霍爾木茲海峽每天要運(yùn)全球五分之一的原油，現(xiàn)在這條窄窄的航道變成了各方角力的擂臺(tái)，美伊談判破裂，特朗普下令美軍封鎖航運(yùn)，伊朗革命衛(wèi)隊(duì)直接放話(huà)，非軍事船只能有限通行，軍事船只靠近就是越線(xiàn)。

之后，油輪要么繞道好望角，要么原地待命，航運(yùn)量直線(xiàn)往下，油價(jià)應(yīng)聲拉高，供應(yīng)鏈開(kāi)始哆嗦，遠(yuǎn)在東亞的日本，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)就第一個(gè)挨了重錘。

日本90%以上的原油要從中東買(mǎi)，其中超過(guò)70%得經(jīng)過(guò)霍爾木茲海峽，3月日本原油進(jìn)口量已經(jīng)跌到2013年以來(lái)的最低點(diǎn)，環(huán)比猛降了大約30%，石腦油這些石油化工原料一緊張，乙烯、合成橡膠、塑料顆粒的價(jià)格跟著飛漲，汽車(chē)儀表盤(pán)、保險(xiǎn)杠、輪胎、內(nèi)飾、座椅海綿，哪樣都離不開(kāi)這些東西。

工廠(chǎng)發(fā)電的成本也在往上躥，對(duì)豐田、日產(chǎn)、本田這些本土大廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，這不是利潤(rùn)變薄的問(wèn)題，是整個(gè)成本賬本要重算。

日本企業(yè)趕緊往外掏戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備，政府也貼錢(qián)穩(wěn)住汽油批發(fā)價(jià)，可儲(chǔ)備再厚，也擋不住供應(yīng)鏈長(zhǎng)期卡殼。

70年代石油危機(jī)逼出了日本車(chē)的省油技術(shù)，幫它們打出了全球口碑，這次沖擊更狠，不光是油箱里的汽油貴了，工廠(chǎng)里每一顆螺絲的成本都在變。

日本一年造900萬(wàn)到1000萬(wàn)輛車(chē)，海外市場(chǎng)才是真命脈，尤其是中東，那可不是什么小市場(chǎng)，那是利潤(rùn)肥得流油的現(xiàn)金奶牛。

2025年日本往沙特賣(mài)了大約21萬(wàn)輛車(chē)，往阿聯(lián)酋賣(mài)了9萬(wàn)輛，光豐田一家，在中東的市場(chǎng)份額就超過(guò)17%，蘭德酷路澤、普拉多這些硬派SUV在當(dāng)?shù)鼐褪怯餐ㄘ洝?/strong>

再退一步，就算訂單還在，可船不敢跑了?；魻柲酒澓{一堵，船公司只好繞行好望角，一趟多出14天甚至更久，運(yùn)費(fèi)和戰(zhàn)爭(zhēng)保險(xiǎn)費(fèi)雙雙暴漲。

豐田3月緊急減產(chǎn)面向中東的車(chē)型約2萬(wàn)輛，4月又計(jì)劃再減2.4萬(wàn)輛，加起來(lái)接近4萬(wàn)輛，日產(chǎn)在九州工廠(chǎng)3月減產(chǎn)1200輛，4月還要接著減，馬自達(dá)干脆宣布5月底前停止面向中東的出口生產(chǎn)，斯巴魯也證實(shí)中東出口已經(jīng)停擺。

這些數(shù)字背后是一連串的現(xiàn)金流、零部件供應(yīng)商和上下游就業(yè)同時(shí)受壓。畢竟一輛車(chē)減產(chǎn)，幾十家中小企業(yè)可能就要停工待料，豐田曾說(shuō)自己在中東一年能賣(mài)接近52萬(wàn)輛，物流一斷，庫(kù)存積壓，錢(qián)回不來(lái)，全球生產(chǎn)計(jì)劃都得跟著調(diào)。

容易被忽略的是二手車(chē)那根鏈條。日本是全球二手車(chē)出口大國(guó)，2025年出口總量超過(guò)170萬(wàn)輛，其中超過(guò)15%的車(chē)輛要通過(guò)阿聯(lián)酋中轉(zhuǎn)，迪拜更是聚集了大約400家經(jīng)銷(xiāo)商，那是面向中東、非洲乃至歐洲的樞紐，車(chē)從日本港口出發(fā)，先到迪拜清關(guān)、認(rèn)證，再分銷(xiāo)出去。

