文|海淀莫少 編輯| 小丸子

引言：過去這些年，華為攜手一堆的車企搞了一堆的這“界”那“境”，實(shí)戰(zhàn)下來除了搶占先機(jī)的問界能打，有哪個(gè)算是干成了？華為不是萬能藥。

既然如此，都2026年了，上汽通用五菱費(fèi)盡周折，倉促打著攜手華為的旗號(hào)，從寶駿品牌里硬生生搞出來的這個(gè)所謂“華境”，憑啥能夠奏效和好使？

從寶駿華境，再到華境汽車……

無須諱言，后沈陽時(shí)代，當(dāng)“神車制造廠”的光環(huán)徹底消散過后，呂俊成操盤下的上汽通用五菱正在經(jīng)歷全面下行的劇烈陣痛。

靠五菱宏光（參數(shù)丨圖片）和MINI EV等低端廉價(jià)產(chǎn)品“發(fā)家致富”聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的五菱品牌，以及各種嘗試品牌向上的寶駿品牌，均面臨“量?jī)r(jià)齊跌”和加速被主流市場(chǎng)邊緣化的危險(xiǎn)。

說到底，時(shí)代在巨變，產(chǎn)業(yè)在大變革，消費(fèi)者的購(gòu)車需求和品牌認(rèn)知喜好等，也都在發(fā)生天翻地覆的巨大變化。

以前父輩們普遍認(rèn)可、并寄托發(fā)家致富希望的神車制造廠——上汽通用五菱，旗下的品牌和產(chǎn)品，越來越不受年輕一代消費(fèi)者認(rèn)可和喜愛了。

對(duì)于今天的年輕一代消費(fèi)者而言，什么五菱，什么寶駿，那都是品牌力和面子，整體均不及長(zhǎng)安吉利奇瑞比亞迪等一線自主品牌的二三線品牌，甚至很大程度上與“低端廉價(jià)”的品牌形象直接掛鉤。

以樂逗同學(xué)為例，多年前開五菱宏光面包車搞水電安裝的大表哥，前年已經(jīng)“鳥槍換炮”喜提了一臺(tái)奔馳GLB；

就連大學(xué)畢業(yè)后人生第一臺(tái)車選了寶駿310的發(fā)小，去年也“以舊換新”將寶駿置換成了新款紅旗H5。

毫無疑問，對(duì)于太多五菱寶駿的現(xiàn)有車主用戶而言，當(dāng)年選擇購(gòu)買五菱寶駿品牌的汽車產(chǎn)品，普遍源于預(yù)算有限、性價(jià)比優(yōu)先；

一旦掙了點(diǎn)錢想換車的時(shí)候，十有八九不會(huì)再將五菱和寶駿列入自己的購(gòu)車海選清單。

說到底，無論是過去還是現(xiàn)在，上汽通用五菱旗下的五菱和寶駿等品牌，總體品牌形象一直都偏低端親民，品牌力始終沒有搞上去。

國(guó)人消費(fèi)者對(duì)于買車這件事，普遍又把“面子”看得相當(dāng)重要，但凡有條件就不會(huì)不講究品牌。

所以長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，品牌向上之路始終沒有走通的上汽通用五菱，現(xiàn)實(shí)處境只會(huì)如王小二過年、一年不如一年，也就不足為怪！

事實(shí)上，自從2024年初技術(shù)派背景出身的呂俊成，跳過早前呼聲較高的薛海濤、練朝春等高管，“爆冷”上位成為沈陽老總的接班人之后，過去這兩年上汽通用五菱一直在艱難求變，想要再一次嘗試品牌向上。

譬如五菱星光，寶駿享境等新車產(chǎn)品，都曾試圖將產(chǎn)品線的售價(jià)拉升到10萬元價(jià)位，后者甚至想要挑戰(zhàn)15萬元的價(jià)位，但投放市場(chǎng)后無一例外均“雷聲大雨點(diǎn)小”，市場(chǎng)和消費(fèi)者根本不買賬。

不是說五菱的這些重磅新車產(chǎn)品，產(chǎn)品力本身不值這樣的定價(jià)，而是品牌力支撐不起來！

消費(fèi)者在同樣預(yù)算和價(jià)位，可以買得到諸如吉利長(zhǎng)安奇瑞比亞迪等一線自主品牌的熱門產(chǎn)品，何必要選擇品牌力低人一檔的五菱和寶駿呢？

既然如此，上汽通用五菱總不能在呂俊成的操盤和帶領(lǐng)下，一直萎靡不振跌跌不休吧。

不然不說呂自己好不好意思在總經(jīng)理的崗位上待下去，上汽通用五菱的核心股東方及決策層，會(huì)有多大的耐心坐視不理？！

要知道，呂俊成之前本來就是“爆冷上位”的，其無論是在上汽通用五菱公司內(nèi)部的地位，抑或是汽車行業(yè)里面（包括媒體輿論場(chǎng)上）的影響力，均不及上面提到的幾位有力競(jìng)爭(zhēng)者，尤其如今已經(jīng)離開五菱加盟上汽通用的薛海濤。

