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2026年3月20日，瑞典工業(yè)巨頭阿特拉斯·科普柯集團(tuán)正式發(fā)布了2025年年度報告。這份在全球地緣政治緊張、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭與宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性交織的背景下出爐的財報，既展現(xiàn)了這家百年企業(yè)穿越周期的韌性，也以大量篇幅揭示了一個不容忽視的事實：在中國這片全球最具活力的工業(yè)熱土上，阿特拉斯·科普柯正以空前的力度加碼投入，將中國市場從“重要銷售目的地”升級為“全球戰(zhàn)略核心引擎”。正如集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官瑞吾格（Vagner Rego）在年報中所言：“雖然宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然充滿不確定性，但我們的應(yīng)對清晰而堅定——聚焦于我們能夠掌控的領(lǐng)域，繼續(xù)投資于創(chuàng)新、客戶合作和戰(zhàn)略性增長機會?！?/p>

這份年報既是阿特拉斯·科普柯全球戰(zhàn)略的一份“體檢報告”，更是其中國布局的一張“全景藍(lán)圖”。

一、全球業(yè)績縱覽：逆風(fēng)前行，韌性猶存

從全球?qū)用鎭砜矗?025年對阿特拉斯·科普柯而言并非風(fēng)平浪靜的一年。年報數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)全年訂單接收量同比下降3%，營收為1683.43億瑞典克朗，較2024年的1767.71億克朗有所回落。在地緣政治緊張局勢加劇、貿(mào)易保護(hù)主義持續(xù)升溫、各國政府優(yōu)先事項不斷調(diào)整的多重壓力下，訂單量的下滑并不令人意外。集團(tuán)全年完成29宗收購，并將營收的4%投入研發(fā)，但在充滿挑戰(zhàn)的宏觀環(huán)境中，增長不再是線性的——正如瑞吾格在年報中所坦陳的，增加的資源投入必須與效率和可衡量成果齊頭并進(jìn)。

分業(yè)務(wù)板塊來看，各領(lǐng)域表現(xiàn)呈現(xiàn)明顯分化。工業(yè)壓縮機方面，上半年需求較為疲軟，而氣體和工藝壓縮機的需求則保持穩(wěn)??；真空設(shè)備領(lǐng)域表現(xiàn)不一，工業(yè)和科學(xué)真空設(shè)備訂單有所增長，但半導(dǎo)體行業(yè)真空設(shè)備訂單基本持平；便攜式壓縮機訂單有所下降，但發(fā)電機組和便攜泵等設(shè)備的訂單增長顯著。這種“冷暖不均”的格局，也從一個側(cè)面反映了全球工業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期的復(fù)雜特征。

二、中國市場的“成績單”：兩位數(shù)增長與歷史新高

與全球整體承壓的態(tài)勢形成鮮明對比的是，阿特拉斯·科普柯在中國市場交出了一份令人矚目的“成績單”。數(shù)據(jù)顯示，截至2025年第三季度，阿特拉斯·科普柯在華新增客戶超過1200家，其中新能源、高端裝備制造領(lǐng)域客戶占比高達(dá)62%。更值得注意的是，預(yù)計全年在華營收將突破135億元人民幣，同比增長21%，創(chuàng)下歷史新高。

這一增長并非偶然。在2025年的中國制造業(yè)版圖上，高端化、智能化、綠色化的轉(zhuǎn)型浪潮正在重塑產(chǎn)業(yè)格局。阿特拉斯·科普柯敏銳地抓住了這一歷史性機遇，圍繞工業(yè)工具與裝配技術(shù)、國際產(chǎn)業(yè)合作、供應(yīng)鏈本土化三大核心方向同步發(fā)力。以工業(yè)工具業(yè)務(wù)為例，集團(tuán)投入6億元研發(fā)資金，推出了新一代QIS 4.0智能擰緊工具系列，其扭矩精度控制在±1%以內(nèi)，遠(yuǎn)高于行業(yè)±3%的平均水平。該系列產(chǎn)品一經(jīng)推出便獲得特斯拉、寧德時代、比亞迪等頭部企業(yè)的訂單超8萬臺套，訂單金額達(dá)12億元。全年工業(yè)工具業(yè)務(wù)營收預(yù)計突破40億元，同比增長30%。

