邁上“十五五”新征程，迫切需要全省各級干部在作風上再錘煉、能力上再提升。為此，省委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊扣“一個跨越”、“三個定位”、“開創(chuàng)發(fā)展新局面”的總綱，錨定“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標，結合樹立和踐行正確政績觀學習教育，決定實施作風革命效能革命提升行動，著力破除當前干部中存在的不擔當、不用心、不認真等問題，進一步改作風、提效能、干實事，在中國式現(xiàn)代化進程中開創(chuàng)云南發(fā)展新局面。重點推動“10個提升”。

● 在政治能力上提升

● 在履職盡責上提升

● 在改革創(chuàng)新上提升

● 在擔重擔難上提升

● 在調查研究上提升

● 在用心謀事上提升

● 在為民造福上提升

● 在減負增效上提升

● 在激勵關愛上提升

● 在狠抓落實上提升

《作風革命效能革命提升行動實施方案》

全文如下

作風革命效能革命提升行動實施方案

全省推進作風革命效能革命以來，持續(xù)整治“十種典型問題”、倡樹“十種鮮明導向”，深化運用“三法三化”等工作方法，認真落實主動想、扎實干、看效果等工作要求，干部作風持續(xù)改進、工作效能明顯提升、干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚，有力推動經(jīng)濟社會高質量發(fā)展。

邁上“十五五”新征程，迫切需要全省各級干部在作風上再錘煉、能力上再提升。為此，省委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊扣“一個跨越”、“三個定位”、“開創(chuàng)發(fā)展新局面”的總綱，錨定“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標，結合樹立和踐行正確政績觀學習教育，決定實施作風革命效能革命提升行動，著力破除當前干部中存在的不擔當、不用心、不認真等問題，進一步改作風、提效能、干實事，在中國式現(xiàn)代化進程中開創(chuàng)云南發(fā)展新局面。重點推動“10個提升”。

一、在政治能力上提升。提高政治判斷力，嚴格落實“第一議題”制度，通過舉辦讀書班、開展理論學習中心組學習等方式抓好樹立和踐行正確政績觀學習教育集中學習研討，推動各級干部特別是“一把手”善于從政治上觀察和判斷形勢、謀劃和推進工作，強化立黨為公、造福人民的思想認識，解決好“政績?yōu)檎l而樹、樹什么樣的政績、靠什么樹政績”的根本問題。提高政治領悟力，各級干部要養(yǎng)成每天學理論、看新聞的習慣，關注黨中央在關心什么、強調什么，真正把習近平總書記重要指示、黨中央決策部署領會好領悟透，做到對“國之大者”心中有數(shù)。提高政治執(zhí)行力，完善習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署貫徹落實機制，辦好“第一政治要件”，強化研究部署、組織實施、督查評估、報告通報，深化政治監(jiān)督“護航行動”，堅決做到習近平總書記有號令、黨中央有部署，云南見行動。

二、在履職盡責上提升。圍繞中心履好職，對標全省“十五五”規(guī)劃確定的目標任務，聚焦壯大資源經(jīng)濟、園區(qū)經(jīng)濟、口岸經(jīng)濟等部署要求，立足本地區(qū)本部門實際，各級黨政“一把手”每年抓好省委交辦的10件具體事，黨政班子成員每年至少抓好3件重點工作、難點工作、亮點工作，全力抓改革、促發(fā)展、保穩(wěn)定、惠民生。腳踏實地盡好責，堅持把工作當事業(yè)干、把崗位當陣地守、把奉獻當本分看，推行崗位職責清單管理制度，加強異地交流任職干部管理，防止和糾正干部“走讀”現(xiàn)象，教育引導干部把心思和精力用在干好本職工作上。

三、在改革創(chuàng)新上提升。堅持解放思想，主動思變謀變求變，以改革的思路、改革的辦法破解難題，推動園區(qū)運營、國資國企、農(nóng)村“三資”等重點領域改革舉措落地見效。堅持眼睛向外，強化開放意識，扎實推進面向印度洋的國際陸海大通道建設，積極承接東部產(chǎn)業(yè)梯度轉移，加快中老鐵路沿線綜合開發(fā)，用好自由貿(mào)易試驗區(qū)等各類開放平臺，深化輻射中心建設。堅持大膽創(chuàng)新，善于學先進、學典型、抓轉化，不斷推出更多類似昆明托管磨憨、融信服平臺、土瓜沖鄉(xiāng)村旅居旅創(chuàng)模式等新舉措，因地制宜打造更多新業(yè)態(tài)、新模式、新場景。

四、在擔重擔難上提升。在抓產(chǎn)業(yè)上擔當作為，堅持大抓項目、大抓招商的工作導向，聚焦“4+5+6”重點產(chǎn)業(yè)，每年攻堅突破一批牽引性重大產(chǎn)業(yè)項目，加快構建具有云南特色優(yōu)勢的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。在防風險上擔當作為，落實“新官要理舊賬”要求，增強風險意識、樹牢底線思維，統(tǒng)籌推進房地產(chǎn)、地方政府債務、中小金融機構風險有序化解，兜牢基層“三保”底線。在保穩(wěn)定上擔當作為，堅持防范在先，持續(xù)完善“1262”預警叫應機制，把早預警、早應對、早處置的工作方法運用到安全生產(chǎn)、維護社會穩(wěn)定各項工作中，切實保障好人民群眾生命財產(chǎn)安全。

