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撰文 | 潘談

2023年，我寫過一篇《上海給成都上了一課》，熱度高到遭不住，最終這篇稿件被迫消失。

2026年，重慶創(chuàng)業(yè)者張雪攜自主研發(fā)機(jī)車，在世界頂級賽場以壓倒性優(yōu)勢碾壓哈雷、雅馬哈等國際巨頭，兩度奪得全球冠軍。在接受采訪時(shí)“本土支持，一個(gè)子兒也沒有” 的直白回答，戳中了某些人的神經(jīng)。

事后張雪不得不緊急“自殘式”找補(bǔ)：“我當(dāng)時(shí)心里想的是，我沒有拿過政府的錢，然后要說實(shí)話，也想裝一下，你看我自己就能干這么酷的事情�！�

筆者想說的是，在尷尬與找補(bǔ)之間都先別急！作為中國第四極的成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈，在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力過程中，先正視營商環(huán)境不足，本土培育缺位的痛點(diǎn)，或許更有積極意義。

張雪賽車的崛起，是中國草根匠人依靠極致堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)技術(shù)突圍的典范，也是成渝本土培育體系缺位的典型樣本。

在全球超級摩托車賽事中，張雪研發(fā)的車型以顯著優(yōu)勢擊敗國際一線品牌，實(shí)現(xiàn)了中國在高端大排量機(jī)車領(lǐng)域“從跟跑到領(lǐng)跑” 的突破。這樣一家具備全球競爭力、承載中國制造出海愿景的企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)攻堅(jiān)階段卻面臨著本土資本支持的完全空白。

從融資結(jié)構(gòu)來看，張雪機(jī)車的發(fā)展資金幾乎全部來自外地資本：天使輪由北京機(jī)構(gòu)獨(dú)家投資，A 輪則由浙江省創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)聯(lián)合地方國資與上市公司投入 9000 萬元，投后估值迅速攀升。

反觀成渝本土，對這類“草根硬科技” 企業(yè)普遍存在三重認(rèn)知偏見：

一是嫌 “小”，將高端機(jī)車歸為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，忽視其技術(shù)含量與全球競爭力；

二是怕 “虧”，本土資本風(fēng)險(xiǎn)偏好偏低，對高研發(fā)、暫未盈利的早期企業(yè)極度謹(jǐn)慎；

三是輕 “技”，更偏好規(guī)模大、見效快、易考核的招商項(xiàng)目，輕視長期研發(fā)、慢成長的本土團(tuán)隊(duì)。

最終，重慶收獲了“世界冠軍” 的城市名片，而浙江資本則收獲了股權(quán)增值、產(chǎn)業(yè)協(xié)同與產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)，甚至成了展現(xiàn)浙江投資的眼界與水平樣本。

事實(shí)上，對標(biāo)浙江在營商環(huán)境與投資意識，恰是成渝本土培育缺位的本質(zhì)差距。浙江的前瞻、包容、長期主義的營商環(huán)境與投資意識，是其能精準(zhǔn)捕捉并培育張雪機(jī)車這類潛力企業(yè)的核心原因，更是區(qū)域新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵密碼。

浙江的營商環(huán)境，核心是“政府有為、市場有效、資本有耐心”的閉環(huán)生態(tài)，徹底打破了地域與短期利益的束縛。

更關(guān)鍵的是，浙江自2023年推動數(shù)字浙江以來，就高度重視本土核心產(chǎn)業(yè)與歷史品牌的保護(hù)與培育，絕不輕易出讓本土特色產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)。始終堅(jiān)持 “資本賦能本土、產(chǎn)業(yè)扎根本土”，實(shí)現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

這種營商環(huán)境與投資意識，讓浙江既能培育出阿里巴巴、吉利汽車等行業(yè)巨頭，也能挖掘出張雪機(jī)車這類小眾硬核科技企業(yè)。

這兩年風(fēng)光無限的杭州的六小龍，基本上都是本土培養(yǎng)與孵化的獨(dú)角獸，總估值初步統(tǒng)計(jì)已高達(dá)3000多億元。

這種既能守住本土特色產(chǎn)業(yè)根基，又能真正實(shí)現(xiàn)“本土種子本土育，本土企業(yè)本土強(qiáng)”，正是成渝地區(qū)最欠缺的核心能力。