所以于公于私于情于理，呂俊成接棒沈陽老總坐在上汽通用五菱總經(jīng)理的位子上，壓力山大如魚飲水冷暖自知。

變革不一定能成，但不變一定是溫水煮青蛙、甚至沸水煮蛙，必死無疑。

事實(shí)上，過去這幾年，中國(guó)車市無論是燃油車還是新能源車市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)已然白熱化刺刀見紅，淘汰賽加速，一大批沒有核心技術(shù)與品牌力優(yōu)勢(shì)的二三線傳統(tǒng)及新勢(shì)力品牌，相繼集中淪為了炮灰和背景板。

上汽通用五菱總經(jīng)理呂俊成

照此趨勢(shì)，上汽通用五菱旗下的五菱和寶駿品牌，不排除會(huì)在接下來的三五年新一輪淘汰賽中被市場(chǎng)邊緣化和出局，呂俊成必須為公司謀求新出路、新生機(jī)，帶領(lǐng)企業(yè)加速轉(zhuǎn)型。

目前來看，押寶華為豪賭華境汽車這個(gè)新品牌（一開始其實(shí)還只是作為寶駿品牌旗下的車型產(chǎn)品/產(chǎn)品序列），已然成為了呂俊成們的決策選擇。

首款戰(zhàn)略新車——華境S，日前已經(jīng)高調(diào)開啟盲訂，定位新能源大6座旗艦SUV，全系搭載華為的智能座艙、輔助駕駛解決方案等配置，主打“最親民”的華系新能源大6座SUV產(chǎn)品。

據(jù)樂逗觀察，盡管價(jià)格方面上汽通用五菱目前沒有釋放具體的價(jià)位段信息，但綜合市場(chǎng)大環(huán)境及華境S這款車現(xiàn)有的產(chǎn)品力信息點(diǎn)來看，大概率會(huì)落在15-20萬價(jià)位區(qū)間！

核心競(jìng)品主要包括吉利銀河M9，奇瑞風(fēng)云T11等，高配有可能會(huì)觸及到同為“華系”車的長(zhǎng)安深藍(lán)S09等。

所以問題來了，姍姍來遲的華境S，拿什么去跟這些一線自主品牌旗下的新能源大6座旗艦SUV競(jìng)爭(zhēng)？

在樂逗看來，相較于吉利奇瑞長(zhǎng)安等自主一線品牌，上汽通用五菱旗下的華境汽車，唯一能夠拿得出手、或者說勝算點(diǎn)即在于，極致的成本控制能力，以及搭載了華為智能華技術(shù)方案這個(gè)核心賣點(diǎn)。

但這二者之間似乎又是相互矛盾的，上汽通用五菱極致的成本控制能力體現(xiàn)的正是更低廉的定價(jià)，但與之對(duì)應(yīng)華為系的東西向來定價(jià)并不便宜……

換言之，如果搭載了華為智能化技術(shù)的華境S，定價(jià)上還能做到比吉利銀河M9、奇瑞風(fēng)云T11更低的話，那么無疑意味著這臺(tái)車在其它一些維度的用材用料，需要相對(duì)“偷工減料”省成本！

由此一來，華境S這款產(chǎn)品就實(shí)打?qū)嵱行?strong>“務(wù)虛不務(wù)實(shí)”，與其核心目標(biāo)用戶人群看重并追求的可謂南轅北轍。

試問，相較于動(dòng)輒售價(jià)幾十萬的問界、尊界等高端華系車產(chǎn)品，預(yù)算在十幾萬想要買一臺(tái)新能源大6座SUV的核心用戶，它們會(huì)很看重和在意華為智能座艙和輔助駕駛功能嗎？

答案顯然是否定的。

花小錢買大車，華境S的核心目標(biāo)用戶人群，跟當(dāng)年選擇五菱和寶駿品牌的用戶高度重合，它們更多追求的是實(shí)在+物美價(jià)廉，而非這些錦上添花虛頭巴腦的智能化配置。

而如果華境S的定價(jià)比吉利銀河M9、奇瑞風(fēng)云T11高，那么在品牌知名度及溢價(jià)好不占優(yōu)勢(shì)的情況下，消費(fèi)者憑啥選華境S呢？

樂逗觀察：

一句話，呂俊成和上汽通用五菱的決策們天真的以為，打著華為的旗號(hào)、抱上華為的大腿，就能逆風(fēng)翻盤帶領(lǐng)五菱寶駿打個(gè)翻身仗！

現(xiàn)實(shí)一定會(huì)讓他們清醒的意識(shí)到，華為并非車企的萬能藥。

事實(shí)上，過去這些年，華為攜手一堆的車企搞了一堆的各種“界”各種“境”，但實(shí)戰(zhàn)下來目前也就第一個(gè)“界”——問界算是機(jī)緣巧合搶占了先機(jī)干成了。

其余包括智界、享界、尚界、尊界等，普遍仍在苦苦求索之中。

既然如此，都2026年了，上汽通用五菱費(fèi)盡周折，倉促打著攜手華為的旗號(hào)，從寶駿品牌里硬生生搞出來的這個(gè)所謂“華境”，憑啥能夠奏效和好使？