消失了整整十年的大疆掌門人汪滔，在2026年4月9號(hào)這天，終于公開露面，接受了《晚點(diǎn)LatePost》的獨(dú)家專訪，這場(chǎng)談話那可是斷斷續(xù)續(xù)持續(xù)了19個(gè)小時(shí)呢。

想當(dāng)年，汪滔十年前就吐槽過這世界蠢得沒邊兒，這次采訪里，他又補(bǔ)了一句：“世界蠢得不可思議，我也一樣”，這不就是間接承認(rèn)自己以前太自大了嘛。

這位在科技圈藏了十年的神秘大咖，突然現(xiàn)身，大家肯定好奇他這些年到底經(jīng)歷了啥，又抖出了大疆哪些不為人知的秘密呢？

說起創(chuàng)業(yè)和成名這事兒，小策我了解到，汪滔可不是那種一路順風(fēng)順?biāo)奶觳胚x手。他求學(xué)路上，遺憾事兒可不少，離“好學(xué)生”的標(biāo)準(zhǔn)總是差那么一截。

高考那會(huì)兒，汪滔本來一門心思要報(bào)考浙江工業(yè)大學(xué)的機(jī)械系，他對(duì)機(jī)械那可是癡迷得很，結(jié)果就差0.5分，沒考上，最后稀里糊涂進(jìn)了華東師范大學(xué)電子系。

在華東師范大學(xué)讀到大三，汪滔心里還是不甘心，干脆轉(zhuǎn)學(xué)去了香港科技大學(xué)，從大一重新讀起，這就相當(dāng)于把之前的學(xué)業(yè)“一鍵清零”了。

畢業(yè)答辯的時(shí)候，汪滔挑了個(gè)超難的題目，結(jié)果老師只給了C，這下出國(guó)深造的機(jī)會(huì)沒了，他也就下定決心去創(chuàng)業(yè)了。

汪滔自己說，他從小就喜歡航模，一直夢(mèng)想著能做出一個(gè)能穩(wěn)穩(wěn)停住的飛行器控制系統(tǒng)，這份執(zhí)念就成了他后來創(chuàng)業(yè)的最初動(dòng)力。

2006年，汪滔在深圳蓮花村的一個(gè)城中村民居里創(chuàng)辦了大疆，那時(shí)候條件那叫一個(gè)艱苦，他最初的想法很簡(jiǎn)單，就是想做一款能想停哪兒就停哪兒的直升機(jī)。

沒想到，機(jī)緣巧合之下，他和團(tuán)隊(duì)一步步攻克了飛控、云臺(tái)、圖傳、視覺這些核心技術(shù)，后來又裝上相機(jī)，就這么慢慢走上了發(fā)展的正軌，迎來了第一個(gè)輝煌時(shí)刻。

創(chuàng)業(yè)初期，汪滔那可是心高氣傲，給團(tuán)隊(duì)發(fā)郵件的時(shí)候，語氣狂得很，說要做就做大買賣，小錢根本看不上。

嘿，你還別說，他吹的牛還真都實(shí)現(xiàn)了。到2016年，大疆團(tuán)隊(duì)從30多人一下子擴(kuò)充到幾百人，營(yíng)收達(dá)到了97.8億元人民幣。

接下來講講這八年的蛻變。2017年，大疆內(nèi)部出了大問題，腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重，供應(yīng)鏈采購(gòu)價(jià)格虛高25%，研發(fā)部門權(quán)力失控，項(xiàng)目推進(jìn)亂七八糟，公司發(fā)展陷入了前所未有的困境，汪滔當(dāng)時(shí)就說：“當(dāng)沒有一個(gè)人愿意站在公司立場(chǎng)為公司說話，我當(dāng)時(shí)覺得公司要完蛋了”。

這場(chǎng)危機(jī)給公司造成了超過10億元的損失，處理了45名員工，其中16人還被移交司法機(jī)關(guān)，這也成了大疆從野蠻生長(zhǎng)的“草本組織”向系統(tǒng)化“木本組織”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