在航空航天這一“國之重器”領(lǐng)域，阿特拉斯·科普柯同樣展現(xiàn)出不俗的競爭力。其為西安飛機工業(yè)集團(tuán)、中國商飛等企業(yè)提供的高強度螺栓擰緊工具和裝配質(zhì)量檢測系統(tǒng)，成功將機身裝配周期縮短20%，裝配質(zhì)量合格率提升至99.9%。這背后不僅是技術(shù)的領(lǐng)先，更是對中國高端制造需求的深度理解與精準(zhǔn)響應(yīng)。

三、產(chǎn)能升級：無錫園區(qū)的“大棋局”

如果說營收增長是市場對阿特拉斯·科普柯最直接的認(rèn)可，那么2025年在中國市場的產(chǎn)能投資則體現(xiàn)了這家瑞典工業(yè)巨頭對中國市場的長期信心。這一年，集團(tuán)在無錫的布局迎來了多個里程碑事件。

5月14日，總投資30億元人民幣的阿特拉斯·科普柯工業(yè)壓縮機業(yè)務(wù)研發(fā)制造中國總部暨壓縮機技術(shù)無錫園區(qū)正式開業(yè)。這一園區(qū)占地面積約21.7萬平方米，總建筑面積約16萬平方米，員工總數(shù)預(yù)計達(dá)1300人，集中國壓縮空氣技術(shù)培訓(xùn)中心、亞太物流中心和2個客戶服務(wù)中心于一體。集團(tuán)壓縮機技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域總裁菲利普·恩尼絲（Philippe Ernens）在開業(yè)儀式上表示，新園區(qū)不僅是一個制造中心，更是一個“創(chuàng)新引擎”——一個形成想法、完善技術(shù)和誕生解決方案的地方，將迎接未來的挑戰(zhàn)。這也是該集團(tuán)壓縮機技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域二十余年來最大的一次投資。

無錫園區(qū)的戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)不止于產(chǎn)能的簡單擴(kuò)張。自1994年在無錫成立中國大陸首家生產(chǎn)基地以來，阿特拉斯·科普柯在無錫累計投資已接近80億元。2025年，這一投資版圖還在繼續(xù)擴(kuò)大。6月25日，阿特拉斯·科普柯錫梅分公司壓縮機及動力技術(shù)項目正式開工，計劃擴(kuò)建新廠房2萬多平方米，達(dá)產(chǎn)后將形成年產(chǎn)壓縮機10020臺、發(fā)電機5000臺、儲能系統(tǒng)150臺的產(chǎn)能。該項目建成后，錫梅分公司將成為除比利時總部以外規(guī)模最大的動力技術(shù)事業(yè)部研發(fā)及生產(chǎn)基地之一。

四、從“滿足需求”到“預(yù)測需求”：本土化的質(zhì)變

在阿特拉斯·科普柯的中國敘事中，“本土化”一詞被反復(fù)強調(diào)，但其內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。正如集團(tuán)時任大中華區(qū)副總裁Francis Liekens此前在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道專訪時所坦言的：“過去我們的做法是盡可能多地把空壓機賣給客戶，現(xiàn)在我們則是首先會看他們的實際需求，然后看怎么樣做能夠幫助他們實現(xiàn)更多的衍生需求?！睆摹皾M足需求”到“預(yù)測需求”的轉(zhuǎn)變，背后是企業(yè)在中國市場激烈競爭環(huán)境中的自我革新與戰(zhàn)略升級。

