文︱關品方

鄭麗文訪陸歸來，對大陸高新科技驚嘆不已，其中包括以無人機在低空進行快遞。對于經常北上的港人來說，其實已不怎樣新鮮。今后低空經濟的發(fā)展，商用無人機大有可為。本文談一下過去20年來無人機關鍵人物汪滔的發(fā)展史。

2006年，來自大陸的港科大研究生汪滔在深圳蓮花村民房創(chuàng)立《大疆創(chuàng)新》，從20平米的創(chuàng)業(yè)空間起步，到年營收突破900億元（人民幣，下同）、凈利潤率穩(wěn)定在大約40%；20年間，他帶領大疆以對技術的偏執(zhí)和熱血，構建起全球消費級無人機70%以上的市場壁壘，競爭者難以超越。

作為中國硬科技產業(yè)的標桿性企業(yè)家，汪滔的價值不僅在于締造了一家接近千億級的企業(yè)，更在于以自身實踐重塑了中國經濟的全球競爭力坐標、推動制造業(yè)從“跟跑”到“定義規(guī)則”的躍遷、激活產業(yè)鏈協(xié)同與區(qū)域經濟增長，成為中國經濟高質量發(fā)展的生動樣本，令人驚嘆不已。汪滔今年46歲，上周剛慶祝生日。當年創(chuàng)業(yè)時，只26歲。

怎樣定義汪滔的重要性？筆者認為，他重塑了全球競爭格局，完成了從“中國制造”到“中國智造”的標桿突破。長期以來，“中國制造”在全球的認知，始終與性價比（以價廉為賣點）、代工生產（基本要素成本低）綁定，汪滔帶領大疆以技術創(chuàng)新打破這一固有標簽，成為中國品牌在全球高端市場贏得尊重的標志性案例。

他堅持“不做三流產品”的理念，拒絕低利潤內卷，聚焦飛控算法、云臺防抖、圖傳系統(tǒng)等核心技術全鏈條自研，累計掌握到超過9000項核心專利、3000項PCT國際專利，構建起難以復制的技術護城河，讓競爭者攻不進來。2012年，大疆推出的精靈Phantom系列，首次實現無人機“到手即飛”的便捷體驗，將航拍從專業(yè)領域推向普通消費者市場，被英國《經濟學人》評為“全球最具代表性robotic之一”，直接推動無人機行業(yè)門檻的革命性提升。深圳經濟特區(qū)鼓勵高新科技創(chuàng)業(yè)，香港行政特區(qū)當年留不住汪滔。這是另一個關鍵議題，不在本文討論范圍。

在全球市場布局上，汪滔以全球化視野搭建起覆蓋100多個國家的服務網絡，在美國、德國、荷蘭、日本設立區(qū)域總部與研發(fā)中心，形成“全球研發(fā)+中國制造”的協(xié)同模式。大疆的消費級產品在北美市場占有率高達80%，在歐洲、亞太等核心區(qū)域穩(wěn)居領先地位，成為中國企業(yè)出海的典范。大疆成功打破了“中國企業(yè)只能通過價格競爭占領市場”的刻板印象，以技術實力實現高端突圍，為華為、比亞迪、中興、阿里、騰訊、抖音等中國科技企業(yè)的全球化提供了可供借鑒的路徑參照，成為中國經濟全球競爭力提升的關鍵注腳。

筆者最佩服的是，大疆驅動產業(yè)鏈升級，構建出中國硬科技產業(yè)的生態(tài)協(xié)同樣本。大彊從一開始就堅持開源（安卓）模式，讓編程專家們盍興乎來，打破美國長久以來用閉源模式（蘋果、微軟、臉書是典型）防止競爭的小院高墻做法。大彊是大愛無疆，反映中國人對人類命運共同體、科技創(chuàng)新合作互惠的大同思想。

