表面看，這像是一場頗有火藥味的行業(yè)風(fēng)波，但把視角拉長，它更像一個產(chǎn)業(yè)信號，當具身智能開始從能演示走向能部署，行業(yè)競爭的重點也從誰更會制造驚艷時刻，轉(zhuǎn)向誰更快占住真正的產(chǎn)業(yè)位置。

近日，一張圍繞魔法原子內(nèi)部群聊的截圖，把追覓科技與宇樹科技的競爭擺上了臺面。報道顯示，俞浩直指對宇樹的全面競爭，焦點落在搶人才、搶客戶、搶投標和搶傳播資源上。

圖片來源：新浪科技

表面看，這像是一場頗有火藥味的行業(yè)風(fēng)波，但把視角拉長，它更像一個產(chǎn)業(yè)信號，當具身智能開始從能演示走向能部署，行業(yè)競爭的重點也從誰更會制造驚艷時刻，轉(zhuǎn)向誰更快占住真正的產(chǎn)業(yè)位置。

這也是為什么，追覓與宇樹的碰撞比一場普通企業(yè)口水戰(zhàn)更值得討論。去年春晚上，宇樹H1人形機器人以《秧BOT》節(jié)目完成全民破圈；進入2026年，具身智能產(chǎn)業(yè)進一步加速邁入應(yīng)用時代，它已不是一個仍停留在概念驗證階段的小眾賽道，而是一個已經(jīng)開始拼規(guī)模、拼交付、拼資本耐力的新產(chǎn)業(yè)。

圖片來源：人民網(wǎng)

從一張截圖里

看見兩條公司路徑的正面碰撞

宇樹之所以會成為追覓必須正視的對手，不光是因為它上過春晚這么簡單，而是因為它已經(jīng)在多個關(guān)鍵維度跑在了前面。2025年純?nèi)诵螜C器人出貨量已超5500臺，公司實現(xiàn)營業(yè)收入17.08億元，扣非后凈利潤6.00億元。2026年4月，其人形機器人H1以腿長0.8米，體重約62公斤，在奔跑測試中極限速度達到10m/s左右，再次刷新世界紀錄。

如今宇樹已累計發(fā)布40多個開源項目，這意味著它不是只靠舞臺表演建立認知，而是在產(chǎn)品化、工程化和開發(fā)者生態(tài)上都已形成基礎(chǔ)。對今天的機器人行業(yè)來說，這樣的公司已不再只是明星項目，而是在向產(chǎn)業(yè)樣本轉(zhuǎn)變。

追覓這邊的邏輯則完全不同，它原本長于智能清潔賽道，技術(shù)底座是高速數(shù)字馬達、智能算法和供應(yīng)鏈能力。

圖中人物系 追覓科技CEO俞浩

2025年3月，追覓在全球新品生態(tài)發(fā)布會上已把仿生多關(guān)節(jié)機械手等能力推到臺前，顯示出其產(chǎn)品定義正從清潔工具向更強執(zhí)行能力的智能體外溢。與之同步，追覓孵化的魔法原子也在2025年加速推進，3月發(fā)布“千景共創(chuàng)計劃”，5月又完成數(shù)億元新一輪融資。

到了2026年，魔法原子也成為了央視春晚智能機器人戰(zhàn)略合作伙伴，說明追覓已把機器人放進自己更大的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)版圖中。這就解釋了俞浩為什么必須下場，數(shù)據(jù)顯示，2025年全球家用清潔機器人市場出貨3272萬臺，其中掃地機器人出貨2412萬臺，石頭、科沃斯、追覓、小米、云鯨等中國品牌已經(jīng)在全球形成主導(dǎo)優(yōu)勢，追覓也依托歐洲市場增長持續(xù)提升份額。

對追覓這樣的公司而言，原有主業(yè)并非沒有增長，而是正在進入頭部品牌全面競爭、技術(shù)快速迭代、全球化深耕的階段。此時押注機器人，本質(zhì)上不是一時興起，而是試圖把既有的硬件研發(fā)、制造和出海能力，延伸到一個天花板更高、資本想象力也更強的新賽道。它要的絕不只是一個機器人業(yè)務(wù)，而是下一個增長曲線。

