作為最近10年以來(lái)，CBA最有成就的兩支球隊(duì)，一個(gè)是廣東隊(duì)，另外一個(gè)就是遼寧隊(duì)。

這個(gè)賽季這兩支球隊(duì)的境遇都不怎么樣。

廣東男籃這邊是內(nèi)線缺人，甚至是嚴(yán)重的缺人，當(dāng)然，有一部分因素也在他們自己的身上，

如果他們不把徐昕給放走，那么現(xiàn)在也不至于這么的被動(dòng)。

這也是為什么這個(gè)賽季很多球迷不但不同情廣東隊(duì)甚至很反感他們的原因所在，明明有這么一個(gè)潛力球員，而且也已經(jīng)打出來(lái)了良好的表現(xiàn)，可是就不愿意給到相應(yīng)的球權(quán)和戰(zhàn)術(shù)地位。

作為球員來(lái)說(shuō)，肯定是相當(dāng)“憋屈”的。

于是，才在全運(yùn)會(huì)上有了那么一次命運(yùn)轉(zhuǎn)折的“一指”。

不過(guò)，這些都過(guò)去了也就不說(shuō)了。

重要的是，徐昕來(lái)到廣州隊(duì)之后已經(jīng)是全面成長(zhǎng)了，不夸張的說(shuō)，現(xiàn)在他已經(jīng)達(dá)到現(xiàn)役國(guó)家隊(duì)內(nèi)線球員的水準(zhǔn)了。

這就足以說(shuō)明，他的潛力和能力都是具備的。

同時(shí)，還要感謝廣州隊(duì)，給了徐昕這個(gè)向所有人證明自己的機(jī)會(huì)。

至于廣東隊(duì)，他們就先暫且慢慢的熬著吧。

還是那句話：不尊重努力的球員，那么最終傷害的只能是自己。

如果能夠明白這個(gè)道理，那么后面就還有機(jī)會(huì)，反之，就愛(ài)咋咋吧。

接下來(lái)再來(lái)說(shuō)說(shuō)遼寧隊(duì)，他們最大的問(wèn)題還是在于“新老交替”。

韓德君已經(jīng)正式退役，李曉旭其實(shí)也是如此，只不過(guò)非想要繼續(xù)再打一個(gè)賽季，事實(shí)證明還不如一起退役得了。

現(xiàn)在在場(chǎng)上能夠幫助到球隊(duì)的已經(jīng)是非常有限了。

而當(dāng)這兩名球員都不能夠繼續(xù)為遼寧隊(duì)提供能量，加上他們年輕一代的內(nèi)線成長(zhǎng)也是比較的貧瘠。

那么他們能夠依靠的實(shí)際上就剩下趙繼偉了。

因?yàn)?，鋒線上的張鎮(zhèn)麟去上海隊(duì)了，郭艾倫早就去了廣州隊(duì)了。

滿打滿算就還有一個(gè)付豪，可是這哥們的狀態(tài)是神鬼莫測(cè)，很少有連續(xù)穩(wěn)定的時(shí)候，也就只能算作是一個(gè)相對(duì)能力出色一點(diǎn)的首發(fā)球員，僅此而已。

所以，現(xiàn)在遼寧隊(duì)的“晴雨表”完全就是趙繼偉了。

最主要的是，他的自我狀態(tài)是一方面，哪怕來(lái)說(shuō)，他的進(jìn)攻手感不夠好，至少還能有助攻隊(duì)友的能力，這是他最為“看家”的本領(lǐng)。

說(shuō)到這，可能有的球迷會(huì)說(shuō)了，這個(gè)聯(lián)賽能夠組織的后衛(wèi)不止趙繼偉一個(gè)，憑什么他能夠獲得這么高的殊榮。

原因很簡(jiǎn)單，只有他的這方面能力是最為登峰造極的。

剩下的球員和他比都要差點(diǎn)意思。

這個(gè)懂的球迷自然懂，就不需要多說(shuō)了。

包括這場(chǎng)和福建隊(duì)的比賽，也很好的證明了這一點(diǎn)。

拿到了27分的同時(shí)，還送出了8次助攻，就算每次的助攻都是幫助隊(duì)友拿到了2分，也就是說(shuō)，全隊(duì)至少有43分是和他有著直接的關(guān)系。

在聯(lián)賽時(shí)間改制之后，全場(chǎng)的比賽時(shí)間是來(lái)到了40分鐘，單場(chǎng)的比分就是100分上下，好一點(diǎn)就是像這一場(chǎng)能夠拿到112分，已經(jīng)算是很高了。

而趙繼偉基本上是憑借一己之力創(chuàng)造了球隊(duì)將近一半的得分。

不得不說(shuō)，確實(shí)是太震撼了。

而且，這個(gè)夜晚遼寧隊(duì)全場(chǎng)比賽面對(duì)如同天神下凡的皮特森，他們都穩(wěn)住了，還屢屢利用團(tuán)隊(duì)的力量把皮特森的個(gè)人神奇給轉(zhuǎn)化的無(wú)聲無(wú)息。

很多時(shí)候咱們都說(shuō)強(qiáng)隊(duì)底蘊(yùn)，這一刻，算是真的具象化了。

所以，任何時(shí)候都還是要相信，籃球，始終都是5個(gè)人的。