從那以后，這八年里，汪滔引入規(guī)則，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，對(duì)采購(gòu)、研發(fā)、銷售、市場(chǎng)等各個(gè)體系都進(jìn)行了多輪調(diào)整，他也慢慢學(xué)會(huì)了妥協(xié)變通，不再輕視規(guī)則的重要性。

汪滔說，平等的關(guān)系最讓人開心，但越接近成熟CEO的角色，就越難擁有這種平等，這是每個(gè)成熟創(chuàng)業(yè)者都躲不開的無奈。

他還說，人最寶貴的品質(zhì)就是不自欺、不自我包裝、不自我感動(dòng)，這是他這些年的最大收獲，也是他管理公司的核心準(zhǔn)則。

現(xiàn)在的汪滔，已經(jīng)有了一套成熟自洽的認(rèn)知體系，影響著大疆的管理、商業(yè)目標(biāo)和人際關(guān)系，不再被以前的自負(fù)所束縛。

他也在努力平衡技術(shù)、制度和員工感受，覺得只有這樣，大疆才能站穩(wěn)腳跟，形成更健康的組織和秩序。

這些年，大疆在無人機(jī)領(lǐng)域那可是穩(wěn)坐頭把交椅，還被稱為科技行業(yè)的“黃埔軍校”，培養(yǎng)出了好多專業(yè)人才。

好多大疆離職員工都自己去創(chuàng)業(yè)了，像拓竹科技、正浩創(chuàng)新這些知名企業(yè)，都有大疆前員工的身影，這就形成了“前員工圍堵老東家”的局面。

很多人覺得，自己培養(yǎng)的人才成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這不是虧大了嘛，但汪滔看得挺開，覺得人才流動(dòng)很正常，組織也需要良性新陳代謝。

對(duì)于員工被友商挖走這事兒，汪滔很坦然，他覺得人才是屬于社會(huì)的，只要人才凈流入大于凈流出，大疆就能保持競(jìng)爭(zhēng)力。

他還強(qiáng)調(diào)，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)得守住底線，比賽歸比賽，不能惡意打壓別人，更不能去深挖別人的隱私短板。

更讓人沒想到的是，汪滔還和極飛創(chuàng)始人彭斌一起吃過飯，還探討過業(yè)務(wù)線合并的可能性，這種友好競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度，讓人對(duì)他有了新的認(rèn)識(shí)。

汪滔還把影石比作“紅孩兒”，把自己比作“孫悟空”，認(rèn)可同行的實(shí)力，還說技術(shù)成熟后，大疆不排除會(huì)做人形機(jī)器人。

相關(guān)報(bào)道顯示，大疆2024年凈利潤(rùn)達(dá)到了120.56億元，盈利能力比好多行業(yè)巨頭都強(qiáng)，就算被同行圍剿，發(fā)展勢(shì)頭依然很猛，而且目前沒有上市的打算。

汪滔在采訪里還提到，大疆總部天空之城的草圖，他在2016年奠基前就畫好了，只是當(dāng)時(shí)方案太激進(jìn)、不成熟，沒能馬上實(shí)施。

根據(jù)大疆官方2023年12月19號(hào)的報(bào)道，大疆天空之城在深圳南山區(qū)西麗留仙洞，花了6年時(shí)間打造，2022年9月正式啟用，是大疆的全球總部基地。

這棟大樓由東西兩棟超高層塔樓和橫跨雙塔的“天橋”組成，集辦公、研發(fā)、測(cè)試和公共設(shè)施于一體，2016年6月奠基，2022年竣工，占地19403.6平方米，總建筑面積240701.07平方米。

天空之城是大疆和英國(guó)福斯特及合伙人建筑事務(wù)所一起設(shè)計(jì)的，采用了全球首例“非對(duì)稱大懸掛”全鋼結(jié)構(gòu)體系，設(shè)計(jì)很新穎，還拿了不少獎(jiǎng)項(xiàng)。

2023年12月，它獲得了“2022—2023年度第二批中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”，這可是中國(guó)建筑行業(yè)的最高質(zhì)量榮譽(yù)，也是當(dāng)年深圳唯一獲得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的房建類項(xiàng)目。