文 | 體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

這幾年，電競行業(yè)有一種越來越強烈的擰巴感。

關(guān)于賽事、選手的新聞幾乎隔三差五就能沖上熱搜。但很多時候，這種聲量并沒有順理成章地變成收入。落到俱樂部身上，就是一個很現(xiàn)實的問題：粉絲和關(guān)注還在，錢卻越來越難賺。

這其中有很多行業(yè)歷史遺留問題，比如電競商業(yè)化模式本身還不夠成熟，長期過于依賴流量導向思維等等......但這并不意味俱樂部的商業(yè)化已經(jīng)走入死結(jié)。

最近，有一個案例恰好提供了很具體的樣本，啟發(fā)一些更本質(zhì)的思考和轉(zhuǎn)變：電競俱樂部或許該換一種方式，重新理解商業(yè)化這件事。

單日GMV超300萬，T1在微博上賣爆了

3月26日，T1官方旗艦店正式入駐微博購。作為全球最有影響力的電競俱樂部之一，T1本身就不缺關(guān)注度。但在賣貨這件事上，光有聲量從來都不夠。

圍繞這次入駐和首波周邊發(fā)售，T1并沒有只是簡單官宣一下、把商品掛出來，而是先做了一輪更完整的預熱。3月27日起，T1就在超話里上線了集卡活動，用抽卡、集卡、曬卡這些更輕量的互動，把粉絲的討論和情緒先帶起來。

到4月1日Other Friends周邊正式開賣，銷售很快起量，12小時內(nèi)GMV突破300萬元，登頂微博平臺年度電競類周邊Top1。

如果只看結(jié)果，這當然可以被理解成一次頭部俱樂部的成功發(fā)售。T1自帶的龐大粉絲群體，似乎就能確保這種結(jié)果的出現(xiàn)。但商業(yè)化這事，一直都非常微妙。別說是電競行業(yè)，許多全球頭部的體育IP，都不能保證自己僅靠知名度就能賺錢。

放在今天的電競環(huán)境里，T1單日GMV做到300萬，真正說明的一點，其實是哪怕這幾年很多賽事和電競IP的整體流量都在下滑，粉絲看起來沒有以前那么泛、那么多了，但真正愿意為俱樂部買單的那批人，消費力并沒有跟著一起掉下去。

畢竟，流量下行并不一定等于商業(yè)價值下行，核心粉絲的付費意愿并沒有想象中那么脆弱，甚至可能比很多人以為的更穩(wěn)。俱樂部們真正該重新理解的，或許已經(jīng)不是怎么繼續(xù)追逐更大的流量，而是怎么服務好留下來的核心粉絲。

從聲量爆發(fā)到生意爆發(fā)

過去很長一段時間里，電競俱樂部對于粉絲關(guān)系的理解，尤其是在社媒平臺上，更多停留在內(nèi)容運營和情緒維護層面，很少真正把它當成一項可以持續(xù)經(jīng)營、持續(xù)變現(xiàn)的資產(chǎn)來看待。

但所謂資產(chǎn)化，并不是把粉絲簡單理解成「圈錢」的工具。恰恰相反，它意味著俱樂部要更認真地理解粉絲的需求，并持續(xù)回應這些需求，無論是商品層面還是情緒層面。

很大程度上，電競周邊從來都不是標準意義上的貨，粉絲買也不只是產(chǎn)品本身，而是情緒、身份和參與感。其決定了它并不完全遵循典型的「人找貨」邏輯，而更接近一種被內(nèi)容和關(guān)系驅(qū)動的消費。T1這次跑通的鏈路，恰恰就是把情緒到消費之間的點，更好地連接了起來。

入駐之后的話題發(fā)酵、粉絲討論、社區(qū)沉淀和最終的商業(yè)轉(zhuǎn)化，幾乎都發(fā)生在同一個場景里。先用官宣和話題預熱把聲量拉起來，中間再靠集卡、曬卡等互動把高意向粉絲聚攏起來，后面順勢完成轉(zhuǎn)化。

放在電競這樣一個情緒濃度很高的場景里，內(nèi)容、討論到下單之間的路徑越短，轉(zhuǎn)化往往就越容易發(fā)生；而平臺廣告位資源、熱搜助推和站內(nèi)曝光，則進一步放大了這條鏈路的爆發(fā)效果。

其中，超話作為一種社區(qū)工具，提供了一種私域很難提供的外顯價值，提升交易效率。很多消費在私域里完成之后，滿足感更多停留在個人層面。但在超話社區(qū)里，購買本身是可以被看見和回應的。曬單、換卡、完成任務、步步提升鐵粉標識......這些動作表面上是互動，實際上都在不斷強化粉絲的身份認同和圈層位置。

這也讓周邊在這里不再只是某個物件，而更像一種展示憑證。在電競消費群體中，身份可見性越強，粉絲的消費意愿往往也越容易被激發(fā)。

另一個容易被忽略的點在于，這種反饋幾乎是即時發(fā)生的。購買不是終點，反而會立刻回流到社區(qū)里，變成新的討論，下單、曬圖等行為，使得一次交易很快又轉(zhuǎn)化成一種情緒擴散，繼續(xù)刺激消費。也正因為如此，這類超話場景承接的就不只是賣貨，而是一種基于社交反饋的底層經(jīng)營邏輯。

