萬科前高管出任旭輝控股集團行政總裁。

一、核心人事變動公告

2026年3月31日，旭輝控股集團發(fā)布公告，宣布自2026年4月1日起，汝海林辭任執(zhí)行董事、行政總裁及授權(quán)代表職務(wù)，葛明辭任執(zhí)行董事；同時，周長亮獲委任為執(zhí)行董事、行政總裁及授權(quán)代表，李揚獲委任為執(zhí)行董事。汝海林及葛明辭任后，將即時獲委任為公司顧問，繼續(xù)關(guān)注及支持旭輝的發(fā)展。

二、新任行政總裁周長亮的職業(yè)履歷

周長亮，46歲，現(xiàn)任旭輝集團常務(wù)副總裁。他的職業(yè)生涯跨越多家知名房企，具備豐富的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗：

1. 中海地產(chǎn)時期（2004-2010年）：2004年以管培生身份加入中海地產(chǎn)，歷任廣州分公司策劃專員、銷售主管，后任西安公司銷售中心總經(jīng)理。

2. 萬科時期（2010-2015年）：2010年加入西安萬科，擔(dān)任營銷市場中心總經(jīng)理兼項目總經(jīng)理。在萬科任職期間，他積累了品牌營銷和項目管理的重要經(jīng)驗。

3. 金輝集團時期（2015-2021年）：2015年8月加入金輝集團，從西安區(qū)域總經(jīng)理做起，一路晉升至金輝集團總裁助理、西北區(qū)域總裁。在金輝西北區(qū)域任職期間，他助力金輝西安的銷售額在2019年進入當(dāng)?shù)厍叭?/p>

4. 旭輝集團時期（2021年至今）：

? 2021年1月加入旭輝集團，擔(dān)任西北區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理，負責(zé)陜西、山西、寧夏、甘肅、青海五省業(yè)務(wù)。

? 2023年1月，旭輝集團合并華北與西北區(qū)域，周長亮接任華北區(qū)域總經(jīng)理職務(wù)。

? 2023年12月，升任旭輝集團副總裁兼北京區(qū)域集團總裁。

? 2025年11月，被調(diào)回旭輝集團總部，擔(dān)任集團常務(wù)副總裁，協(xié)助總裁處理集團事務(wù)。

三、旭輝控股集團的現(xiàn)狀與背景

這次人事變動發(fā)生在旭輝完成債務(wù)重組、經(jīng)營轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期：

1. 債務(wù)重組完成：2025年12月29日，旭輝控股宣布其境外債務(wù)重組各項條件均已達成，重組方案正式生效。此次重組涉及本息總額約81億美元（約567億元人民幣），通過債轉(zhuǎn)股、本金削減等方式預(yù)計削減債務(wù)約380億元，化債比例達67%。連同此前完成的境內(nèi)債務(wù)重組，旭輝境內(nèi)外債務(wù)重組完成，合計削債約430億元。

2. 2025年業(yè)績扭虧為盈：受益于債務(wù)重組落地帶來的約414億元收益，旭輝2025年實現(xiàn)歸母凈利潤176.7億元，這是旭輝自2022年啟動境外債務(wù)重組以來首次實現(xiàn)盈利。不過，剔除重組收益后，公司歸母核心凈利潤虧損88.9億元，主要由于可供確認收入的房地產(chǎn)項目竣工減少導(dǎo)致收入下降，以及市場下行導(dǎo)致毛利率下降。

3. 經(jīng)營策略轉(zhuǎn)型：旭輝董事局主席林中明確表示，公司將堅定走"低負債、輕資產(chǎn)、高質(zhì)量"的發(fā)展之路，并圍繞這一方向確立了三大轉(zhuǎn)型路徑：聚焦深耕開發(fā)業(yè)務(wù)、做強收租業(yè)務(wù)、積極探索資管業(yè)務(wù)新賽道。

四、旭輝內(nèi)部的"萬科系"高管傳統(tǒng)

周長亮并非旭輝內(nèi)部第一位有萬科背景的高管。旭輝集團董事長陳東彪是更為知名的"萬科系"職業(yè)經(jīng)理人：

? 陳東彪的萬科經(jīng)歷：2001年加盟萬科，任職長達12年，先后擔(dān)任萬科工程總監(jiān)、上海萬科總經(jīng)理、董事長等職務(wù)。

? 在旭輝的任職：2013年加入旭輝集團，歷任執(zhí)行副總裁、執(zhí)行總裁，2019年9月當(dāng)選旭輝集團股份有限公司董事長。2023年6月正式退休并辭任旭輝集團董事長，由汝海林接任，退休后保留高級顧問職務(wù)。

陳東彪在旭輝期間參與引進多位職業(yè)經(jīng)理人，強化人才梯隊建設(shè)，被認為是旭輝"去家族化"、推進職業(yè)經(jīng)理人制度的重要標(biāo)志。

五、此次人事變動的意義與展望

1. 年輕化管理團隊：周長亮作為"80后"高管接任行政總裁，體現(xiàn)了旭輝在完成債務(wù)重組后，啟用年輕管理團隊、加強內(nèi)部晉升機制的策略。

2. 區(qū)域經(jīng)驗與總部管理結(jié)合：周長亮在旭輝的晉升路徑清晰——從西北區(qū)域總經(jīng)理到華北區(qū)域總經(jīng)理，再到北京區(qū)域總裁，最后調(diào)回總部擔(dān)任常務(wù)副總裁，現(xiàn)在接任行政總裁。這一路徑表明旭輝重視既有區(qū)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗又熟悉總部運作的管理人才。

3. 關(guān)鍵時期的領(lǐng)導(dǎo)更迭：此次人事變動發(fā)生在旭輝完成債務(wù)重組、準(zhǔn)備全力"抓經(jīng)營"的關(guān)鍵節(jié)點。公司雖然通過債務(wù)重組實現(xiàn)了賬面盈利，但經(jīng)營層面的核心虧損仍在擴大，銷售額下降與毛利率下滑仍是主要挑戰(zhàn)。周長亮面臨的將是帶領(lǐng)旭輝真正實現(xiàn)經(jīng)營層面復(fù)蘇的重任。

4. 延續(xù)職業(yè)經(jīng)理人文化：從陳東彪到周長亮，旭輝繼續(xù)延續(xù)著引入外部優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人、特別是具有萬科背景的高管來強化管理的傳統(tǒng)。這種文化有助于公司在行業(yè)調(diào)整期保持專業(yè)化的運營能力。

總體而言，周長亮出任旭輝控股集團行政總裁，是這家剛剛完成債務(wù)重組的房企在轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期的重要人事布局。他豐富的區(qū)域管理經(jīng)驗、多房企工作背景以及萬科系的職業(yè)訓(xùn)練，將有助于旭輝在"后債務(wù)重組時代"實現(xiàn)經(jīng)營復(fù)蘇和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。