本報（chinatimes.net.cn）記者劉佳 北京報道

2026年開年至今，信托行業(yè)迎來新一輪換帥潮，人事調(diào)整密度顯著高于往年同期。

據(jù)《華夏時報》記者統(tǒng)計，至今已有12家信托公司完成董事長、總經(jīng)理等“一把手”換屆，相關(guān)人選均獲監(jiān)管批復(fù)或公司正式公告；另有2家處于高管代為履職、擬任待批階段。本輪調(diào)整既覆蓋華潤信托、外貿(mào)信托等頭部穩(wěn)健型機構(gòu)，也涉及天府信托等風(fēng)險處置類信托公司。

在用益信托研究員帥國讓看來，此輪信托公司集中換帥，是監(jiān)管約束強化、行業(yè)深度轉(zhuǎn)型與風(fēng)險持續(xù)出清三重因素疊加的必然結(jié)果。

“與前幾年相比，本輪調(diào)整有著本質(zhì)區(qū)別：此前多為被動應(yīng)對風(fēng)險、個案化零散調(diào)整；而現(xiàn)在是主動適配新規(guī)、體系化重構(gòu)。調(diào)整直接響應(yīng)新版《信托公司管理辦法》要求，同步配齊首席合規(guī)官等關(guān)鍵崗位，人選更重視合規(guī)與轉(zhuǎn)型能力。疊加行業(yè)統(tǒng)一治理升級，為‘三分類’轉(zhuǎn)型與資產(chǎn)服務(wù)信托發(fā)展奠定基礎(chǔ)。” 帥國讓對《華夏時報》記者表示。

信托高管換血提速

記者注意到，本輪換帥呈現(xiàn)出鮮明的新特征：80后新任“一把手”成為絕對主力，90后正式進(jìn)入高管儲備序列，內(nèi)部提拔成為主流用人方式，外部空降案例大幅減少。

與此同時，新任管理層普遍具備標(biāo)品投研、合規(guī)風(fēng)控、財富管理等專業(yè)背景，與行業(yè)轉(zhuǎn)型方向高度契合。

其中，4月10日，外貿(mào)信托發(fā)布公告顯示，因工作變動，衛(wèi)濛濛不再擔(dān)任外貿(mào)信托總經(jīng)理職務(wù)。經(jīng)公司第八屆董事會第三十六次會議審議通過，由公司副總經(jīng)理馬紹晶代為履行總經(jīng)理職責(zé)，代為履職期限不超過 6個月。

而在此前的4月3日，外貿(mào)信托已發(fā)布公告稱，因工作變動，李強不再擔(dān)任公司董事長；經(jīng)第八屆董事會第三十五次會議審議通過，由衛(wèi)濛濛代為履行董事長職責(zé)，代為履職期限同樣不超過 6 個月。

核心管理層接連調(diào)整、更迭節(jié)奏明顯加快，正是本輪行業(yè)人事調(diào)整的典型縮影。

從年齡結(jié)構(gòu)來看，一批年輕管理者相繼走上核心管理崗位。例如外貿(mào)信托擬任董事長衛(wèi)濛濛、重慶信托擬任總經(jīng)理秦曉倩等，均是80后高管代表。這些管理者在信托行業(yè)深耕十余年，完整經(jīng)歷了行業(yè)高速發(fā)展與深度轉(zhuǎn)型的全周期，對公司業(yè)務(wù)布局、風(fēng)險底數(shù)與治理脈絡(luò)均十分熟悉。

同時90后人才已逐步進(jìn)入高管儲備梯隊，成為行業(yè)長期發(fā)展的重要后備力量。

記者梳理監(jiān)管批復(fù)信息顯示，2026年初至今，百瑞信托、西部信托、金谷信托等多家公司均有90后年輕骨干獲批擔(dān)任總經(jīng)理助理及首席合規(guī)官等關(guān)鍵崗位職務(wù)，分布在標(biāo)品投資、風(fēng)控合規(guī)、數(shù)字化運營等轉(zhuǎn)型重點領(lǐng)域。

在選拔路徑上，天府信托、山東信托等多家機構(gòu)，新任“一把手”均從內(nèi)部副總、業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人、風(fēng)控負(fù)責(zé)人中提拔，既保障了公司戰(zhàn)略執(zhí)行的連續(xù)性，也避免了外部高管因不熟悉機構(gòu)情況帶來的業(yè)務(wù)波動。

風(fēng)險處置類機構(gòu)的管理層調(diào)整則更具針對性。以天府信托為例，新任管理層大多擁有國資金融、大型銀行風(fēng)控、資產(chǎn)重整及產(chǎn)業(yè)金融經(jīng)驗，主要來自股東蜀道集團及國有金融機構(gòu)，精準(zhǔn)適配風(fēng)險處置與重整后合規(guī)展業(yè)的核心需求。

