4月8日，張雪機(jī)車的LOGO，被網(wǎng)友指出“抄襲”，有網(wǎng)友直接在社交平臺(tái)甩出對(duì)比圖，直言張雪機(jī)車的品牌LOGO和一款國(guó)外已有標(biāo)識(shí)高度相似：圖形結(jié)構(gòu)、線條走向、整體造型幾乎完全一致，只在細(xì)節(jié)處做了點(diǎn)小幅改動(dòng)，相似度高到讓人一眼就能看出“撞臉”。

消息一出，評(píng)論區(qū)直接吵翻。有人罵“人紅是非多，連LOGO都要抄”，也有人替張雪說(shuō)話：“人家本來(lái)就不在乎LOGO，想換就換，別揪著這點(diǎn)不放！”

這場(chǎng)爭(zhēng)議的核心，藏著一個(gè)特別有意思的反差——張雪自己早就把“LOGO不重要”的態(tài)度，掛在嘴邊、說(shuō)進(jìn)直播里。

先搞清楚：這個(gè)LOGO到底怎么來(lái)的？

據(jù)多方權(quán)威信息核實(shí)，張雪機(jī)車的LOGO設(shè)計(jì)全案，是杭州巴頓品牌設(shè)計(jì)在2025年3月前后操刀的，整套VI系統(tǒng)打包價(jià)40萬(wàn)元，而LOGO只是這個(gè)方案里的附加服務(wù)，相當(dāng)于設(shè)計(jì)公司“白送”的。

張雪本人也多次公開(kāi)解釋過(guò)LOGO的設(shè)計(jì)邏輯：靈感來(lái)自自己的騎行經(jīng)歷，核心是“風(fēng)與自由”，線條里融入了騎行記憶，還特意加了自己名字里“雪”的相關(guān)元素，強(qiáng)調(diào)這是獨(dú)立設(shè)計(jì)，絕非抄襲。

但網(wǎng)友顯然不買賬，對(duì)比圖擺在眼前，相似點(diǎn)太明顯，“抄襲質(zhì)疑”瞬間刷屏。

更有意思的是：張雪曾痛批“花大錢做LOGO”，還說(shuō)過(guò)一句“金句”

如果只看這次的爭(zhēng)議，可能會(huì)覺(jué)得張雪“雙標(biāo)”——自己的LOGO被指抄襲，卻不回應(yīng)；但往前翻他的直播和公開(kāi)言論，會(huì)發(fā)現(xiàn)他對(duì)“LOGO花錢”這件事，態(tài)度一貫得很。

就在不久前，張雪和師傅張繼星（牙哥）直播時(shí)，聊到哪吒汽車“5億元設(shè)計(jì)LOGO”的傳聞，當(dāng)場(chǎng)拍桌怒斥：“怎么敢猛花5個(gè)億設(shè)計(jì)LOGO？必死無(wú)疑！”

他還算了一筆賬：5個(gè)億能開(kāi)發(fā)全新動(dòng)力總成、建半條自動(dòng)化產(chǎn)線，或者給全體員工發(fā)一年獎(jiǎng)金，砸在沒(méi)人記住的LOGO上，純屬本末倒置。

然后，他甩出了那句全網(wǎng)爆火的“金句”：

“產(chǎn)品要是夠硬，就算品牌名叫‘狗屎’，也會(huì)變成‘金狗屎’；產(chǎn)品拉胯，名字再好聽(tīng)、LOGO再貴，也是爛金子！”

更關(guān)鍵的是，他還拿自己的經(jīng)歷對(duì)比過(guò)：早年做凱越機(jī)車時(shí)，LOGO是600元在淘寶找人設(shè)計(jì)的；現(xiàn)在張雪機(jī)車的VI全案40萬(wàn)，LOGO還是“白送的”，本質(zhì)上還是把錢花在產(chǎn)品和核心業(yè)務(wù)上，而非表面功夫。

網(wǎng)友神評(píng)：人紅是非多，他本來(lái)就不在乎LOGO

這場(chǎng)爭(zhēng)議發(fā)酵后，網(wǎng)友的評(píng)論特別真實(shí)，也特別戳中當(dāng)下品牌圈的痛點(diǎn)：

? “人家張雪早就說(shuō)了，LOGO不重要，想換就換，只要產(chǎn)品夠牛，LOGO就是個(gè)符號(hào)而已！”

? “40萬(wàn)VI全案，LOGO白送，這態(tài)度已經(jīng)很明顯了——產(chǎn)品才是命，LOGO只是錦上添花。”

? “哪吒花5億做LOGO被罵，張雪40萬(wàn)做VI還被罵，品牌圈真難??！但說(shuō)到底，還是看產(chǎn)品力?！?/p>

其實(shí)從行業(yè)邏輯來(lái)看，LOGO確實(shí)不是品牌成敗的核心。能讓消費(fèi)者記住的，從來(lái)不是一個(gè)好看的標(biāo)志，而是產(chǎn)品本身的實(shí)力、品牌傳遞的價(jià)值、以及用戶的真實(shí)體驗(yàn)。

張雪的核心邏輯很簡(jiǎn)單：先把產(chǎn)品做硬，把企業(yè)活下去，再談品牌視覺(jué)的打磨。這也是為什么他對(duì)哪吒汽車的做法嗤之以鼻——本末倒置，錢花錯(cuò)了地方。

截至目前，張雪未回應(yīng)，爭(zhēng)議還在發(fā)酵

截至發(fā)稿，張雪本人和張雪機(jī)車的官方賬號(hào)，都沒(méi)有針對(duì)此次抄襲質(zhì)疑作出任何回應(yīng)。

有人說(shuō)他是“默認(rèn)了”，有人說(shuō)他是“懶得回應(yīng)”，還有人說(shuō)他是“等熱度過(guò)去再說(shuō)”。

但不管怎么說(shuō)，這場(chǎng)爭(zhēng)議也給所有品牌提了個(gè)醒：

產(chǎn)品力是根基，LOGO是外衣。根基穩(wěn)了，外衣再普通也能穿得出去；根基不穩(wěn)，外衣再華麗，也撐不起品牌的未來(lái)。

對(duì)于張雪來(lái)說(shuō)，這次的LOGO爭(zhēng)議，更像是一次“流量反噬”——人越紅，越容易被放大細(xì)節(jié)。但以他一貫的行事風(fēng)格，大概率不會(huì)在這個(gè)問(wèn)題上糾結(jié)太久，畢竟他的核心賽道，從來(lái)都不是“LOGO設(shè)計(jì)”，而是產(chǎn)品和商業(yè)邏輯。

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