問題在于，追覓一旦這樣做，就很難繞開宇樹。因為兩家公司最終爭奪的是同一類稀缺資源：高端復(fù)合型人才、頭部示范客戶、行業(yè)注意力，以及資本市場對“誰代表中國機器人產(chǎn)業(yè)下一階段”的定價權(quán)。宇樹已經(jīng)憑借產(chǎn)品、銷量和盈利能力搶到了先手；魔法原子則憑借追覓系資源、融資速度和場景推進試圖快速補位。前者更像機器人原生型公司，后者更像生態(tài)擴張型公司。路線不同，但終點高度重合，正面相撞幾乎不可避免。

機器人賽道真正要爭的

不是熱搜，而是產(chǎn)業(yè)閉環(huán)

產(chǎn)業(yè)競爭中，首先想到的，一定是人才戰(zhàn)。機器人賽道今天最稀缺的，不是普通工程師，而是同時理解本體、控制、感知、具身模型、場景集成和量產(chǎn)約束的人。

魔法原子在完成1.5億元天使輪融資時就明確表示，新資金將用于擴大人才招募、持續(xù)加碼核心技術(shù)研發(fā)。最近截圖引發(fā)輿論關(guān)注，本質(zhì)上也是因為外界已經(jīng)默認，這個行業(yè)正在進入白熱化的人才爭奪期。誰能先把算法團隊、機電團隊、場景團隊和供應(yīng)鏈團隊擰成一個真正高效的組織，誰就更可能贏得下一輪競爭。

更關(guān)鍵的，其實也不是搶人，而是搶場景。機器人產(chǎn)業(yè)過去幾年最常見的敘事，是誰完成了空翻、奔跑、跳躍和集群表演；現(xiàn)在開始變成，誰能穩(wěn)定進入工廠、倉儲、商業(yè)和巡檢場景，誰能真正形成交付和復(fù)購。

圖片來源：魔法原子官網(wǎng)

魔法原子對外講的是1000個場景、400臺落地和地方采購示范；宇樹對外拿出來的，則是銷量、收入、扣非利潤和持續(xù)擴大的出貨規(guī)模。前者在鋪網(wǎng)絡(luò)，后者在證實商業(yè)閉環(huán)，機器人行業(yè)早已不只是“講故事”的行業(yè)了。

再往深處看，這還是一場資本與治理結(jié)構(gòu)的競速。宇樹預(yù)計今年就會掛牌上市，魔法原子則在短時間內(nèi)連續(xù)完成多輪融資，而追覓創(chuàng)始人俞浩一方取得嘉美包裝控制權(quán)后，又明確承諾36個月內(nèi)不向上市公司注入機器人或掃地機器人等相關(guān)資產(chǎn)。它們共同說明，頭部玩家已不滿足于技術(shù)領(lǐng)先，而是在同步搭建融資、治理、退出與持續(xù)擴張的制度通道。對機器人行業(yè)來說，這比單次產(chǎn)品發(fā)布更值得重視。

這也意味著，行業(yè)競爭正在進入一個更復(fù)雜的階段。一方面，具身智能正加速邁入應(yīng)用時代，它也是AI走入物理世界的重要拐點；另一方面，當前階段仍然存在機器人大模型待優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)訓(xùn)練數(shù)據(jù)缺乏、技術(shù)路線和商業(yè)模式尚未完全成熟等現(xiàn)實約束。所以產(chǎn)業(yè)機會是真實的，潛在泡沫風(fēng)險也是不能忽視的。誰都不該因為幾次舞臺破圈，就把整個行業(yè)誤讀成已經(jīng)大規(guī)模成熟。

所以追覓為什么非要和宇樹硬碰硬？在一個剛剛從展示期邁入驗證期的新產(chǎn)業(yè)里，誰先成為被默認的行業(yè)標桿，誰就更容易吸走絕大部分的人才、客戶、資本和社會注意力，形成“贏者通吃”的局面。

宇樹已經(jīng)用一系列動作占據(jù)了先機，追覓和魔法原子等不起，必須證明自己也有資格上桌。這不是意氣之爭，而是產(chǎn)業(yè)位次之爭。這兩家公司如此，對機器人行業(yè)所有競爭者都是如此。

作者 | 肖毅

編輯 | 吳雪

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