對(duì)很多初入職場(chǎng)的年輕人來(lái)說(shuō)，“向老板匯報(bào)”往往是一件需要字斟句酌、容易讓人神經(jīng)緊繃的事情。但在游戲大廠三七互娛，最近發(fā)生了一件很有反差感的事：讓高管坐到“學(xué)生席”，由新生代員工擔(dān)任導(dǎo)師，反向輸出內(nèi)容與視角。

這個(gè)項(xiàng)目叫“OG請(qǐng)接招”。

它正在向外界展示這家游戲公司不僅懂得怎么做游戲，也懂得怎么和年輕人交朋友：讓經(jīng)驗(yàn)與前沿同頻，讓管理層真實(shí)聽見(jiàn)年輕人的語(yǔ)言、興趣、工具與判斷方式，并把這些輸入帶回業(yè)務(wù)決策與團(tuán)隊(duì)管理中。

一場(chǎng)認(rèn)真的“逆向”溝通：讓決策層直擊年輕圈層 不同于傳統(tǒng)職場(chǎng)里“前輩帶新人”的固有模式，“OG請(qǐng)接招”的核心亮點(diǎn)，是實(shí)打?qū)嵉摹澳嫦驅(qū)煟≧everse Mentoring）”玩法——往日里在會(huì)議室里主導(dǎo)決策、聽匯報(bào)的高管們，此刻主動(dòng)放下身份，化身謙遜的“學(xué)生”，而新生代員工則拿起“導(dǎo)師”的主動(dòng)權(quán)，帶著自己的視角和認(rèn)知，給高管們“上課”。 為了讓這場(chǎng)交流不流于形式、真正走進(jìn)年輕人的世界，團(tuán)隊(duì)特意避開了嚴(yán)肅的會(huì)議室，把交流陣地搬到了年輕人的“主場(chǎng)”：在充滿趣味的線下互動(dòng)館里一起體驗(yàn)新潮玩法，在治愈的萌寵體驗(yàn)店伴著可愛(ài)的小動(dòng)物輕松暢談，或是在充滿二次元氛圍的聚會(huì)上，聽年輕員工分享潮流熱點(diǎn)、圈層文化，讓高管們沉浸式感受年輕人的真實(shí)生活與思維方式。

這種沉浸式的互動(dòng)，沒(méi)有冗長(zhǎng)的PPT，也沒(méi)有高高在上的說(shuō)教，主打一個(gè)真誠(chéng)交流、互相啟發(fā)。本質(zhì)上是一次高效的“認(rèn)知對(duì)齊”。管理層通過(guò)最低的溝通成本，跨越了報(bào)告與數(shù)據(jù)的修飾，直觀感受新生代的活力磁場(chǎng)，主動(dòng)接收前沿資訊。

打破權(quán)力距離，扁平、年輕、包容的文化不是一句口號(hào) 在游戲行業(yè)，年輕、好玩往往被視為公司的標(biāo)配，但真正能讓年輕人釋放創(chuàng)造力的，是足夠低的“權(quán)力距離”。關(guān)于這一點(diǎn)，三七互娛早在不久前的17周年慶典上，就向外界交出了一份極具視覺(jué)沖擊力的答卷。

這種“上班一本正經(jīng)搞事業(yè)，玩起來(lái)是抽象天花板”的場(chǎng)面，正是三七互娛平等、包容、多元文化土壤的縮影。而“OG請(qǐng)接招”最直觀的成效，在這場(chǎng)沒(méi)有上下級(jí)、只有同路人的交流中，雙向的反饋尤為真實(shí)。多位參與的高管坦言收獲頗豐，不僅幫他們拓寬了認(rèn)知邊界，更感受到了公司內(nèi)部“斜杠青年”的獨(dú)特魅力，并呼吁這種交流形式應(yīng)當(dāng)常態(tài)化。