“行業(yè)人才結(jié)構(gòu)年輕化，能夠以更靈活的思維適配標(biāo)品業(yè)務(wù)、數(shù)字化運營等新賽道發(fā)展，這是行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢?！睅泧尡硎尽?/p>

年輕力量助推本源業(yè)務(wù)升級

這場全行業(yè)范圍的高管密集調(diào)整并非偶然，而是信托行業(yè)深度轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。

自信托“三分類”新規(guī)落地實施以來，傳統(tǒng)非標(biāo)業(yè)務(wù)、地產(chǎn)城投融資、通道類業(yè)務(wù)全面收縮，標(biāo)品資產(chǎn)管理、家族信托、股權(quán)信托、養(yǎng)老信托等本源業(yè)務(wù)逐步成為行業(yè)增長主線。

“60后、70后高管大多長期深耕傳統(tǒng)融資類業(yè)務(wù)，在資本市場投研、標(biāo)品管理、數(shù)字化服務(wù)信托等領(lǐng)域經(jīng)驗相對不足；而80后高管普遍具備證券、基金、銀行理財?shù)葟?fù)合從業(yè)背景，熟悉公私募協(xié)同、財富管理與資產(chǎn)服務(wù)運作邏輯，更有利于推動公司擺脫舊路徑依賴，真正回歸信托本源。”北京某信托公司項目組黃經(jīng)理向《華夏時報》記者表示，年輕高管沒有傳統(tǒng)非標(biāo)業(yè)務(wù)的歷史包袱，更敢于打破舊模式、推進(jìn)司法清收與市場化風(fēng)險處置；同時在監(jiān)管持續(xù)壓實主體責(zé)任的背景下，股東也更傾向于選拔抗壓能力強、執(zhí)行效率高的年輕干部，避免風(fēng)險處置久拖不決。

在此情形下，如何平穩(wěn)完成代際更替、避免業(yè)務(wù)波動，平衡好經(jīng)營發(fā)展與轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，成為行業(yè)普遍關(guān)注的重點。

帥國讓表示，信托公司在高管代際更替中，應(yīng)以制度銜接替代個人依賴，穩(wěn)定核心業(yè)務(wù)基本盤并穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型。

“新任高管應(yīng)延續(xù)既定戰(zhàn)略，避免激進(jìn)調(diào)整造成業(yè)務(wù)斷層；通過明晰考核、授權(quán)與業(yè)務(wù)流程，保障資管、服務(wù)信托等重點業(yè)務(wù)連續(xù)性；加強人才梯隊與中后臺建設(shè)，降低對關(guān)鍵人物依賴。同時平衡存量風(fēng)險處置與創(chuàng)新業(yè)務(wù)投入，以穩(wěn)健經(jīng)營為轉(zhuǎn)型護(hù)航，實現(xiàn)人事更迭與業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)過渡?！睅泧屨f。

上海市海華永泰律師事務(wù)所高級合伙人孫宇昊則從合規(guī)與法律層面給出解答。他對《華夏時報》記者表示，高管代際更替中，信托公司需依據(jù)《信托公司管理辦法》，構(gòu)建制衡有效的內(nèi)控與風(fēng)控體系，落實首席合規(guī)官崗位、強化合規(guī)獨立性；恪守相關(guān)義務(wù)，以制度化管理保障業(yè)務(wù)連續(xù)，依托內(nèi)控壓降化解房地產(chǎn)等存量風(fēng)險，確保新舊管理層交接時信義義務(wù)不缺位。

展望未來 1-2 年，孫宇昊認(rèn)為，信托行業(yè)的高管調(diào)整將大概率持續(xù)保持高密度。

“這一判斷基于《信托公司管理辦法》的全面實施，強化了主要股東的救助義務(wù)，這些合規(guī)壓力將迫使部分實力不濟或治理結(jié)構(gòu)不達(dá)標(biāo)的股東調(diào)整管理層。”孫宇昊補充道。從長遠(yuǎn)看，管理層的年輕化與專業(yè)化將對行業(yè)格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)的法律影響，推動業(yè)務(wù)方向從“融資類”向“資產(chǎn)服務(wù)、資產(chǎn)管理、公益慈善”三大類徹底轉(zhuǎn)型，這將嚴(yán)格區(qū)分信托財產(chǎn)與固有財產(chǎn)，強化《信托法》項下的破產(chǎn)隔離法律效力；同時促使公司治理從“大股東支配”向“受益人利益最大化”轉(zhuǎn)變，關(guān)聯(lián)交易管理將更為嚴(yán)苛，信托公司的獨立法人地位和經(jīng)營管理自主權(quán)將得到司法和監(jiān)管層面的實質(zhì)性尊重。

責(zé)任編輯：馮櫻子 主編：張志偉