如果放在傳統(tǒng)的貨架電商里，可能就沒有這樣的效果。貨架電商更擅長承接明確需求，也就是典型的人找貨邏輯。但電競周邊很多時候并不是先有明確需求，可能會因為某個比賽、熱點瞬間就引發(fā)購物熱潮。

另一種常見思路是直播帶貨。但直播帶貨本身需要持續(xù)的視頻內(nèi)容產(chǎn)出和更強的主播式表達，本質(zhì)上是一套門檻更高的模式。對于很多俱樂部來說，這套打法并不好接，尤其選手本人未必有適合直播帶貨的表達。

事實上，在入駐微博購之前，T1就已經(jīng)有其他電商平臺的旗艦店了。單從銷量上來看，此前并沒有取得諸如這次單日GMV超300萬的成績。主要是因為之前的打法還是傳統(tǒng)的頭部俱樂部思維，圍繞限量款做發(fā)售，靠稀缺性驅(qū)動交易，單次銷售額有限且賣完就結(jié)束。但本質(zhì)上沒有形成打通社區(qū)的完整鏈路，用戶沉淀和規(guī)?；?jīng)營都比較有限。

從這個角度看，T1這次跑通的其實是一條更貼近大多數(shù)俱樂部運營條件的路?；旧纤芯銟凡慷加泄俜轿⒉?，帶著更明確的經(jīng)營導向去深化經(jīng)營，并不會憑空多出一套完全陌生的運營結(jié)構(gòu)和成本。更重要的是，這套模式最終帶來的不只是某次賣貨好成績，而是讓俱樂部開始具備一種基于社區(qū)的可復制經(jīng)營能力。

客觀來說，微博系統(tǒng)性的去推ACG衍生品電商化不算早，直到近兩年才真正形成鏈路，把熱搜、超話、官號和店鋪幾個場景打通。

但好飯不怕晚。T1這次對于平臺鏈路的打通和利用，某種程度上重新驗證微博的潛力。不僅具備實操層面的參考，也有許多認知層面的啟發(fā)。

商業(yè)化，不能只是向外找錢

電競行業(yè)賺錢難，也并不是這兩年的新問題。在快速擴張的「黃金五年」，其實電競行業(yè)并沒有建立起一套穩(wěn)定的商業(yè)化機制。且由于成長的速度太快，很多基礎(chǔ)性、長遠性的問題，反而被放忽略了。

回頭看，會發(fā)現(xiàn)很多在快速擴張時代做出的決定，其實都帶有很強的階段性，甚至多少有些草率和局限。譬如前文提到的，對「粉絲」的理解。

在流量導向的時代，粉絲很多時候只是一個數(shù)字：粉絲量越大，贊助報價越高、招商越好。無論品牌方還是俱樂部，都習慣了用這種更簡單的方式去理解粉絲價值。

所以現(xiàn)在很多俱樂部一談商業(yè)化，第一反應還是向外找錢，卻容易忽略粉絲本身的需求和價值。

最典型的表現(xiàn)就是，要么不做周邊，要么做了也不夠用心。但電競俱樂部的商業(yè)化不能只靠外部輸血，也得學會向內(nèi)經(jīng)營粉絲資產(chǎn)。

一旦這么看，俱樂部內(nèi)部的職能分工也要跟著調(diào)整。過去，PR管曝光和傳播，電商管售賣。這樣的分工本身沒錯，但某種程度上是把傳播和經(jīng)營隔開了。在當下的商業(yè)化環(huán)境下，這是大忌。

T1的案例就是證明了一點，電競俱樂部的品牌運營未必只能負責「熱搜」，也可以直接承接轉(zhuǎn)化。周邊發(fā)售不該只是電商部門的事，真正最靠近粉絲的，很多時候恰恰是PR和品牌團隊。

當然，T1有頂級IP加成，這一點不需要回避。但這一套以圖文和社區(qū)運營為核心的模式，在底層邏輯上是可以復制的。其門檻明顯低于直播帶貨，對更急于變現(xiàn)的中腰部俱樂部，甚至想做中國市場的海外戰(zhàn)隊，同樣有現(xiàn)實參考價值。

這也意味著，很多俱樂部的管理層需要重新問一個問題：你的PR團隊，今天到底是在為閱讀量、轉(zhuǎn)評贊和熱搜KPI負責，還是在為更長期的粉絲資產(chǎn)負責？如果前者還是唯一標準，那各種熱搜依然只是熱鬧，不是生意。

其實，俱樂部的PR和品牌部門可能都要往前走一步，更靠近粉絲的真實消費需求。每一場勝利或者熱搜，本質(zhì)上都不只是內(nèi)容事件，也是一次限時商機。能不能圍繞這些節(jié)點提前設計互動，并且建立完整的商業(yè)架構(gòu)去承接轉(zhuǎn)化，是未來賺錢的重中之重。

當外部紅利越來越少，電競俱樂部最終還是要回到最基礎(chǔ)的經(jīng)營能力建設上。過去行業(yè)跑得太快，留下了不少舊問題；到了今天，商業(yè)化也不能再只是停留在講故事，而是要回到更扎實、更具體的經(jīng)營能力上。

下行周期里，粉絲資產(chǎn)化的價值，或許已經(jīng)大于單純追求流量規(guī)?；?。