來源：市場資訊

（來源：國電投綠色能源股份有限公司）

越是關(guān)鍵時刻，越要響鼓重錘。

站在“十五五”開局與治本攻堅三年行動收官的重要交匯點，電投綠能緊扣國家電投集團(tuán)2026年安全環(huán)保工作會議精神，把“安全閥”擰得更緊，把“防護(hù)網(wǎng)”織得更密。這一次，我們把筆觸和鏡頭留給基層，看他們?nèi)绾我浴搬斸斪印本癫殡[患、強(qiáng)監(jiān)管、促轉(zhuǎn)型，以一流安全業(yè)績護(hù)航電投綠能高質(zhì)量發(fā)展。

白城熱電公司

白城熱電公司嚴(yán)抓檢修技改項目安全監(jiān)督管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任落到生產(chǎn)一線每一個作業(yè)環(huán)節(jié)。該公司嚴(yán)格壓實安全監(jiān)督管理人員崗位職責(zé)，劃分3個專項檢查組，明確各小組責(zé)任范圍，通過小組日常駐場巡檢、組間交叉互查全程盯守作業(yè)現(xiàn)場，第一時間發(fā)現(xiàn)并制止違章作業(yè)行為。對檢查發(fā)現(xiàn)的各類違章，全部在作業(yè)現(xiàn)場公示曝光，用身邊事警醒身邊人，切實提升現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識。同時，該公司嚴(yán)格落實網(wǎng)格化管理，逐一明確各外委項目負(fù)責(zé)人與安全監(jiān)督責(zé)任人，實現(xiàn)管控?zé)o死角。針對每個檢修項目開展全流程風(fēng)險分析，根據(jù)分析結(jié)果制作安全風(fēng)險分級管控圖板，明確各級人員到崗到位標(biāo)準(zhǔn)和檢查重點，堅決把安全管控要求落到一線最小單元。

長春熱電公司

長春熱電公司以“細(xì)節(jié)把控”抓實現(xiàn)場安全管理。該公司按照《2026年春季暨防汛安全大檢查工作方案》總體部署，結(jié)合季節(jié)性防控特點，迅速啟動地毯式隱患排查，組織專業(yè)人員逐臺設(shè)備過篩、逐條管線摸排，從隱蔽角落、高風(fēng)險區(qū)域挖出隱患128項并全部跟蹤銷號，有效消除潛在風(fēng)險。隱患排查剛告一段落，U204C檢修準(zhǔn)備工作隨即啟動。面對檢修文件包和“四措兩案”編制審核這一前置環(huán)節(jié)，該公司組織骨干人員深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)原有安全風(fēng)險分析與防控措施存在偏差，部分應(yīng)急預(yù)案缺乏可操作性，隨即多輪次、全方位組織相關(guān)專業(yè)、檢修班組反復(fù)推演，逐一完善鍋爐高空立體交叉作業(yè)風(fēng)險防控技術(shù)交底、特種設(shè)備關(guān)鍵材料到貨驗收標(biāo)準(zhǔn)等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，硬是將“四措兩案”從“能用”打磨到“精準(zhǔn)好用”，為高標(biāo)準(zhǔn)開展機(jī)組檢修奠定堅實基礎(chǔ)。

松花江熱電公司

松花江熱電公司通過創(chuàng)新管控模式，嚴(yán)控現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險。該公司充分發(fā)揮安全網(wǎng)成員聯(lián)動作用，整合安環(huán)部、生產(chǎn)部門及外委單位安全管理人員，組建專項安全檢查小組并建立專屬工作交流群。每日組織小組開展現(xiàn)場安全巡查，及時將排查發(fā)現(xiàn)的違章行為、安全隱患及優(yōu)秀安全實踐案例同步至群內(nèi)，實現(xiàn)問題共享、經(jīng)驗互鑒，強(qiáng)化全員安全警示與示范引領(lǐng)，持續(xù)提升現(xiàn)場安全管控效能。同時，規(guī)范外委人員管理，整合外委人員相關(guān)信息，通過專用軟件生成專屬二維碼并粘貼于安全帽上，二維碼內(nèi)嵌人員姓名、所屬班組、承包商信息及特殊工種資質(zhì)等關(guān)鍵內(nèi)容，掃碼即可快速查詢核實，進(jìn)一步壓實現(xiàn)場安全管控責(zé)任。

