該說(shuō)不說(shuō)，最新的市場(chǎng)數(shù)據(jù)一出來(lái)，看到鴻蒙全球份額干到4%，當(dāng)年那些唱衰鴻蒙的人沒(méi)想到，鴻蒙如今手機(jī)端全球市場(chǎng)份額已經(jīng)沖到了4%，僅次于安卓的79%和iOS的17%，穩(wěn)穩(wěn)坐上了全球第三的位置。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，鴻蒙的份額已經(jīng)達(dá)到了18.6%，直接超過(guò)了蘋(píng)果iOS的17%。

可能很多不了解行業(yè)的朋友會(huì)問(wèn)，不就是4%的全球份額，18.6%的國(guó)內(nèi)份額，至于這么激動(dòng)嗎？

這里面的含金量，遠(yuǎn)比你想象的要重得多。

在移動(dòng)操作系統(tǒng)行業(yè)里，一直有一條公認(rèn)的16%生死線。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，一個(gè)系統(tǒng)的市場(chǎng)份額如果低于16%，就會(huì)陷入死亡螺旋：開(kāi)發(fā)者覺(jué)得用戶少，不愿意花成本適配應(yīng)用，應(yīng)用越少，用戶就越不愿意用，用戶流失越多，開(kāi)發(fā)者就更不愿意來(lái)，最后只能慢慢退場(chǎng)。

但是，一旦邁過(guò)了16%這條線，整個(gè)生態(tài)就會(huì)進(jìn)入正向循環(huán)，用戶基數(shù)夠大，開(kāi)發(fā)者搶著來(lái)適配，應(yīng)用越全，用戶體驗(yàn)越好，新用戶增長(zhǎng)就越快。

鴻蒙現(xiàn)在不僅跨過(guò)了這條生死線，還穩(wěn)穩(wěn)站在了18.6%的位置，這意味著什么？意味著鴻蒙徹底活下來(lái)了，再也不是那個(gè)需要靠情懷支撐的“試水項(xiàng)目”，而是真正有資格和安卓、iOS坐在同一張桌子上分蛋糕的玩家。

要知道，在過(guò)去二十年里，想挑戰(zhàn)安卓和iOS壟斷地位的品牌不在少數(shù)，微軟的Windows Phone、三星的Tizen系統(tǒng)、黑莓的BB10，哪個(gè)不是背靠巨頭、手握重金，最后全都灰溜溜地退場(chǎng)了。

而鴻蒙的開(kāi)局，比它們?nèi)魏我粋€(gè)都難，是實(shí)打?qū)嵉牡鬲z模式。

當(dāng)年華為被斷供GMS，海外市場(chǎng)直接陷入被動(dòng)，安卓系統(tǒng)的合作也受到限制，鴻蒙就是在這樣的絕境里被逼出來(lái)的。從系統(tǒng)底層從零搭建，生態(tài)從零開(kāi)始，一邊要應(yīng)對(duì)外界的質(zhì)疑和唱衰，一邊要拉著開(kāi)發(fā)者一點(diǎn)點(diǎn)適配應(yīng)用。

就這么一步步走下來(lái)，到今年3月底，純血鴻蒙的設(shè)備數(shù)已經(jīng)突破5000萬(wàn)臺(tái)，日均新增設(shè)備超過(guò)15萬(wàn)臺(tái)，注冊(cè)開(kāi)發(fā)者更是突破了1000萬(wàn)，可接入的應(yīng)用和服務(wù)超過(guò)35萬(wàn)個(gè)。

比如，從當(dāng)年的“有沒(méi)有應(yīng)用能用”，到現(xiàn)在主流APP全量適配，銀行、辦公、出行、娛樂(lè)日常使用毫無(wú)壓力，鴻蒙用五年時(shí)間，走完了別人十幾年都沒(méi)走完的路。

鴻蒙真正的護(hù)城河，不在手機(jī)上。

鴻蒙從一開(kāi)始就走出了一條屬于自己的萬(wàn)物互聯(lián)之路。安卓和iOS的核心始終是單設(shè)備優(yōu)化，而鴻蒙從誕生之初，就瞄準(zhǔn)了全場(chǎng)景協(xié)同，用一套系統(tǒng)打通了手機(jī)、平板、手表、電視、車機(jī)、智能家居，根據(jù)用戶需求主動(dòng)協(xié)同的超級(jí)終端。

這些特性，是安卓和iOS至今都沒(méi)法完全復(fù)刻的，也是鴻蒙能在絕境里突圍的核心底氣。

但咱們也得冷靜下來(lái)看另一面。

越過(guò)生死線，不等于就能高枕無(wú)憂。鴻蒙現(xiàn)在的處境其實(shí)挺像剛考上重點(diǎn)高中的學(xué)霸，確實(shí)憑本事進(jìn)了門，但里頭的競(jìng)爭(zhēng)，才剛剛開(kāi)始。

全球4%的份額和安卓、iOS相比還有巨大差距，海外市場(chǎng)沒(méi)有GMS支持，拓展依然吃力

接下來(lái)的仗怎么打？我琢磨著有兩個(gè)硬骨頭必須啃。

第一，海外市場(chǎng)這塊硬骨頭。鴻蒙現(xiàn)在的4%，大頭肯定是中國(guó)市場(chǎng)貢獻(xiàn)的。歐美消費(fèi)者對(duì)安卓和iOS的依賴程度，那是深入骨髓的。你讓他們換一個(gè)操作系統(tǒng)，難度堪比讓他們換一種生活方式。華為要怎么把鴻蒙的故事講給全世界聽(tīng)，這是個(gè)大難題。

第二，生態(tài)深度這塊軟肋。數(shù)量上，鴻蒙原生應(yīng)用確實(shí)在猛增，但質(zhì)量和體驗(yàn)?zāi)兀坑行?yīng)用還只是簡(jiǎn)單移植，還沒(méi)把鴻蒙分布式能力的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。

未來(lái)的路還很長(zhǎng)，鴻蒙還要面對(duì)更多的挑戰(zhàn)。鴻蒙現(xiàn)在要做的，就是保持定力，別飄，繼續(xù)一點(diǎn)一點(diǎn)地把體驗(yàn)做扎實(shí)，把生態(tài)挖深。