現(xiàn)在“第一次”這件事，越來越值錢了。

不是談戀愛那種第一次，是品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、門店、演出……只要是“首次亮相”，就能在短時間內(nèi)聚集流量、引爆消費、撬動一座城的經(jīng)濟。以前我們覺得“首發(fā)”是營銷噱頭，現(xiàn)在它已經(jīng)升級成一個萬億級的經(jīng)濟形態(tài)——首發(fā)經(jīng)濟。

三個皮匠報告這份《2026全球及中國首發(fā)經(jīng)濟發(fā)展研究報告》，150頁，把首發(fā)經(jīng)濟的來龍去脈、商業(yè)模式、城市競合、產(chǎn)業(yè)鏈全景翻了個底朝天?？赐昃鸵粋€感覺：首發(fā)經(jīng)濟不是“開個首店”那么簡單，而是從創(chuàng)新研發(fā)到消費變現(xiàn)的全鏈路價值重構(gòu)。

2025年，中國首發(fā)經(jīng)濟整體規(guī)模將達到10萬億元。全國首店數(shù)量穩(wěn)步增長，但更值得關(guān)注的是，首秀、首展、首演等非店態(tài)首發(fā)活動正在成為增長主力。上海累計引進首店8472家，北京超4600家，成都超4800家。國家層面，“積極推進首發(fā)經(jīng)濟”首次寫入“十五五”規(guī)劃綱要，從地方實踐上升為國家戰(zhàn)略。

與此同時，首發(fā)經(jīng)濟的消費拉動效應(yīng)驚人。一場大型演出的平均消費帶動系數(shù)為1:6.85，2025年大型營業(yè)性演出帶動交通、住宿、餐飲、購物等消費超過2200億元。一個二次元主題商場，改造后日均客流從6000人次飆升至2萬人次，年坪效超5萬元/㎡。一款國產(chǎn)游戲首發(fā)當(dāng)日銷售額破15億元，衍生品銷售額超百億元。

這說明什么？首發(fā)不再是“一次性”的熱鬧，而是能夠持續(xù)創(chuàng)造價值的生態(tài)系統(tǒng)。從品牌首店到新品首發(fā)，從技術(shù)首展到活動首秀，每一個“第一次”都在重塑消費格局、激活產(chǎn)業(yè)動能。首發(fā)經(jīng)濟，正在成為城市能級提升、產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵抓手。

1. 首發(fā)經(jīng)濟是什么？不只是“首店”

首發(fā)經(jīng)濟是指以各類創(chuàng)新成果首次亮相為核心內(nèi)容的經(jīng)濟活動集合，涵蓋產(chǎn)品首發(fā)、技術(shù)首展、模式首測、門店首開、活動首秀等多種形態(tài)。與首店經(jīng)濟聚焦于品牌門店的落地不同，首發(fā)經(jīng)濟貫穿創(chuàng)新鏈條的多個環(huán)節(jié)，強調(diào)“首次”在商業(yè)價值創(chuàng)造中的特殊意義。

三大核心特征：

• 強調(diào)首次亮相：這是區(qū)別于一般商業(yè)活動的根本所在
• 注重鏈?zhǔn)桨l(fā)展：涵蓋新品研發(fā)、發(fā)布、展示、推廣和銷售的完整鏈條
• 具有引領(lǐng)性和潮流性：契合消費升級趨勢，是衡量地區(qū)商業(yè)活力和創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)

首發(fā)經(jīng)濟的商業(yè)模式主要分四類：品牌首店（旗艦店、概念店）、新品首發(fā)（發(fā)布會、限量發(fā)售）、活動首秀（展覽、演出、賽事）、技術(shù)首展（前沿科技展示）。四種模式相互交叉，共同構(gòu)成首發(fā)經(jīng)濟的多元生態(tài)。

2. 中國首發(fā)經(jīng)濟規(guī)模與趨勢：10萬億的大盤子

消費基本面：2025年中國社會消費品零售總額首次突破50萬億元，同比增長2.68%。最終消費支出對經(jīng)濟增長貢獻率達52%，消費作為增長主動力的作用進一步凸顯。

首發(fā)經(jīng)濟規(guī)模：2025年中國首發(fā)經(jīng)濟整體規(guī)模將達到10萬億元。這一規(guī)模遠超狹義首店消費的直接貢獻，首秀、首展、首演等非店態(tài)活動因傳播效應(yīng)強、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動廣，成為拉動增長的主力。

