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審核|李曉燕

2025年，傳統(tǒng)男裝行業(yè)仍處深度調(diào)整期，七匹狼以“實(shí)業(yè)穩(wěn)盤(pán)、投資增效”的雙輪戰(zhàn)略，交出一份兼具韌性與成長(zhǎng)性的成績(jī)單。年報(bào)顯示，公司全年?duì)I收30.04億元，歸母凈利潤(rùn)3.33億元、同比增長(zhǎng)16.91%，在行業(yè)承壓背景下實(shí)現(xiàn)盈利逆勢(shì)上揚(yáng)，展現(xiàn)出老牌閩商企業(yè)的靈活應(yīng)變與長(zhǎng)期布局能力。

面對(duì)服裝主業(yè)的階段性挑戰(zhàn)，七匹狼依托成熟的資本運(yùn)作體系，將閑置資金高效轉(zhuǎn)化為增長(zhǎng)動(dòng)能。2025年，公司非經(jīng)常性損益達(dá)3.23億元，占?xì)w母凈利潤(rùn)近97%，核心來(lái)自金融資產(chǎn)投資的亮眼表現(xiàn)。

公司構(gòu)建“核心藍(lán)籌+行業(yè)龍頭”的穩(wěn)健組合，重倉(cāng)騰訊控股、中國(guó)平安、寧德時(shí)代、中國(guó)移動(dòng)等優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，10大持倉(cāng)中8只實(shí)現(xiàn)正收益，全年證券投資收益達(dá)3.69億元。這一成績(jī)并非偶然，而是周氏兄弟“產(chǎn)投協(xié)同”戰(zhàn)略的長(zhǎng)期成果：創(chuàng)始人周永偉擁有深厚金融背景，自2014年起便布局證券投資，逐步將投資額度提升至20億元，形成專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化的資金運(yùn)作能力。

截至2025年末，公司交易性金融資產(chǎn)達(dá)28.24億元，較上年增長(zhǎng)48.96%，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化 。與單純“炒股”不同，七匹狼的投資以“穩(wěn)健增值、反哺主業(yè)”為目標(biāo)，既規(guī)避行業(yè)周期波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，又為品牌煥新、渠道升級(jí)提供充足資金保障，形成“實(shí)業(yè)造血—投資增效—反哺實(shí)業(yè)”的良性循環(huán)。

盡管短期盈利依賴(lài)投資收益，七匹狼始終堅(jiān)守男裝實(shí)業(yè)根基，以“聚焦核心、精準(zhǔn)煥新”策略推進(jìn)主業(yè)轉(zhuǎn)型，為長(zhǎng)期復(fù)蘇筑牢基礎(chǔ)。

產(chǎn)品端，公司回歸“夾克專(zhuān)家”定位，聚焦商旅場(chǎng)景打造空調(diào)夾克、溫變夾克等功能性單品，以科技面料與場(chǎng)景化設(shè)計(jì)重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力。2025年，襯衫、T恤營(yíng)收實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，線(xiàn)下門(mén)店平均店效同比提升7%至148萬(wàn)元，渠道質(zhì)量穩(wěn)步提升。

品牌端，2025年9月官宣演員于適為代言人，以年輕、硬朗的形象打破傳統(tǒng)商務(wù)男裝的固化認(rèn)知，成功觸達(dá)Z世代消費(fèi)群體。同時(shí)，公司加速渠道優(yōu)化，關(guān)閉低效門(mén)店、升級(jí)一二線(xiàn)商圈形象店，推動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下全域協(xié)同，為品牌年輕化奠定渠道基礎(chǔ)。

多品牌布局方面，公司對(duì)Karl Lagerfeld進(jìn)行資產(chǎn)減值清理，雖短期虧損擴(kuò)大，但有效剝離歷史包袱，為后續(xù)輕裝上陣、聚焦核心品牌發(fā)展創(chuàng)造條件。這種“斷臂求生”的魄力，正是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型必經(jīng)的陣痛與升級(jí)。

七匹狼的“股神”標(biāo)簽背后，是傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的典型樣本：以實(shí)業(yè)為根、以資本為翼，在行業(yè)低谷期用投資收益穩(wěn)住基本盤(pán)，同時(shí)持續(xù)投入主業(yè)創(chuàng)新，等待行業(yè)復(fù)蘇的拐點(diǎn)。

集團(tuán)層面，七匹狼通過(guò)一級(jí)市場(chǎng)布局科技、金融領(lǐng)域，投資寧德時(shí)代、摩爾線(xiàn)程、宇樹(shù)科技等硬科技企業(yè)，構(gòu)建“消費(fèi)+科技”的多元版圖。上市公司專(zhuān)注二級(jí)市場(chǎng)穩(wěn)健投資與男裝主業(yè)深耕，兩者分工明確、協(xié)同互補(bǔ)，形成風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的立體布局。

當(dāng)前男裝行業(yè)正處品牌迭代、消費(fèi)升級(jí)的關(guān)鍵階段，七匹狼的轉(zhuǎn)型雖未一蹴而就，但方向清晰、步伐穩(wěn)?。憾唐诳客顿Y平滑周期，長(zhǎng)期靠產(chǎn)品與品牌重塑競(jìng)爭(zhēng)力 。對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，這種“不固守、不冒進(jìn)”的平衡之道，正是穿越行業(yè)寒冬、實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的核心密碼。

當(dāng)然，公司仍面臨主業(yè)盈利偏弱、投資收益波動(dòng)等挑戰(zhàn)?？鄯莾衾麧?rùn)961萬(wàn)元的階段性低谷，提醒企業(yè)需持續(xù)加快主業(yè)復(fù)蘇節(jié)奏 。但放眼行業(yè)，七匹狼的產(chǎn)投協(xié)同模式已領(lǐng)先一步：既不像純實(shí)業(yè)企業(yè)深陷周期困境，也不似純投資機(jī)構(gòu)缺乏實(shí)體根基，而是以“雙輪驅(qū)動(dòng)”構(gòu)建獨(dú)特的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

從“夾克之王”到“產(chǎn)投標(biāo)桿”，七匹狼的蛻變印證了傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型智慧：在堅(jiān)守實(shí)業(yè)初心的同時(shí)，主動(dòng)擁抱資本工具，以靈活應(yīng)變應(yīng)對(duì)時(shí)代變遷。隨著品牌煥新效果逐步釋放、行業(yè)周期回暖，這家兼具實(shí)業(yè)底蘊(yùn)與資本視野的企業(yè)，有望迎來(lái)主業(yè)與投資的雙重豐收，續(xù)寫(xiě)“男人不只一面”的商業(yè)傳奇。