在南京江寧，菲尼克斯中國投資有限公司的生產(chǎn)車間里，柔性自動化生產(chǎn)線正有序運轉，融合中德技術的智能制造方案，是企業(yè)扎根中國30余年的生動縮影。作為菲尼克斯中國高級副總裁、首席運營官，江世民立足自身崗位，同時身兼江寧區(qū)新聯(lián)會副會長，利用區(qū)政協(xié)委員等多重統(tǒng)戰(zhàn)身份，主動架起中外融合、民企外企協(xié)同發(fā)展的橋梁，將統(tǒng)戰(zhàn)工作的初心融入企業(yè)運營與地方建設，讓統(tǒng)戰(zhàn)力量成為外企深耕中國市場、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。

1993年，菲尼克斯落戶南京江寧，從租賃廠房、庫房的初創(chuàng)狀態(tài)，到如今擁有三大生產(chǎn)基地、一個研發(fā)基地，年銷售額40多億元、員工超2500人的行業(yè)標桿，企業(yè)的成長始終與中國經(jīng)濟同頻。江世民1997年加入菲尼克斯，近30年的深耕讓他深知，外企的長久發(fā)展，離不開本土化的深度融合�！拔覀儾皇前阎袊敵缮a(chǎn)地，而是布局全價值鏈，研發(fā)、全球供應鏈都扎根南京�！彼榻B，企業(yè)管理層全面本土化，300余人的研發(fā)團隊深耕電氣連接、工業(yè)自動化、新能源等領域，服務對象從南瑞、南自到華為，深度賦能中國本土企業(yè)發(fā)展。

2017年加入民進，是江世民結緣統(tǒng)戰(zhàn)工作的起點，也讓他走向更廣闊的社會舞臺�！敖y(tǒng)戰(zhàn)工作讓我接觸到民企、新媒體、社會組織等不同群體，也讓我明白，外企發(fā)展離不開與地方的同頻共振�！弊鳛榻瓕巺^(qū)新聯(lián)會副會長、民企和外商投資企業(yè)分會會長，他直面外企人員參與統(tǒng)戰(zhàn)工作的痛點——企業(yè)層面參與主動性不足、個人層面精力分配受限，從而以“守正創(chuàng)新”為思路，打造出“卓越之路創(chuàng)新學堂”這一統(tǒng)戰(zhàn)工作特色品牌。

自2018年啟動以來，創(chuàng)新學堂始終堅持“思政教育+企業(yè)發(fā)展”雙融合，摒棄單一的學習模式，結合企業(yè)經(jīng)營痛點設計活動主題：組織民企外企赴標桿企業(yè)參訪交流，邀請河海大學等高校專家解讀政策、講授技術前沿，圍繞江寧本土品牌打造、智能制造升級等熱點開展研討會�！白尰顒訉ζ髽I(yè)經(jīng)營有幫助，大家才愿意參與，思政教育才能潤物無聲�！苯烂裾f，學堂不僅凝聚了江寧區(qū)民企和外企的力量，更讓外企管理和技術人員主動向國家政策方向靠攏，畫出統(tǒng)戰(zhàn)工作的最大同心圓。

區(qū)政協(xié)委員的身份，讓江世民得以將企業(yè)發(fā)展的實踐與地方建設的需求緊密結合。每年，他都會結合自身深耕科技領域的經(jīng)驗，撰寫1—2篇政協(xié)提案，內(nèi)容均聚焦科技經(jīng)濟與綠色發(fā)展，其中兩篇科技相關提案更是獲區(qū)委書記面辦�！疤岚覆皇菓{空寫就，而是從企業(yè)研發(fā)、智能制造的實踐中提煉，聚焦江寧科創(chuàng)發(fā)展的堵點、難點�！彼麑⒎颇峥怂乖谌姎饣ⅰ半p碳”領域的探索融入社情民意，讓外企的技術優(yōu)勢成為地方發(fā)展的助力。

在江世民看來，統(tǒng)戰(zhàn)工作為外企發(fā)展注入了新的活力。菲尼克斯內(nèi)部健全了黨、工、團等組織，定期開展思政學習，將統(tǒng)戰(zhàn)工作的凝聚力轉化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力；而作為外企代表，他更積極推動中外技術交流，將德國的先進制造理念與中國的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢相結合，同時帶動本土供應鏈升級，讓外企發(fā)展與中國制造業(yè)升級同頻�！敖y(tǒng)戰(zhàn)工作的核心是凝聚人心，外企扎根中國，就要與地方發(fā)展融為一體，把自身發(fā)展融入國家戰(zhàn)略�！�

從外企高管到統(tǒng)戰(zhàn)工作者，身份的疊加讓江世民的責任感愈發(fā)強烈�！凹尤虢y(tǒng)戰(zhàn)隊伍后，不僅更關注國家政策、社會發(fā)展，更時刻以代表人士的標準要求自己�！边@種改變也潛移默化影響著企業(yè)發(fā)展，菲尼克斯從1994年支持希望工程，到與高校、職業(yè)學校合作培養(yǎng)智能制造人才，再到踐行“雙碳”戰(zhàn)略、推動全電氣化發(fā)展，始終以社會責任為己任，成為有溫度的企業(yè)。

如今，菲尼克斯的柔性智能制造車間成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿工廠，企業(yè)的發(fā)展步履不停。而江世民依然以多重統(tǒng)戰(zhàn)身份為紐帶，在江寧的民企與外企之間、在中國市場與國際技術之間搭建橋梁。他用實踐證明，統(tǒng)戰(zhàn)工作不僅能凝聚外企力量，更能讓外企成為中國經(jīng)濟發(fā)展的參與者、建設者，在中外融合的道路上，走出一條同心同向、共生共榮的發(fā)展之路。

楊曄