四平熱電公司

四平熱電公司采用“理論授課+實操演練+沉浸式體驗”模式，以班組為單位常態(tài)化開展安全專項培訓(xùn)，確保覆蓋全員。重點設(shè)置VR體驗、觸電模擬及正壓式呼吸器使用培訓(xùn)，結(jié)合高溫高壓、帶電作業(yè)等特點，推動員工從“被動聽教”向“主動體驗”轉(zhuǎn)變。VR體驗區(qū)模擬高空墜落、觸電傷害、鍋爐泄漏等十余種風(fēng)險場景，讓員工在零風(fēng)險中切身感受事故全過程；觸電模擬環(huán)節(jié)通過安全微電流刺激真實觸電反應(yīng)，安全員結(jié)合現(xiàn)場講解觸電類型及“先斷電、再施救、快呼救”應(yīng)急處置原則，消除僥幸心理；正壓式呼吸器培訓(xùn)聚焦有限空間作業(yè)，安全員拆解“預(yù)檢—氣密—佩戴—供氣—撤離”全流程，指導(dǎo)分組演練、逐一操作，確保人人掌握要領(lǐng)，切實筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線。

吉林能投白山分公司

吉林能投白山分公司創(chuàng)新實施“聯(lián)合巡查+精準(zhǔn)管控+重獎激勵”三位一體安全管理模式。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，整合安環(huán)部、生技部、發(fā)電運行部、設(shè)備維護(hù)部及外委單位人員組建反三違聯(lián)合巡查專班，堅持每日現(xiàn)場巡查，依托電投壹群和隨手拍功能，實時上傳通報違章行為、隱患問題和標(biāo)準(zhǔn)化案例，實現(xiàn)立查立改、即時推廣、同步警示，推動安全管理向主動防控轉(zhuǎn)變。同時，健全隱患舉報獎勵機(jī)制，近期該公司設(shè)備維護(hù)部汽機(jī)主管任振國在日常巡檢中，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)危及機(jī)組安全的設(shè)備隱患，及時上報并高效處置，成功避免非計劃停運，公司依規(guī)給予獎勵1萬元，樹立“查隱患有功、防風(fēng)險光榮”鮮明導(dǎo)向，營造“人人講安全、事事為安全”的濃厚氛圍。

吉林能投通化分公司

吉林能投通化分公司堅持黨業(yè)深度融合，以黨建紅引領(lǐng)生產(chǎn)安全、經(jīng)營穩(wěn)健，筑牢發(fā)展根基。該公司以黨建破難題，各黨支部深入開展“黨建+”活動，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營堵點難點，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用；以制度激活力，優(yōu)化隱患內(nèi)部報告獎勵機(jī)制，充分激發(fā)一線員工主動排查隱患的積極性；以管控保質(zhì)量，扎實開展安全生產(chǎn)矩陣式檢查，規(guī)范管理、強(qiáng)化考核，全面提升設(shè)備治理質(zhì)效；以創(chuàng)新增效益，深化產(chǎn)銷協(xié)同，精準(zhǔn)優(yōu)化機(jī)組運行參數(shù)，實現(xiàn)再熱氣溫提升15℃、石灰石單耗降低3%、容量電費獲取率大幅增長。通過系列舉措，該公司實現(xiàn)安全運行與效益提升雙突破，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

大安綠氫公司

大安綠氫公司聚焦安全管理提質(zhì)增效，以“體系+科技+機(jī)制”三維發(fā)力，筑牢安全生產(chǎn)堅固防線，創(chuàng)新安全管理成效顯著。該公司立足綠色氫基能源業(yè)務(wù)特性，創(chuàng)新實施“工廠化”安全管理，構(gòu)建完善安全管理體系，累計出臺325項管理制度、18項操作規(guī)程，搭建全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系與應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制。今年以來，有序開展5次應(yīng)急演練，強(qiáng)化風(fēng)險防控與應(yīng)急處置能力，實現(xiàn)安全管理有章可循、責(zé)任落實到人。同時，以科技賦能打造智能安全防護(hù)網(wǎng)，構(gòu)建“技防+智防”立體防控格局，部署600余個定位信標(biāo)，實現(xiàn)人員定位精度1米內(nèi)全覆蓋，精準(zhǔn)管控生產(chǎn)現(xiàn)場人員動態(tài)；依托行業(yè)專家指導(dǎo)，推進(jìn)HAZOP分析、SIL定級等專業(yè)評審，結(jié)合安全目視化建設(shè)，安裝3100個警示標(biāo)識，全方位提升安全防控智能化、精準(zhǔn)化水平，為生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行提供堅實保障。

安全這場硬仗，只有進(jìn)行時，沒有完成時。電投綠能將繼續(xù)秉持“生命至上、安全第一”的理念，以“治本攻堅”的決心鏟除隱患土壤，以“數(shù)智賦能”的銳眼洞察風(fēng)險苗頭，在建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)的征途中，不僅要做綠色能源的“搬運工”，更要做萬家燈火的“守護(hù)人”。