如今，阿特拉斯·科普柯在中國已擁有超過55個實體公司和20個制造基地，擁有約8600名員工。通過本地創(chuàng)新和戰(zhàn)略收購，集團(tuán)成功部署了空氣和氣體壓縮、真空解決方案、自動化裝配生態(tài)系統(tǒng)和現(xiàn)場移動能源等四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心技術(shù)，以21個全球和本土品牌服務(wù)眾多本地行業(yè)。集團(tuán)大中華區(qū)控股副總裁樂安瀾（Alain Lefranc）在第六屆跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人青島峰會上進(jìn)一步強調(diào)：“本土化戰(zhàn)略已深度融入企業(yè)未來的發(fā)展?！?/p>

在產(chǎn)能投資之外，2025年阿特拉斯·科普柯在中國市場的“組合拳”還包括多項戰(zhàn)略性收購與合作。7月，集團(tuán)宣布收購西班牙壓縮機制造商ABC壓縮機，這一舉措被視為擴(kuò)展中國壓縮機版圖的重要一步。9月，集團(tuán)旗下中國投資公司完成了對上海協(xié)微環(huán)境科技70%股權(quán)的收購，進(jìn)一步強化在半導(dǎo)體廢氣處理設(shè)備領(lǐng)域的布局。10月，大連新工廠項目正式簽約，將承接集團(tuán)旗下多個高端泵業(yè)品牌的在華制造業(yè)務(wù)，推動“本地為全球”戰(zhàn)略落地，同時設(shè)立區(qū)域性研發(fā)中心。

五、可持續(xù)發(fā)展：綠色轉(zhuǎn)型的“中國答卷”

在2025年年報中，可持續(xù)發(fā)展同樣是濃墨重彩的一筆。集團(tuán)在自身運營的碳排放（范圍1和范圍2）方面取得了46%的減排成績，已提前完成2030年減排46%的目標(biāo)。在中國市場，阿特拉斯·科普柯的綠色實踐同樣可圈可點。集團(tuán)攜手中國能源企業(yè)共建綠色工廠，與金風(fēng)科技達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，為其位于江蘇省鹽城市的新智能生產(chǎn)基地提供可持續(xù)生產(chǎn)力解決方案。在2025年EcoVadis可持續(xù)發(fā)展評級中，阿特拉斯·科普柯以優(yōu)異表現(xiàn)躋身全球前5%行列，榮膺金獎。

然而，瑞吾格也在年報中坦承，低碳電力的可獲得性仍是制約因素?！拔覀兊拇蠖鄶?shù)產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)電氣化，并在可能的情況下為尚未電氣化的產(chǎn)品提供替代方案?！边@意味著，在助力中國實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的進(jìn)程中，阿特拉斯·科普柯既是貢獻(xiàn)者，也是需要與中國市場共同成長的學(xué)習(xí)者。

六、展望：不確定性中的確定性

面對2026年及更遠(yuǎn)的未來，阿特拉斯·科普柯對中國市場的信心并未動搖。瑞吾格明確表示，中國始終是阿特拉斯·科普柯集團(tuán)最重要的市場之一，集團(tuán)將繼續(xù)深耕本地化開發(fā)、采購與生產(chǎn)，提供創(chuàng)新且可持續(xù)的解決方案。在無錫，分公司計劃引入更多儲能、混合動力型、太陽能型發(fā)電機組等新產(chǎn)品，同時拓展移動流體設(shè)備生產(chǎn)線，充分把握中國龐大水泵市場的潛力。在大連，新工廠的建設(shè)正穩(wěn)步推進(jìn)，將打造集技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)及服務(wù)于一體的卓越中心產(chǎn)業(yè)集群。

在2025年年報的致股東信中，瑞吾格寫下這樣一段話：“我們致力于為客戶提供能夠提升生產(chǎn)力、競爭力和可持續(xù)性的技術(shù)，同時保持定義阿特拉斯·科普柯集團(tuán)的敏捷性和韌性。”對于中國市場而言，這份敏捷與韌性的最佳注腳，或許就是2025年——在充滿挑戰(zhàn)的全球宏觀環(huán)境中，一個瑞典百年工業(yè)巨頭用21%的增長、30億元的投資和8600名中國員工的堅守，寫下的那份“中國答卷”。