江蘇鎧杰輕合金材料有限公司副總經(jīng)理李加雷：讓數(shù)據(jù)成為“核心生產(chǎn)要素”

在助力區(qū)域發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力征程中，江蘇鎧杰輕合金材料有限公司副總經(jīng)理李加雷以實(shí)干為筆，以創(chuàng)新為墨，帶領(lǐng)企業(yè)走出一條智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特色發(fā)展之路，在亭湖高質(zhì)量發(fā)展畫(huà)卷中，書(shū)寫(xiě)制造企業(yè)向“新”答卷。

從落戶亭湖的產(chǎn)業(yè)鏈配套新秀，到成為智能化轉(zhuǎn)型的制造標(biāo)桿，鎧杰的發(fā)展歷程正是全區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)聚鏈成群、協(xié)同共進(jìn)的生動(dòng)縮影。依托亭湖完善的電子信息產(chǎn)業(yè)鏈布局，鎧杰錨定中高端擠壓鋁型材研發(fā)生產(chǎn)賽道，借力立鎧精密等龍頭企業(yè)的輻射帶動(dòng)，持續(xù)加大智能化改造與數(shù)字化投入，實(shí)現(xiàn)與龍頭企業(yè)“隔墻供貨”的緊密協(xié)作。這一模式不僅大幅縮短了運(yùn)輸距離、降低了生產(chǎn)成本，更憑借穩(wěn)固的供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)勢(shì)快速打開(kāi)市場(chǎng)，一躍成為IT行業(yè)鋁型材供應(yīng)領(lǐng)域的新銳力量。

在鎧杰全面加快“智改數(shù)轉(zhuǎn)”中，李加雷的身影貫穿始終。從產(chǎn)線整體布局到生產(chǎn)流程優(yōu)化，從生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)到核心團(tuán)隊(duì)管理，他以敏銳的行業(yè)洞察力和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，引領(lǐng)企業(yè)一步步突破傳統(tǒng)制造瓶頸，穩(wěn)步邁向智能制造新階段。

“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是企業(yè)的‘腰部’，起著承上啟下的關(guān)鍵作用，容不得半點(diǎn)馬虎?！崩罴永走@樣形容自己的職責(zé)。2023年，他牽頭推動(dòng)鎧杰開(kāi)展MES系統(tǒng)改造，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要起點(diǎn)。在他看來(lái)，MES系統(tǒng)不僅是管理工具，更是讓數(shù)據(jù)成為“核心生產(chǎn)要素”的關(guān)鍵一步。目前，企業(yè)ERP及MES系統(tǒng)已穩(wěn)定運(yùn)行3年，生產(chǎn)全流程數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)采集、分析與管控。按照規(guī)劃，到明年底，企業(yè)將全面接入QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)及WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從原材料、在制品到成品的全鏈條數(shù)字化、系統(tǒng)化管理，真正讓數(shù)據(jù)成為核心生產(chǎn)要素。

走進(jìn)鎧杰的生產(chǎn)車間，智能化生產(chǎn)場(chǎng)景令人耳目一新：兩條3600噸擠壓線高速運(yùn)轉(zhuǎn)，自動(dòng)上棒、拉伸矯直、裝框一氣呵成，單班僅需3人操作，較傳統(tǒng)產(chǎn)線人力投入減少半數(shù)以上；投資600萬(wàn)元打造的兩條全自動(dòng)精切線體，集上料、鋸切、檢測(cè)、鐳雕、碼板于一體，單班2人即可高效作業(yè)，人為因素導(dǎo)致的誤檢、漏檢問(wèn)題大幅減少，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性得到顯著提升。

“目前，企業(yè)年產(chǎn)能已達(dá)2.5萬(wàn)噸，今年將再新增一條3600噸擠壓線及全自動(dòng)精切線體，到明年產(chǎn)能將突破3.5萬(wàn)噸?！崩罴永妆硎荆悄苤圃煸O(shè)備的持續(xù)引進(jìn)與投入，不僅大幅提升了生產(chǎn)效率、降低了經(jīng)營(yíng)成本，更顯著增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。智造轉(zhuǎn)型的產(chǎn)能紅利持續(xù)釋放，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁入高質(zhì)量發(fā)展快車道。

在李加雷看來(lái)，制造企業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力，從不是懸于高空的概念，而是藏在每一處開(kāi)源節(jié)流的細(xì)節(jié)里，融在每一次提質(zhì)增效的實(shí)踐中。“凡是能提升制造業(yè)水平的方法，無(wú)論是新的管理方式、新的團(tuán)隊(duì)搭建，還是新的作業(yè)流程，都是新質(zhì)生產(chǎn)力的體現(xiàn)?！边@一理念，也成為他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本遵循。

作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的負(fù)責(zé)人，李加雷深知，不斷迭代升級(jí)的過(guò)硬技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。為此，鎧杰組建科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從福利待遇、人文關(guān)懷以及工作環(huán)境著手，不斷提升高水平技術(shù)人才待遇。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)員工百余人、體量適中的特點(diǎn)，李加雷充分發(fā)揮企業(yè)“流程短、決策快”優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化內(nèi)部審批流程，大膽任用年輕化管理人員，樹(shù)立“結(jié)果為導(dǎo)向”的工作準(zhǔn)則，推動(dòng)問(wèn)題在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)決策、即時(shí)解決。一系列舉措讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，也成為鎧杰在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速響應(yīng)、穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。

企業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力向前奔跑，若制度環(huán)境仍停留在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邏輯上，必然會(huì)在創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用各環(huán)節(jié)形成堵點(diǎn)。為此，公司所在的鹽城環(huán)?？萍汲菍?shí)施科級(jí)干部掛鉤服務(wù)和“駐企員”制度，常態(tài)化開(kāi)展“送政策、送服務(wù)、解難題”活動(dòng)，及時(shí)了解企業(yè)在原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、用工等方面的需求，幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難。

“去年底聽(tīng)說(shuō)公司有擴(kuò)產(chǎn)需求，環(huán)科城領(lǐng)導(dǎo)多次到企業(yè)協(xié)調(diào)相關(guān)事項(xiàng)，給我們發(fā)展提供了很大幫助?！崩罴永渍f(shuō)，得益于亭湖優(yōu)質(zhì)的營(yíng)商環(huán)境和完善的產(chǎn)業(yè)鏈配套，鎧杰從初創(chuàng)到成長(zhǎng)，從轉(zhuǎn)型到升級(jí)，一步步實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

展望未來(lái)，李加雷對(duì)企業(yè)發(fā)展有著清晰的規(guī)劃。他表示，新質(zhì)生產(chǎn)力的培育離不開(kāi)時(shí)代浪潮的賦能，而數(shù)據(jù)正是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。他將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)緊跟人工智能發(fā)展趨勢(shì)，抓住關(guān)鍵機(jī)遇，以AI賦能生產(chǎn)全流程，推動(dòng)企業(yè)從“制造”向“智造”深度轉(zhuǎn)型，為全區(qū)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展注入更為強(qiáng)勁的“鎧杰動(dòng)能”。

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