計開發(fā)10余個樓盤，濱州市區(qū)市場占有率高，雙誠聯(lián)投正是由濱州雙誠置業(yè)與四川聯(lián)投方面“共同出資”（僅供參考，請以實際情況為準(zhǔn)）。

不過，從工商信息來看，雙誠聯(lián)投仍由張巧龍直接控制，雙方股權(quán)占比不詳，且濱州雙誠置業(yè)尚未出現(xiàn)在股東名單，或有待后續(xù)變更，一切請以最終實際情況為準(zhǔn)。

對此，資深業(yè)內(nèi)人士表示，四川聯(lián)投已開發(fā)及在建項目6個，呈現(xiàn)一定的投資回報率，讓股東及合作方看到了張巧龍的眼光及實際運作能力，從而有望強化“抱團合作”、“合作開發(fā)”等運作方式。而在全新的市場競爭之中，如何從“機會主義”，進化到“長期主義”的標(biāo)桿產(chǎn)品打造、品牌內(nèi)涵塑造，亦值得進一步實踐。

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• 投資有風(fēng)險，本文不構(gòu)成投資建議。