五、在調查研究上提升。堅持務實作風，弘揚“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導“四不兩直”、隨機調研、一線蹲點、“解剖麻雀”等方式，加強調研活動統(tǒng)籌，防止“漫無目的”、走馬觀花、扎堆多頭重復調研，防止“被安排”式調研。調研要輕車簡從，不層層陪同，提倡不接受地方工作餐安排。增強調研實效，精心策劃主題、內容，多到困難多、群眾意見集中、工作打不開局面的地方和單位開展調研，既要善于發(fā)現(xiàn)問題，也要注重總結經(jīng)驗，轉化用好調研成果，服務科學決策。

六、在用心謀事上提升。用好國家政策，深入學習研究中央部署安排，結合本地區(qū)資源稟賦、基礎條件，找準工作的切入點，銜接用好提振消費、科技創(chuàng)新、對外開放、綠色發(fā)展、民生保障等重大政策，把政策變成思路、把思路變成方案、把方案變成具體項目，把比較優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。優(yōu)化營商環(huán)境，堅持有求必應、無事不擾，全面落實政商交往“正面、負面、倡導”三張清單，深化拓展廳局長服務企業(yè)“坐診”、“巡診”、“上門問診”等機制，在省直機關推行處長講政策、送政策，辦好“10件惠企實事”，讓廣大企業(yè)在云南放心投資、安心發(fā)展。

七、在為民造福上提升。促進群眾增收，始終把促農(nóng)增收作為頭等大事，多研究增收的途徑、致富的路子，積極推廣“334”、“622”等聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)模式，精準幫扶低收入群體，答好“群眾持續(xù)增收之問”，牢牢守住不發(fā)生規(guī)模性返貧致貧底線。加大民生投入，堅持盡力而為、量力而行，帶頭過緊日子，勤儉辦一切事業(yè)，降低公務活動成本，把節(jié)約出來的資金用在發(fā)展所需、民生所盼上。辦好民生實事，深化拓展“幸福里”就業(yè)服務模式、盤活閑置資產(chǎn)招小商等做法，完善“編外校長”、“編外院長”制度，辦好群眾家門口的學校、醫(yī)院，加強“一老一小”關心關愛，讓各族群眾獲得感、幸福感、安全感成色更足。

八、在減負增效上提升。嚴格執(zhí)行整治形式主義相關規(guī)定，落實精簡文件會議等要求，發(fā)短文、發(fā)管用的文，開短會、多開專題會、開解決問題的會，持續(xù)規(guī)范督檢考、借調干部、政務應用程序管理、基層權責、創(chuàng)建示范和達標活動，讓廣大干部心無旁騖抓落實、辦實事。堅決糾治搞形式主義增加基層負擔問題，抓實急功近利、盲目決策等“六個糾治”，持續(xù)開展醫(yī)院學校企業(yè)不合理負擔等“五個重點問題”整治，扎實推進統(tǒng)計造假、節(jié)慶展會論壇、規(guī)劃編制中的形式主義問題等專項整治，全面加強“一表通”建設，切實把“應減之負”減下去，把“應擔之責”擔起來。

九、在激勵關愛上提升。樹立鮮明用人導向，堅持重一線、重實干、重實績、重公認，建立全方位、多渠道發(fā)現(xiàn)識別擔當作為干部機制，開展“一把手”監(jiān)督談話，加強干部隊伍蹲點調研，注重在重大任務、項目一線中考察和使用干部。完善容錯糾錯機制，進一步規(guī)范程序啟動、調查核實、審核認定、糾錯整改等工作流程，做到當容則容、應容盡容；落細落實對受處分干部的跟蹤回訪、教育幫扶、綜合評估、重新任用等措施；加強黨章黨規(guī)黨紀學習教育，持續(xù)深化“清廉云南”建設，進一步強化嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍，引導推動廣大干部自覺遵規(guī)守紀、大膽干事創(chuàng)業(yè)。

十、在狠抓落實上提升。以上率下抓落實，各級黨政“一把手”要當好“施工隊長”，帶著干、領著干、教大家一起干，重要工作“一竿子插到底”抓落實，推動形成“一把手”作表率、領導干部帶好頭、中層干部挑重擔、一般干部爭當先鋒的生動局面。破解“中梗阻”，深化“機關病”和“衙門作風”專項整治，決不允許推諉扯皮、推三阻四，決不允許主觀懈怠、拖辦延辦，決不允許看人下菜、不負責任，加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并嚴肅處理不作為、慢作為、亂作為等問題。打通落實“最后一公里”，進一步強化“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，任務一布置、馬上抓落實，工作一部署、馬上去推動，工作一完成、馬上就反饋，推動各級各部門特別是縣鄉(xiāng)基層一貫到底抓落實，把工作成果體現(xiàn)在發(fā)展質效、群眾滿意度上。

來源/云南日報 云南發(fā)布

終審/保進 編審/劉玉 校對/馬思 編輯/何淑倩格

投稿/ ztsxwzx@126.com

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