就在今天（4月8日），阿里傳來一個重要信號。

集團CEO吳泳銘發(fā)布內部信，宣布了兩項關鍵組織調整：新設集團技術委員會 、 升級通義大模型事業(yè)部 。

很明顯，阿里正在把AI，推向整個集團的戰(zhàn)略最前線。

頂層架構：技術委員會，掌舵AI全局

這次最核心的變化，是在集團層面，成立了技術委員會

• 組長 ：吳泳銘（阿里集團CEO）
• 核心成員 ：周靖人、吳澤明（范禹）、李飛飛

一把手親自掛帥，三位技術大牛坐鎮(zhèn)。

這不是普通的部門調整，而是AI戰(zhàn)略的頂層設計

未來阿里所有核心技術、AI布局，都將由這個委員會統(tǒng)一統(tǒng)籌、加速推進。

關鍵人事：范禹專注CTO，技術歸位，業(yè)務換人

同步落地的，還有一項重要人事安排：

吳澤明（花名：范禹） ，將全面專注于阿里巴巴集團CTO本職工作，不再兼任淘寶閃購CEO

范禹在阿里內部，是典型的技術+業(yè)務雙料老將

他既深度參與集團技術體系搭建，又曾親自帶隊沖鋒即時零售一線，推動淘寶閃購與餓了么的整合、業(yè)務高速增長。

這次讓他從具體業(yè)務線抽身，回歸集團技術頂層，用意非常明確：把技術統(tǒng)帥，放回技術中樞，全力支撐AI大模型、通義升級、全集團技術底座建設。業(yè)務前線，則交給更擅長打仗、深耕本地零售的將領負責。

人事變動：閃購換帥，老將雷雁群接棒

接任淘寶閃購CEO一職的，是雷雁群

雷雁群是誰？他是阿里真正的老將老兵

• 2000年 加入阿里，是“阿里鐵軍”文化的建設者之一。早年征戰(zhàn)中供業(yè)務，歷任 五大區(qū)省長 ，以及多個后臺部門負責人。
• 2013年 創(chuàng)立天使基金“大道至簡資本”，任創(chuàng)始合伙人。
• 2020年 回歸阿里，出任餓了么資深副總裁、商家生態(tài)總裁。主導過“百億補貼常態(tài)化” 、 “澎湃計劃”，推動百萬商戶數(shù)字化升級。
• 2025年7月 ，兼任順豐同城非執(zhí)行董事。
• 2025年12月 ，以淘寶閃購資深副總裁身份，宣布啟動“燎原深耕計劃”，加碼AI技術。

把雷雁群放到淘寶閃購負責人的位置上，意味深長。

淘寶閃購：阿里即時零售的“增長引擎”

為什么說這次換帥很關鍵？因為淘寶閃購，現(xiàn)在是阿里增長最快的業(yè)務板塊之一

我們簡單回顧一下它的爆發(fā)路徑：

• 2025年4月 ：淘寶將“小時達”正式升級為淘寶閃購，放在App首頁一級流量入口。上線一周，覆蓋全國。直接激活淘寶近9億年度活躍買家的流量池。
• 2025年12月 ：餓了么完成品牌整合，全面并入淘寶閃購。品牌、流量、供給、履約，四大協(xié)同。阿里即時零售生態(tài)，補齊了最后一塊拼圖。
• 2026年3月（最新財報） ：包含淘寶閃購在內的即時零售業(yè)務，單季度收入208.42億元同比增長56%。增速在整個阿里體系內，一騎絕塵。

如今淘寶閃購在整體發(fā)展速度及前景方面，都明顯優(yōu)于競對。

阿里將淘寶閃購定為集團基石業(yè)務，2028 財年 GMV 破萬億、2029 財年盈利。

未來三年不計虧損、全力投入，以AI + 全域生態(tài)搶占即時零售絕對第一，打通計劃消費與即時滿足，成為拉動生態(tài)、承重未來的核心增長極。

底層邏輯：AI+即時零售，雙輪驅動

現(xiàn)在把幾件事連起來看：

一邊是集團最高層成立技術委員會，范禹等技術核心歸位，全力押注AI；一邊是把最懂本地生活、最擅長打硬仗的雷雁群，放到即時零售的核心位置。

背后的邏輯非常清晰：

阿里正在用“AI技術”，武裝“即時零售”這條增長最快的賽道。

未來的競爭，不只是速度、補貼、供給的競爭。更是AI效率的競爭：AI預測需求、AI優(yōu)化履約、AI賦能商家、AI提升用戶體驗。

吳泳銘親自帶隊技術委員會，范禹坐鎮(zhèn)技術中樞，筑牢AI底座；雷雁群執(zhí)掌閃購，把AI落地到每一筆訂單、每一個商家、每一次小時達。

一個定戰(zhàn)略、掌技術；一個打前線、拿結果。

2026年，阿里的AI與即時零售，正式進入雙輪驅動、全面加速的新階段。

我們可以拭目以待。