事實(shí)上，張雪機(jī)車并非個(gè)案，成渝不僅有些科創(chuàng)企業(yè)被外地資本主導(dǎo)，本土核心歷史品牌也被外資全資收購，最終陷入“品牌流失、產(chǎn)業(yè)空心化” 的尷尬。

特斯聯(lián)：專注智慧城市操作系統(tǒng)，成渝地區(qū)首家AIoT 獨(dú)角獸，估值 210 億，已遞表港交所。成立近十年完成 9 輪融資、總額超 50 億元，投資方以光大控股、京東科技、IDG、商湯科技等外地機(jī)構(gòu)為主，重慶本土資本僅少量后期跟投，持股比例極低，幾乎未參與早期培育。

易沖科技：易沖科技扎根成都九年，主營無線充電與電源管理芯片，全球市占率位居國內(nèi)第一、全球前三，屬于典型“卡脖子” 環(huán)節(jié)突破型硬科技企業(yè)。但其融資全程由深滬資本主導(dǎo)，2025 年被上海上市公司晶豐明源以 32.83 億元全資收購，成都本土未能保留任何產(chǎn)業(yè)控制權(quán)。

原力靈機(jī)：重慶本土AI 機(jī)器人企業(yè)原力靈機(jī)，核心團(tuán)隊(duì)來自國內(nèi)頂級 AI 機(jī)構(gòu)，成長迅速。其天使輪僅有少量渝資參與，A 輪與 A + 輪由蔚來資本、阿里巴巴獨(dú)家領(lǐng)投近 10 億元，外地資本掌控企業(yè)戰(zhàn)略方向，本土徹底喪失主導(dǎo)權(quán)。

水井坊：是成都最具歷史厚度的白酒品牌，擁有600 年窖池遺產(chǎn)，位列川酒 “六朵金花”，是四川酒業(yè)不可再生的核心文化資產(chǎn)與消費(fèi)名片。然而，這一承載城市文脈的本土品牌，最終被外資全面收購。2013 年，帝亞吉?dú)W完成對水井坊的全資控股，使其成為 A 股市場唯一一家外資全資控股的白酒上市公司。

被外資掌控后，水井坊長期陷入經(jīng)營失序、戰(zhàn)略搖擺、文化脫節(jié)，十余年間頻繁更換總經(jīng)理，業(yè)績頻繁虧損，完全未能發(fā)揮成都酒業(yè)腹地的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與消費(fèi)帶動能力。

如今，作為中國酒業(yè)第一大省的省會，成都卻陷入無本土控股核心白酒品牌的尷尬境地，白酒這一強(qiáng)消費(fèi)、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)徹底旁落，對本地消費(fèi)提振、產(chǎn)業(yè)帶動、品牌傳承造成長期難以彌補(bǔ)的損失。

這些案例深刻說明：成渝在核心產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)保護(hù)、本土品牌培育、產(chǎn)業(yè)生態(tài)長期運(yùn)營上，存在嚴(yán)重意識缺失與機(jī)制短板。

前兩年，我分別剖析過成都根深蒂固的盆地意識與重慶由來已久的峽谷意識。今年造成成渝本土科創(chuàng)企業(yè)“養(yǎng)大被摘桃”、核心品牌 “守不住、做不強(qiáng)”、培育體系長期缺位的終極核心根源，正是如此。

成渝地域意識雖表現(xiàn)不同，但本質(zhì)上還有保守、短視、重外輕內(nèi)的思維桎梏，直接導(dǎo)致兩地對本土創(chuàng)新種子漠視、對長期價(jià)值忽視、對風(fēng)險(xiǎn)嘗試排斥，也與浙江的開放包容思維形成天壤之別。

成都地處四川盆地，自古物產(chǎn)豐饒、生活安逸，久而久之形成典型的盆地意識：長期以來視野局限于內(nèi)部，缺乏全國與全球產(chǎn)業(yè)格局；排斥高風(fēng)險(xiǎn)、長周期的創(chuàng)新投入；做事求穩(wěn)怕亂，習(xí)慣于按部就班，不愿培育未知潛力的本土初創(chuàng)企業(yè)。