原本迪拜的免稅政策和成熟物流讓這條路走得順風(fēng)順?biāo)?，現(xiàn)在霍爾木茲一緊張，迪拜港口中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)直接停滯，大量日本二手車(chē)?yán)г诤Ｉ?，有的已?jīng)漂了好幾天，復(fù)運(yùn)的費(fèi)用誰(shuí)來(lái)扛？待發(fā)車(chē)輛的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)又是誰(shuí)來(lái)扛？

所以，也不怪東京的二手車(chē)電商平臺(tái)已經(jīng)暫停了相關(guān)訂單，畢竟非洲市場(chǎng)斷貨，中東本地價(jià)格可能飆升，日本國(guó)內(nèi)庫(kù)存開(kāi)始積壓，二手車(chē)價(jià)格面臨下行壓力，誰(shuí)也不愿意持續(xù)虧本。

再者說(shuō)，汽車(chē)的消費(fèi)偏好也在跟著變。70年代石油危機(jī)那會(huì)兒，油價(jià)一漲，歐美消費(fèi)者搶著買(mǎi)豐田、本田的小排量車(chē)，日系車(chē)趁勢(shì)殺進(jìn)全球市場(chǎng)。

這次能源沖擊再來(lái)，高油價(jià)讓燃油車(chē)的養(yǎng)車(chē)成本越來(lái)越高，電動(dòng)車(chē)和混動(dòng)車(chē)的優(yōu)勢(shì)一下子顯出來(lái)了。

比亞迪、特斯拉這些玩家供應(yīng)鏈更靈活，技術(shù)迭代更快，更容易抓住消費(fèi)者省錢(qián)的心理，日本車(chē)企雖然有混動(dòng)技術(shù)護(hù)身，但主力還是燃油車(chē)和傳統(tǒng)混動(dòng)，在能源安全和環(huán)保雙重壓力下，轉(zhuǎn)型慢了，市場(chǎng)份額就可能被吃掉。

但偏偏汽車(chē)業(yè)在日本經(jīng)濟(jì)里的分量重得嚇人，它占了日本工業(yè)總產(chǎn)值的10%左右，直接帶動(dòng)就業(yè)超過(guò)500萬(wàn)人，在制造業(yè)產(chǎn)值里占比約20%，算上上下游，這次危機(jī)的影響面能波及40%到50%。

一家車(chē)企減產(chǎn)，隨之而來(lái)的，不是孤立的工廠(chǎng)停線(xiàn)，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群連鎖反應(yīng)，是供應(yīng)商訂單減少，工人收入縮水，地方經(jīng)濟(jì)跟著承壓。

不過(guò)，這次沖擊倒是把日本經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題撕開(kāi)了，資源極度依賴(lài)外面，供應(yīng)鏈全球鋪得很開(kāi)，但韌性根本不夠，霍爾木茲海峽一出事，日本的阿喀琉斯之踵就露出來(lái)了。

與之相比，一些新興車(chē)企的供應(yīng)鏈布局更分散，能源轉(zhuǎn)型也更堅(jiān)決，在危機(jī)里反而可能找到新機(jī)會(huì)。

中東局勢(shì)還在拉鋸，美伊談判雖然有個(gè)?；鸫翱?，但核心分歧遠(yuǎn)沒(méi)解決，伊朗最高領(lǐng)袖強(qiáng)調(diào)“霍爾木茲海峽管理將進(jìn)入新階段”，美國(guó)要求無(wú)條件開(kāi)放，任何一方稍有不慎，火藥桶就可能再次劇烈震動(dòng)，全球油價(jià)、航運(yùn)成本、制造業(yè)成本都得跟著起伏。

對(duì)日本汽車(chē)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，這不光是短期的減產(chǎn)陣痛，更是長(zhǎng)期戰(zhàn)略調(diào)整的警鐘，是繼續(xù)死磕中東能源和中東市場(chǎng)還是加速多元化供應(yīng)鏈、加快電動(dòng)化轉(zhuǎn)型？答案不在這一時(shí)一地。

未來(lái)全球車(chē)企拼的，已經(jīng)不光是發(fā)動(dòng)機(jī)、品牌和渠道，更是綜合的生存韌性，誰(shuí)先把能源、物流、技術(shù)的隱形風(fēng)險(xiǎn)管住，誰(shuí)才有資格開(kāi)向下一個(gè)十年。

日本汽車(chē)這塊多米諾骨牌倒下，不是孤例，而是全球產(chǎn)業(yè)鏈脆弱性的縮影，看著它晃動(dòng)，各家車(chē)企不妨問(wèn)問(wèn)自己，下次危機(jī)來(lái)之前，你手里的那張牌，夠不夠硬？

參考資料：

中東戰(zhàn)事對(duì)日本汽車(chē)業(yè)影響持續(xù)擴(kuò)大——2026-04-07 18:31新華社國(guó)際