首店數(shù)量與結(jié)構(gòu)：2020-2025年全國首店數(shù)量平穩(wěn)增長，但增速放緩。業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上，“吃、穿、用”三大品類合計占比超85%。值得關(guān)注的變化：絕對首店（首次進入?yún)^(qū)域的首家門店）占比從80.69%降至62.62%，非標(biāo)首店（旗艦店、概念店、主題店）占比升至37.38%。品牌越來越重視空間創(chuàng)新和場景體驗，而非單純搶“第一”。

國貨崛起：國潮經(jīng)濟市場規(guī)模已突破2萬億元，預(yù)計2028年超3萬億元。78.9%的年輕消費者表示，融入國潮元素會更有購買意愿?！逗谏裨挘何蚩铡肥装l(fā)當(dāng)日銷售額破15億元，《哪吒2》衍生品銷售額超百億元——文化自信正在轉(zhuǎn)化為實實在在的首發(fā)消費熱潮。

? 3. 區(qū)域格局：上海、北京、成都前三，各有打法

2025年中國首店分布高度集中，上海、北京、杭州三城合計占全國首店數(shù)量三分之二以上。商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布的《首發(fā)經(jīng)濟指數(shù)報告》顯示，上海、北京、成都位列全國前三。

• ：政策迭代驅(qū)動下的首發(fā)經(jīng)濟高地。累計引進首店8472家，高能級首店占比16.8%。首創(chuàng)進口首發(fā)消費品檢驗便利化措施，通關(guān)時長壓縮80%，已惠及34家跨國品牌總部。每屆進博會推出400余款新品，形成從政策創(chuàng)新到市場活力的完整鏈條。
• ：專項資金引領(lǐng)。獲4億元中央財政資金，重點打造首發(fā)中心、多元消費場景與IP跨界融合。累計吸引首店超4600家，培育22家首發(fā)活力中心。
• ：消費驅(qū)動與文化賦能。累計落戶首店超4800家，消費質(zhì)量貢獻率達102.4%，居九城首位。推出“我要首發(fā)”服務(wù)碼，打造33個首發(fā)地標(biāo)載體，將首發(fā)流量轉(zhuǎn)化為實質(zhì)消費增量的能力突出。

4. 國際四大模式：美國、巴黎、意大利、東京

報告梳理了全球首發(fā)經(jīng)濟的四條代表性路徑：

• 美國（科技創(chuàng)新+平臺生態(tài)）：依托大學(xué)科研與技術(shù)轉(zhuǎn)移機制，硅谷風(fēng)險投資和科技巨頭生態(tài)，形成從基礎(chǔ)研發(fā)到商業(yè)首發(fā)的完整閉環(huán)。2025年硅谷籌集風(fēng)險投資920億美元，占全美36%。蘋果、微軟、英偉達等持續(xù)通過技術(shù)首發(fā)確立產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
• 巴黎（時尚首發(fā)）：以時裝周為核心，每年帶來直接平臺收入12億歐元，綜合經(jīng)濟貢獻約100億歐元。品牌在時裝周展示的系列平均占全年營業(yè)收入的30%-50%，首發(fā)平臺效應(yīng)不可替代。
• 意大利（設(shè)計驅(qū)動）：設(shè)計產(chǎn)業(yè)年營收63億歐元，占歐盟16.4%。80%的設(shè)計從業(yè)者使用AI工具，將設(shè)計首發(fā)作為產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略支點。比樂蒂摩卡壺等經(jīng)典設(shè)計至今仍是全球收藏?zé)狳c。
• 東京（潮流驗證）：將小眾文化孵化為全球趨勢。日本計劃到2028年培育10萬家初創(chuàng)企業(yè)、100家獨角獸。東京作為亞洲消費市場的風(fēng)向標(biāo)，其首發(fā)驗證結(jié)果對周邊市場有強預(yù)測性，成功推廣率超65%。

中國與這四種模式的差異在于：中國擁有超大規(guī)模市場、完整產(chǎn)業(yè)鏈和強力政策支持，正在形成“政策引領(lǐng)+產(chǎn)業(yè)協(xié)同+多元形態(tài)并存”的復(fù)合發(fā)展路徑。

5. 價值鏈全景：從創(chuàng)意到消費的六個環(huán)節(jié)

