2024年11月27日，別樣肉客（Beyond Meat）天貓旗艦店掛出了一條公告——＂擬于當日自主終止經(jīng)營＂。

過了幾天再去搜，淘寶、京東、拼多多上全沒了蹤影，拼多多的店鋪頁面甚至直接顯示＂服務器錯誤＂。

就這么完了？就這么完了。

這家曾讓華爾街瘋狂、讓硅谷精英們奔走相告的＂人造肉第一股＂，在中國市場的故事，收場得比誰想象的都安靜。

2019年5月，別樣肉客登陸納斯達克，上市首日股價飆升163%，市值幾個月就沖破200億美元。

比爾·蓋茨站臺，萊昂納多背書，資本市場的追捧簡直到了癲狂的地步。那陣子只要跟＂人造肉＂三個字沾點邊，投資人恨不得排著隊把錢塞過來。

中國市場被盯上，一點不意外。

2019年12月到2020年12月那一年里，國內植物肉領域的投資事件多達21件，同比猛增500%。

風口上的豬都能飛，何況是頂著＂顛覆傳統(tǒng)蛋白質供應＂光環(huán)的人造肉。

2020年，別樣肉客借著與星巴克中國合作的東風正式殺入內地。＂星善食主義＂菜單一推出，植物肉意面、千層面標價59到69元。

緊跟著，肯德基、必勝客、金鼎軒也都跟進了合作，植物基漢堡、植物肉餃子出現(xiàn)在各家菜單上。零售渠道鋪得也快，盒馬、山姆、麥德龍的冷柜里都擺上了它的產(chǎn)品。

排面夠大了吧？可中國消費者根本不吃這一套。

我們先聊聊價格。別樣肉客一盒226克的植物基漢堡肉餅，電商售價一度高達139元。拿計算器一摁，折合每斤300多塊。

同時期盒馬進口冰鮮原切牛肉餅33.9元/400克，國產(chǎn)鮮牛腩29.9元/400克，豬肉更便宜，十幾塊一斤。你用豌豆蛋白做的東西，賣價翻真肉好幾倍，普通消費者看了誰心里不犯嘀咕？說白了，就是智商稅。

再聊聊所謂的＂健康＂。別樣肉客打的旗號是低脂、零膽固醇、比真肉健康?？赡惴_配料表看看——一塊純牛肉餅的配料就倆字＂牛肉＂，它的配料表寫了一長串：豌豆蛋白、甲基纖維素、改性淀粉、食用香精、焦糖色、椰子油、菜籽油……

模擬肉感要加增稠劑與穩(wěn)定劑，呈現(xiàn)＂血色＂要加色素，煎的時候想冒油花要加大量植物油脂。

更夸張的是，為了蓋住豆腥味，鹽與調味劑放得格外狠，同等重量下鈉含量是真牛肉的四五倍。這玩意兒跟辣條本質上沒多大區(qū)別，叫它＂超加工食品＂一點不冤枉。

不過價格貴也好，配料復雜也罷，真正讓別樣肉客在中國站不住腳的，還是口感。

《新京報》做過測評，別樣肉客的植物基蟹餅解凍之后，質感接近土豆泥，跟真肉差了十萬八千里。更要命的是，這種產(chǎn)品完全適配不了中餐烹飪。

切片炒個青椒，散了；拿來燉土豆，湯渾了。論實用性與接地氣程度，遠不如我們自己的素雞、腐竹。嘗鮮一次還行，讓人掏錢復購？門兒都沒有。

消費者用錢包投了票，結果很殘酷。

這背后還有一層值得琢磨的事——歐美人造肉企業(yè)當年為什么非要死磕中國市場？

傳統(tǒng)畜牧業(yè)養(yǎng)一頭牛從犢到出欄好幾年，受飼料、疫病、天氣影響大，利潤薄，華爾街資本看不上。

但人造肉是工業(yè)制造，機器一開，豌豆粉與化學添加劑往里一灌，幾分鐘出一塊肉餅。不受自然條件限制，規(guī)模越大邊際成本越低，在資本眼里就是一臺印鈔機。

真牛肉沒法申請專利，有地有草誰都能養(yǎng)。

人造肉不一樣，配方、合成技術、口感模擬全有技術壁壘，別樣肉客手里攥著幾百項相關專利。

假如有一天全球消費者真被說服放棄真肉，蛋白質供應的定價權就落到了少數(shù)幾家跨國企業(yè)手中。這事兒已經(jīng)不是單純的生意了，往大了說，跟糧食安全掛著鉤。

為了給產(chǎn)品開路，資本還精心編織了一套環(huán)保說辭。

拿比爾·蓋茨來說，他到處宣傳＂牛打嗝放屁產(chǎn)生甲烷加速全球變暖＂，呼吁用合成肉替代真肉。

更過分的是，有聲音直接把中國人吃肉跟亞馬遜雨林起火掛鉤，聲稱把中國畜牧業(yè)砍掉一半就能大幅降低碳排放。

這種說法經(jīng)不起推敲——華爾街大佬的私人飛機與豪華游艇發(fā)動一次排放的碳，比普通人吃十年肉都多。

中國市場的潰敗，其實只是別樣肉客全球崩盤的一個切面。

在美國本土，人造肉同樣賣不動了。一批同類企業(yè)要么退市倒閉，要么被迫在產(chǎn)品里摻真肉來撐銷量。

別樣肉客的股價從最高點的234美元，一路跌到1美元上下，跌掉了99.5%。市值從200多億美元縮水到大約6億美元，當年高位入場的投資者基本血本無歸。

財報數(shù)據(jù)也難看得很。2022年營收4.19億美元，2023年降到3.43億美元，2024年進一步滑至3.26億美元，三年累計虧損高達8.64億美元。到2024年，這家公司每賣出1美元產(chǎn)品就虧掉45美分。

整個植物肉賽道都在經(jīng)歷劇烈洗牌。當初引入植物肉菜品的星巴克、肯德基，門店里已經(jīng)很難找到相關產(chǎn)品。

雀巢、聯(lián)合利華這些國際巨頭也先后收縮或出售了旗下植物肉業(yè)務。資本退潮之后，誰在裸泳一目了然。

《中國經(jīng)濟網(wǎng)》有一段評論說得很到位：別樣肉客的潰敗，核心在于＂工業(yè)制品脫離了飲食本質＂。

它想用流水線上的標準化產(chǎn)品去取代中國人廚房里的新鮮鑊氣，味蕾征服不了，錢包也討好不了，最終掉進了＂替代品不如原物、創(chuàng)新品無獨特價值＂的死胡同。

我們的消費者其實很簡單——東西好不好吃，價格值不值，吃了對身體有沒有好處。三條線別樣肉客全沒過關，撤退只是遲早的事。

從高調入場到灰溜溜離開，前后不過四五年。200多億美元市值灰飛煙滅，留下一地雞毛。

這件事說穿了就一個道理：在中國人的飯桌上，再炫的概念都敵不過兩個字——好吃。