而對(duì)新生代員工而言，最大的收獲是發(fā)現(xiàn)了高管們的“另一面”?！霸疽詾榇罄袀兒車?yán)肅，接觸下來(lái)發(fā)現(xiàn)非常接地氣”“現(xiàn)在更敢大膽開麥表達(dá)了”“能感覺(jué)到公司對(duì)校招生的走心”。這更是一次被尊重、被看見(jiàn)的機(jī)會(huì)——他們不用小心翼翼地斟酌言辭，不用隱藏自己的想法，能夠大膽分享自己的觀點(diǎn)、興趣與判斷。當(dāng)員工確信自己的聲音不僅被允許表達(dá)，且能真正被管理層傾聽和尊重時(shí)，組織內(nèi)部的創(chuàng)新氛圍便水到渠成。

“創(chuàng)新大賽”從內(nèi)到外的創(chuàng)新接力：提前鎖定未來(lái)人才

將視線拉長(zhǎng)，三七互娛對(duì)年輕視角的重視與賦能，并未局限于公司內(nèi)部。如果說(shuō)“OG請(qǐng)接招”是內(nèi)部組織的代際融合，那么其長(zhǎng)期堅(jiān)持的“高校創(chuàng)新大賽”，則是對(duì)外部潛力人才的前置化連接。

回看三七互娛歷屆的高校創(chuàng)新大賽，本質(zhì)上也是一次與年輕一代的“同頻共振”。該賽事始終致力于為高校學(xué)子提供一個(gè)不設(shè)限的舞臺(tái)，鼓勵(lì)他們?cè)谟螒虿邉潯I創(chuàng)意等維度大膽發(fā)聲。這不僅是企業(yè)發(fā)掘優(yōu)秀人才的重要管道，更是三七互娛吸收未被市場(chǎng)固化的新鮮創(chuàng)意、與最年輕一代保持同頻共振的關(guān)鍵戰(zhàn)略。

據(jù)悉，2026年三七互娛高校創(chuàng)新大賽即將在一個(gè)月后正式開啟。無(wú)論是內(nèi)部的機(jī)制破壁，還是外部的賽事搭建，三七互娛正在向外界展示一個(gè)清晰的信號(hào)：在這里，年輕與創(chuàng)造不屬于某一代人，而是屬于每一個(gè)愿意成長(zhǎng)、敢于發(fā)聲的同行者。

校招生的成長(zhǎng)路徑：用真實(shí)數(shù)據(jù)說(shuō)話，尋找同頻的“職場(chǎng)合伙人” 在行業(yè)普遍追求“即戰(zhàn)力”的背景下，三七互娛選擇了一條更具長(zhǎng)期價(jià)值的路徑——自主培育創(chuàng)新基因。具體數(shù)據(jù)提供了有力佐證：“每3名校招生中，就有1人在入職1年內(nèi)獲得晉升；每5個(gè)校招生就有2個(gè)在三七互娛留任3年以上。實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正率達(dá)60%。”集團(tuán)高級(jí)副總裁羅娟對(duì)此的評(píng)價(jià)是：“專業(yè)不是枷鎖，我們不僅要培養(yǎng)適應(yīng)行業(yè)的人才，更要培養(yǎng)定義未來(lái)的人才。”

2026年3月，在三七互娛17周年慶典上，創(chuàng)始人李衛(wèi)偉站在舞臺(tái)中央說(shuō)了一句話：“我殷切地期待未來(lái)有更多年輕同事能站上更重要的崗位。”

當(dāng)前，游戲行業(yè)春季招聘已進(jìn)入沖刺階段。對(duì)于廣大應(yīng)屆生與年輕從業(yè)者而言，選擇一份工作，實(shí)際上是在選擇一種職場(chǎng)生態(tài)。

在這個(gè)鼓勵(lì)“搞事情”的組織里，每一個(gè)真實(shí)的聲音都值得被聽見(jiàn)。從住房免息借款、新生代生育基金到學(xué)歷提升計(jì)劃，從校招生訓(xùn)練營(yíng)到導(dǎo)師1V1帶教 —— 組織為你鋪好成長(zhǎng)的后盾，也給你站上C位的底氣。如果你希望成為能與高管平等對(duì)話、甚至輸出觀點(diǎn)的“合作者”；

如果你向往一個(gè)年輕好玩、多元包容的工作環(huán)境，那么三七互娛無(wú)疑是一個(gè)值得關(guān)注的選項(xiàng)。

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