報告首次構(gòu)建了首發(fā)經(jīng)濟價值鏈全景圖，涵蓋六個核心環(huán)節(jié)：

價值創(chuàng)造端：品牌方、研發(fā)機構(gòu)、獨立創(chuàng)作者。國貨品牌正從單點營銷升級為體系化首發(fā)——比亞迪刀片電池首發(fā)后迅速量產(chǎn)并多次迭代，安踏通過首發(fā)機制將核心供應(yīng)商納入研發(fā)閉環(huán)。新銳品牌則采用DTC敏捷鏈路，通過種子用戶測試驗證市場，有效降低庫存風(fēng)險。觀夏、聞獻、幼嵐等品牌通過小范圍測試迭代，復(fù)購率顯著提升。

價值賦能網(wǎng)絡(luò)：資本、數(shù)據(jù)與專業(yè)服務(wù)。風(fēng)險投資將首店坪效、回本周期作為投資核心指標(biāo)。M Stand僅10家門店時估值7億元，依據(jù)正是單店模型數(shù)據(jù)突出。政府產(chǎn)業(yè)基金與研發(fā)投入?yún)f(xié)同，2025年中國全社會研發(fā)經(jīng)費達3.92萬億元，強度2.8%，首次超過OECD平均水平。

價值呈現(xiàn)端：商業(yè)空間從“房東”變“內(nèi)容共創(chuàng)合伙人”。商業(yè)地產(chǎn)普遍采用“低固定租金+高流水抽成+營銷費用共擔(dān)”的彈性合作模式，免租期最長18個月。策展化運營成為主流，百聯(lián)TX淮海、杭州中心POPLab等通過策展吸引高能級首店?？扉W店經(jīng)濟交易規(guī)模突破8000億元，成為品牌低成本驗證市場的首選。

價值實現(xiàn)與反饋：首發(fā)活動沉淀的用戶數(shù)據(jù)反哺產(chǎn)品迭代。頭部快消企業(yè)市場響應(yīng)時間已壓縮至36小時以內(nèi)，Zara能在48小時內(nèi)完成從設(shè)計到上架。首發(fā)經(jīng)濟智慧商業(yè)大腦等平臺建立五大指標(biāo)動態(tài)監(jiān)測體系，實現(xiàn)從流量到資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化。

? 6. 首發(fā)賦能傳統(tǒng)業(yè)態(tài)：存量改造的奇跡

首發(fā)經(jīng)濟正在拯救陷入困境的傳統(tǒng)商業(yè)空間。三個典型案例：

• 百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場（上海）：前身是老舊百貨華聯(lián)商廈，改造為中國首個二次元垂直商業(yè)體。引入超300個IP，首店占比超70%。日均客流從6000人次躍升至2萬人次，年坪效超5萬元/㎡。第二座ZX造趣場日均客流已突破9萬人次。
• 王府井（北京）：老字號商圈通過沉浸式場景+首店經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。和平菓局、東安睿錦、王府井喜悅等項目引入大量全國/區(qū)域首店，2025年商圈客流量達1.1億人次，舉辦首發(fā)首秀110余場。
• 上海第一百貨：引入三麗鷗主題餐廳全國首店、綺麗次元街區(qū)等，主力客群年齡降至20-45歲。全年客流量突破2800萬人次，較改造前提升120%。

傳統(tǒng)文化+前沿科技也是首發(fā)賦能的亮點。瀏陽無人機煙花秀以15947架無人機、7496支煙花同步表演，打破吉尼斯世界紀(jì)錄，單場吸引游客超10萬人次。開封清明上河園推出全球首部北宋文化主題XR電影、全國首個宋文化數(shù)字光影夜游體系，帶動夜間客流提升45%。

7. 首發(fā)經(jīng)濟+：跨界融合的新增長點

首發(fā)經(jīng)濟+文旅：演出經(jīng)濟爆發(fā)，2025年全國營業(yè)性演出票房616.55億元，觀眾1.94億人次。大型演出平均消費帶動系數(shù)1:6.85，拉動關(guān)聯(lián)消費超2200億元。首演、首秀、首展成為城市流量新杠桿。

首發(fā)經(jīng)濟+鄉(xiāng)村振興：縣域消費潛力釋放，GDP超千億元縣增至66個。連鎖品牌加速下沉，星巴克2025年新進入47個縣級市場，海底撈三線及以下城市門店占比30.6%。首發(fā)經(jīng)濟正從消費下沉向產(chǎn)業(yè)振興延伸，通過“首店、首品、首技、首秀、首展”五首路徑賦能鄉(xiāng)村。