汪滔對中國經濟的深層價值，在于以龍頭企業(yè)的帶動效應，激活并重塑了無人機全產業(yè)鏈生態(tài)，推動深圳乃至大灣區(qū)成為全球無人機產業(yè)核心集聚區(qū)。依托深圳“一小時產業(yè)圈”的先天優(yōu)勢——芯片、鋰電池、碳纖維（新材料）、“元零配組”等核心部件，隨時隨地可配齊（JIT，just in time），綜合成本僅為國外廠商的一半。大疆通過供應鏈垂直整合，帶動上下游企業(yè)實現技術迭代與產能升級。筆者暫未查找到香港企業(yè)在無人機產業(yè)鏈整合方面可以提供什么支撐。但在深圳南山區(qū)，圍繞大疆已形成了包含核心零部件制造、整機組裝、軟件服務、測試認證等150余家企業(yè)的產業(yè)集群。該區(qū)無人機產業(yè)產值超過600億元，占據全中國“半壁江山”不止。

這種“龍頭引領+生態(tài)協(xié)同”的模式，不僅推動無人機產業(yè)自身成熟發(fā)展，更實現了技術的跨領域復合應用，為中國制造業(yè)轉型升級提供了新的動能（動能是新質生產力之一）。

如今大疆已將無人機的視覺導航、環(huán)境感知、算法控制等核心技術遷移至手持影像設備、農業(yè)植保機械、智能無人駕駛、AI教育機器人等領域，形成“一核多翼”的產業(yè)布局，成為今后50年發(fā)展低空經濟的基石之一。例如，據查農業(yè)無人機現已覆蓋全國38%耕地面積；水稻、小麥等糧食作物種植滲透率高達40%，2024年作業(yè)范圍高達25億畝次，帶動了近50萬人從事相關農耕服務，創(chuàng)造出超過125億元的無人機農耕市場規(guī)模。智能無人駕駛業(yè)務已實現量產落地，成為中國智能電車產業(yè)升級的重要支撐。其他例子不勝枚舉，統(tǒng)稱為大疆的無人機技術溢出效應。它放大了單一企業(yè)的經濟價值，推動中國產業(yè)體系向高端化、智能化方向躍遷。

作為中國民營企業(yè)500強之一，大疆成為地方經濟與國家稅收的重要貢獻者，同時通過大規(guī)模就業(yè)與人才培養(yǎng)，為經濟發(fā)展注入持久活力。去年，大疆以23億元競得深圳灣地塊，計劃用作建設智能航空系統(tǒng)產業(yè)生態(tài)全球總部，項目預計年營收可達到400億元、年稅收4.7億元，將可成為深圳灣經濟高質量發(fā)展的標桿項目，形成集《研發(fā)、生產、展示》于一體的產業(yè)集聚區(qū)，直接拉動區(qū)域消費與投資的增長。

大疆現有員工1.4萬人，研發(fā)人員占比達45%，為中國培養(yǎng)出大批頂尖的無人機技術與管理人才。汪滔推動Robo Master機甲大師賽，吸引數千理工科大學生參與實戰(zhàn)訓練，為行業(yè)輸送高素質人才，同時帶動上下游產業(yè)鏈創(chuàng)造間接就業(yè)崗位。這些人才不僅服務于大疆，更可擴散至整個中國硬科技產業(yè)，形成“人才培養(yǎng)—產業(yè)發(fā)展—人才升級”的良性循環(huán)，為中國經濟的長期增長儲備核心人力動能（“高端HR”也是新質生產力之一）。大疆堅持《以15%的營收投入到研發(fā)》的“硬科技”模式，持續(xù)突破核心技術，擺脫對外部技術的依賴，增強了中國經濟的產業(yè)鏈安全與自主可控能力。

汪滔的經營哲學與管理實踐，為中國硬科技企業(yè)發(fā)展提供了可復制的范式，深刻影響中國經濟的發(fā)展邏輯。他堅持長期主義，拒絕短期利益誘惑，表示“如果不知道要去哪里，任何風都不會是順風”，意思是要自己開車，不要搭順風車。這種戰(zhàn)略定力使大疆在行業(yè)波動中始終保持技術領先優(yōu)勢。

