“蘇超”再燃戰(zhàn)火、北京半馬鳴槍……當前，我國優(yōu)質(zhì)演出與體育賽事持續(xù)升溫，服務(wù)消費正成為經(jīng)濟增長新動能。國務(wù)院辦公廳近期印發(fā)《加快培育服務(wù)消費新增長點工作方案》，將演出服務(wù)、體育賽事服務(wù)、情緒式體驗式服務(wù)列為重點培育領(lǐng)域，旨在進一步釋放消費潛能、塑造發(fā)展新優(yōu)勢。

溢出效應(yīng)強大

當前，我國服務(wù)消費的增長速度已超過商品消費。去年，我國服務(wù)零售額比前一年增長5.5%，快于商品零售額增速1.7個百分點。演出、賽事等新興消費領(lǐng)域勢頭強勁。以演出市場為例，去年全國營業(yè)性演出（不含娛樂場所演出）場次64.04萬場，票房收入616.55億元，同比增長6.39%；觀眾人數(shù)1.94億人次，同比增長4.22%。

演出、賽事的潛力不僅體現(xiàn)在票房本身，更在于其強大的溢出效應(yīng)。比如，廣州K11商業(yè)綜合體在今年元旦假期引入國際戲劇IP《莫扎特！》《阿波羅尼亞》等演出，為消費者提供了豐富的文化體驗，拉動商圈客流同比上升近20%。

在中國國際經(jīng)濟交流中心副研究員郭迎鋒看來，這些領(lǐng)域既能直接拉動消費增長，又能聯(lián)動上下游產(chǎn)業(yè)，帶動生產(chǎn)投資形成供需互促的良性循環(huán)，為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級注入動力；同時還能有效帶動就業(yè)擴容和收入提升。

挖掘潛力領(lǐng)域發(fā)展動能，契合我國居民的消費升級趨勢。當前我國居民消費正從物質(zhì)滿足向情緒價值、精神體驗升級，演出服務(wù)、體育賽事、體驗式服務(wù)三大領(lǐng)域的高品質(zhì)供給，能滿足居民高品質(zhì)、個性化的消費需求，回應(yīng)人們對精神文化、情感共鳴、場景沉浸的需要，是消費升級的必然選擇。

機遇挑戰(zhàn)并存

目前，我國居民服務(wù)型消費占比低于50%，與發(fā)達國家存在較大差距，也與我國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）水平不匹配，演出、體育賽事等領(lǐng)域的消費滲透率仍有提升空間，情緒式、體驗式服務(wù)更是處于市場拓展階段，未來增量潛力巨大。要將這種潛力充分轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實增長動能，仍面臨供給質(zhì)量、消費能力與要素支撐等方面的挑戰(zhàn)。

郭迎鋒表示，區(qū)域分割、行業(yè)準入壁壘目前一定程度上依然存在，尚未完全破除，部分領(lǐng)域存在監(jiān)管滯后問題，影響資源自由流動和市場活力；同時，部分業(yè)態(tài)的供給質(zhì)量參差不齊，比如，演出票務(wù)亂象、體育賽事服務(wù)標準化不足、體驗式服務(wù)缺乏統(tǒng)一規(guī)范等，難以匹配消費升級需求。

在消費側(cè)，居民消費能力與消費時間同樣限制潛能釋放。一方面，居民消費能力受可支配收入水平制約，需依托就業(yè)—收入—消費—投資的正向循環(huán)和宏觀經(jīng)濟環(huán)境好轉(zhuǎn)為支撐；另一方面，服務(wù)消費具有“時空不可分割”的特征，當前居民碎片化休閑時間不足、下班后缺乏消費精力、集中休假制度不完善等，制約了跨區(qū)文旅、體育賽事等服務(wù)消費發(fā)展。

在要素側(cè)，保障支撐體系還不健全。“高端服務(wù)業(yè)人才短缺，難以滿足業(yè)態(tài)品質(zhì)升級和國際化發(fā)展需求；軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施滯后，體育賽事場地配套不足、體驗式服務(wù)數(shù)字支撐能力薄弱等，影響消費體驗和發(fā)展上限?！惫h說。

構(gòu)建融合生態(tài)

釋放潛力不僅需要增加供給，更需構(gòu)建因地制宜、深度融合的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)。如何將短期流量轉(zhuǎn)化為持久消費增量，成為各地需要面對的共同課題。

北京體育大學(xué)教授白宇飛表示，在賽事供給方面，需要因城而異、因地制宜。具體來說，對于人均GDP超2萬美元的城市，引育并舉是必然之策，在加速培育本土標桿賽事的同時，也要有針對性常態(tài)化地引進國外優(yōu)秀體育賽事，爭做市場化、商業(yè)化運作的典范；對于人均收入水平偏低的城市來說，發(fā)揮比較優(yōu)勢，走差異化道路不失為一種務(wù)實選擇，比如，東北地區(qū)打造多元化冰雪消費場景，西部民族地區(qū)在鄉(xiāng)村特色賽事尤其是體文旅融合上不斷推陳出新等。

實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展還需在品牌與體驗上深耕。郭迎鋒建議，鼓勵引進國際高端演出、體育賽事IP，同時培育本土特色品牌，提升供給的獨特性和競爭力；圍繞情緒價值、場景沉浸等核心需求，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)細節(jié)，提升消費復(fù)購率。

白宇飛認為，將賽事和演出消費從單一的門票經(jīng)濟延伸為融合消費生態(tài)，是釋放潛力的關(guān)鍵。這需要打造“賽演+”融合消費場景，支持大型賽事演出融入餐飲、零售、文化展演等多元業(yè)態(tài)。同時，深挖老年市場、壓實下沉市場、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，有助于進一步打開服務(wù)消費的新增長空間。（經(jīng)濟日報記者 姜天驕）