首發(fā)經(jīng)濟+新質(zhì)生產(chǎn)力：A股新質(zhì)生產(chǎn)力板塊總營收突破28萬億元，總市值超48萬億元。首發(fā)經(jīng)濟為科技創(chuàng)新提供“首秀舞臺”，端側(cè)AI硬件市場規(guī)模從331億元增至982億元，預(yù)計2030年達6000億元。科技品牌線下體驗店成為首發(fā)經(jīng)濟新物種，坪效4000-6000元/㎡，是傳統(tǒng)零售的2-3倍。

8. 投資聚焦：會展、IP運營、科技融合

報告指出三個確定性最高的投資賽道：

• 會展：首發(fā)經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施。2025年中國會展業(yè)總產(chǎn)值1.5萬億元，經(jīng)貿(mào)類展會4095項。垂直細分精品會展崛起，潮玩、動漫、智能衛(wèi)浴等領(lǐng)域展會成為新品首發(fā)首選平臺?！按髸?”業(yè)態(tài)融合帶來乘數(shù)效應(yīng)，武漢國際車展近三屆累計拉動消費超130億元。
• IP運營：首發(fā)經(jīng)濟的價值放大器。IP授權(quán)市場規(guī)模1763億元，泛二次元用戶超5億人。IP全產(chǎn)業(yè)鏈運營平臺、線下體驗場景（痛街、主題商業(yè)體）、IP數(shù)字資產(chǎn)（數(shù)字藏品、RWA）是三大投資方向。百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場IP活動年銷售5.1億元，單位面積產(chǎn)出遠高于傳統(tǒng)零售。
• 科技融合：首發(fā)經(jīng)濟的創(chuàng)新策源地。端側(cè)AI硬件、科技品牌線下體驗店是兩大重點。宇樹科技亞洲首店開業(yè)半年營業(yè)額2000萬元，首程控股機器人體驗店日均客流超3000人次。線下體驗正在成為硬科技產(chǎn)品觸達消費者的關(guān)鍵陣地。

9. 挑戰(zhàn)與思考：從“首發(fā)”到“長發(fā)”

首發(fā)經(jīng)濟高速發(fā)展中仍面臨失范現(xiàn)象：濫用“首”字招牌、盲目比拼開店數(shù)量、城市同質(zhì)化競爭、可持續(xù)運營能力不足。報告提出，首發(fā)經(jīng)濟的價值邏輯正在演進——創(chuàng)新維度從產(chǎn)品門店向技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)升級（如華為鴻蒙、比亞迪e平臺），評估標(biāo)準(zhǔn)從流量數(shù)據(jù)向產(chǎn)業(yè)鏈貢獻轉(zhuǎn)變。

從“首發(fā)”到“長發(fā)”，需要構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展模型。品牌路徑：通過首發(fā)沉淀用戶資產(chǎn)，泡泡瑪特等品牌將首發(fā)流量轉(zhuǎn)化為可運營的會員體系。載體路徑：商業(yè)空間通過首演積累數(shù)字資產(chǎn)，百聯(lián)ZX每年1300場IP活動積累的IP熱度和用戶偏好數(shù)據(jù)，可指導(dǎo)后續(xù)運營。

政策層面，需要強化區(qū)域差異化發(fā)展、金融支持（知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資、首發(fā)經(jīng)濟專項金融債）、產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同和知識產(chǎn)權(quán)保護，防止“高仿山寨”假首店侵蝕品牌價值。

最后

首發(fā)經(jīng)濟的本質(zhì)，是用“第一次”的稀缺性和話題性，在短時間內(nèi)聚集市場關(guān)注，將潛在需求轉(zhuǎn)化為即期消費。但它絕不僅僅是“開個首店”那么簡單——從技術(shù)研發(fā)到供應(yīng)鏈協(xié)同，從商業(yè)空間策展到用戶資產(chǎn)沉淀，首發(fā)經(jīng)濟正在重構(gòu)從創(chuàng)新到消費的全鏈條。中國擁有全球最大的消費市場、最完整的產(chǎn)業(yè)鏈和最密集的政策支持，首發(fā)經(jīng)濟10萬億的規(guī)模只是開始。

對品牌來說，首發(fā)不再是營銷事件，而是技術(shù)驗證、供應(yīng)鏈整合、用戶運營的系統(tǒng)工程。對城市來說，首發(fā)經(jīng)濟是提升商業(yè)能級、激活存量空間、帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵抓手。對投資者來說，會展、IP運營、科技融合是確定性最高的賽道。對普通消費者來說，每一次“搶首發(fā)”的背后，都是對創(chuàng)新和熱愛的投票。當(dāng)“首發(fā)”成為一種生活方式，中國經(jīng)濟的內(nèi)生動力就有了源源不斷的源頭。

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