這種意識投射到營商與創(chuàng)投領(lǐng)域，表現(xiàn)為本土資本與部門普遍“求穩(wěn)怕虧”，只盯著短期可見收益，對早期硬科技、階段性虧損企業(yè)零容忍；寧愿將資源投向外地成熟項(xiàng)目，追求 “短平快” 招商政績，也不愿培育本土 “小而精” 的科創(chuàng)種子。

對水井坊這類核心消費(fèi)品牌，缺乏長期戰(zhàn)略守護(hù)意識，最終導(dǎo)致核心資產(chǎn)外流。易沖科技、水井坊等接連被外部資本掌控，正是盆地意識封閉保守的直接體現(xiàn)。

重慶被大山峽谷環(huán)繞，形成獨(dú)特的峽谷意識：性格剛烈、實(shí)操導(dǎo)向強(qiáng)，但也伴隨視野狹隘、格局不足；注重本土圈層，對外來理念隱性排斥，卻對本土草根團(tuán)隊(duì)缺乏包容；重當(dāng)下產(chǎn)值、輕長期生態(tài)，缺乏系統(tǒng)性培育思維。

這種意識反映在企業(yè)培育中，便是對外來招商過度傾斜，對本土創(chuàng)業(yè)者視而不見；圈層資源封閉，產(chǎn)業(yè)鏈與資金難以流向初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。張雪機(jī)車在重慶未獲分毫支持，最終依靠浙江資本突圍，正是峽谷意識視野狹隘、缺乏包容的真實(shí)寫照。

兩種意識殊途同歸，共同催生了“外來和尚好念經(jīng)” 的畸形導(dǎo)向：政府重招商、輕培育，資本重成熟、輕早期，對家門口的創(chuàng)新種子與核心品牌視而不見，最終形成 “本土發(fā)芽、外地結(jié)果”“本土守寶、外人得利” 的尷尬局面，這也是成渝與長三角、珠三角創(chuàng)投生態(tài)差距的核心所在。

所以，成渝首要任務(wù)是打破地域意識枷鎖：成都要跳出盆地局限，樹立全國乃至全球產(chǎn)業(yè)視野，提升對創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的包容度；重慶要打破峽谷視野壁壘，以包容氣度扶持本土草根創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，兼顧實(shí)操與長遠(yuǎn)規(guī)劃。

可喜的是，從我比較了解的成都看到了這種深刻變化。這幾年的成都摒棄了以房地產(chǎn)為攤大餅的城市發(fā)展戰(zhàn)略，專注于產(chǎn)業(yè)上的建圈強(qiáng)鏈，立園滿園、立樓滿樓。這些變化帶來了結(jié)果是成都這幾年的新質(zhì)生產(chǎn)力取得量與質(zhì)的提升，GDP持續(xù)穩(wěn)健增長。

同樣是2023年，我是第一個(gè)呼吁成都應(yīng)該形成“三城四都”發(fā)展戰(zhàn)略的媒體人，新增的那個(gè)“都”就是產(chǎn)業(yè)成都“。三年過后，我看到了豐碩的成果。

張雪機(jī)車的逆襲，既是中國制造的榮光，也是成渝創(chuàng)新生態(tài)的警醒。最珍貴的科創(chuàng)種子，往往誕生于本土長期堅(jiān)守之中；最豐厚的產(chǎn)業(yè)紅利，永遠(yuǎn)屬于耐心培育、早期布局的區(qū)域與資本。

新質(zhì)生產(chǎn)力的競爭，本質(zhì)是創(chuàng)新生態(tài)與思想格局的競爭，唯有真正破除封閉保守的地域意識桎梏，讓政策向本土傾斜、資本向早期發(fā)力、生態(tài)向成長賦能，才會形成可持續(xù)發(fā)展最堅(jiān)實(shí)的根基。

對啦，還請重慶朋友們“中指”留情，這不是足球場，成渝更是一家人。吃慣了官媒的饕餮盛宴，也可以喝點(diǎn)自媒體的青菜小粥，清清腸胃。

視覺 | 趙兮 編輯 | 晴川 視頻 | 李云尚

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