4月13日，海底撈發(fā)布關(guān)于“伙伴自費(fèi)買禮物事件”的核查跟進(jìn)匯報(bào)。當(dāng)中介紹，針對門店伙伴被強(qiáng)制自費(fèi)購買禮物事件，海底撈于2026年4月10日起，對全國1300多家門店自2025年1月1日至今的情況進(jìn)行全面排查，并開放全員匿名反映渠道，截至4月13日，已查到的情況與后續(xù)措施如下:

已核實(shí)存在要求伙伴自費(fèi)買禮物類事件共4起，具體如下:

1.杭州一門店一起:2026年2月3日，一名伙伴因未及時(shí)關(guān)注門店候補(bǔ)訂餐信息，門店管理層違規(guī)要求伙伴，以三天傳菜員折算工資共計(jì)1000元購買禮品，用于維護(hù)顧客。

2.咸陽一門店兩起:2025年1月期間共有兩名伙伴因顧客投訴，分別購買價(jià)值127.9元、約60元兒童玩具用于維護(hù)顧客。

3.北京一門店一起:2025年3月22日，因顧客投訴而購買50元禮品維護(hù)。

上述四起共涉及1237.9元，已于4月12日全部返還伙伴。公司CEO將向四位伙伴直接致歉。

為堵塞管理漏洞，公司已成立員工權(quán)益保障專項(xiàng)小組，持續(xù)征集違規(guī)線索，核實(shí)后進(jìn)行款項(xiàng)退還及責(zé)任追究工作。全體在職及離職伙伴在過去遇到的各類違反公司制度的不合理處罰，均可反饋，經(jīng)核實(shí)后將第一時(shí)間退還、糾正。

產(chǎn)生這些亂象的根源是多年來董事會(huì)過度激勵(lì)店長，弱化總部職能建設(shè)。不切實(shí)際地要求店長完成盡可能多的管理職能，并對門店過度考核導(dǎo)致門店管理層恐懼和焦慮，進(jìn)而將壓力轉(zhuǎn)換給基層伙伴。主要責(zé)任在董事會(huì)，并非店長。

我們計(jì)劃分短期和長期兩部分來改進(jìn)。短期為持續(xù)核查及退還，長期就是在一年內(nèi)強(qiáng)化中臺(tái)建設(shè)，完善精益化管理，弱化對門店的考核。

（企業(yè)公告）

(編輯：林辰)