在組織管理上，他引入“熵減”理念（熱力學的關鍵思維，筆者早前已介紹過），通過動態(tài)架構調整、打破部門壁壘（反對所謂Silo心態(tài)，香港企業(yè)家馮國經長期強調），實現組織能力躍進，20年來默默耕耘，使大彊從初創(chuàng)企業(yè)成長為接近千億級營銷的企業(yè)。

最后，在技術創(chuàng)新層面，汪滔踐行“原創(chuàng)驅動”，拒絕“拿來主義”，堅持核心技術自主研發(fā)。例如，在手持云臺相機Pocket上市之前，市場并無同類產品，大疆通過持續(xù)創(chuàng)新開辟新賽道，如今其運動相機業(yè)務實現全球市占比第一，單臺利潤遠超傳統(tǒng)消費電子。這種“原創(chuàng)優(yōu)先”的創(chuàng)新模式，打破了中國企業(yè)“重應用、輕基礎”的創(chuàng)新慣性，推動中國經濟從要素驅動和投資驅動轉型到創(chuàng)新驅動。大疆構建的“硬件—軟件—服務”全生態(tài)閉環(huán)，形成“用戶轉換成本高”的競爭壁壘（市場學稱為“用戶黏性”），為中國企業(yè)構建全球化產業(yè)生態(tài)提供了重要參考。以筆者的個人觀察，這方面，傳統(tǒng)被定義為消費電子的日本相關產業(yè)已經瞠乎其后。

總而言之，大疆是低空經濟的拓荒者，將形成宏大的低空產業(yè)。汪滔帶領大疆提前布局，為中國在這一戰(zhàn)略性新興產業(yè)占據全球話語權奠定了基礎。隨著全球《低空經濟》加速崛起，中國將其納入“十五五”規(guī)劃，現時規(guī)模已超過1萬億元，今后五年更是潛力驚人。無人機作為低空經濟的核心載體，其發(fā)展直接關系低空產業(yè)的全局。大疆憑借先發(fā)技術優(yōu)勢與產業(yè)鏈積累，成為中國低空經濟發(fā)展的核心推動者，其產品廣泛應用于物流配送、電力巡檢、應急救援、消防保安、智慧城市、綠色生態(tài)、農業(yè)植保等場景，推動低空經濟概念落地。關鍵是低空經濟的航線和載器的標準制定，推動各關連行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，助力中國在全球低空經濟的規(guī)則制定中掌握主動權。大疆同時向智能無人駕駛、空間智能生態(tài)等新領域拓展，布局AI駕駛算法、激光雷達等核心技術，與無人機業(yè)務形成協(xié)同效應，為中國新質生產力發(fā)展注入新動力，部分技術突破更可以《民轉軍》。這種對未來賽道的精準布局，使中國經濟在全球產業(yè)競爭中始終占據《先發(fā)優(yōu)勢》，為經濟增長開辟新空間。大疆和大陸其他龍頭企業(yè)一樣，為《高精特新》“小巨人”企業(yè)作出示范作用。

從深圳民房到全球“天空之城”，汪滔以20年的堅守與創(chuàng)新，將大疆打造成中國硬科技的全球名片，其價值遠超一家企業(yè)的商業(yè)成功。他重塑了中國經濟的全球競爭力形象，激活了產業(yè)鏈協(xié)同升級的內生動力，為高質量發(fā)展提供了可復制的范式，助力中國搶占低空經濟等未來產業(yè)高地。在中國式現代化的進程中，汪滔的實踐為中國企業(yè)突破創(chuàng)新和中國經濟實現高質量發(fā)展提供了重要啟示，其影響力將持續(xù)伴隨中國經濟的全球化征程成為中國經濟崛起的標志性樣板之一。如果臺灣的芯片產業(yè)供應鏈也落戶大灣區(qū)，兩岸互動協(xié)作，毫無疑問將如虎添翼。