（來(lái)源：河北新聞網(wǎng)）

轉(zhuǎn)自：河北新聞網(wǎng)

沽源的春天，來(lái)得矜持而有力。

八百里金蓮川，凍土深處根須蘇醒，草木萌發(fā)出陣陣新綠；百里風(fēng)廊，風(fēng)機(jī)樁基深扎大地，旋轉(zhuǎn)的風(fēng)葉帶來(lái)濃濃春意；有機(jī)田地間，滿載“沽源藜麥”的貨車(chē)駛離鄉(xiāng)野，將壩上的生態(tài)底氣送往遠(yuǎn)方……

這是2026年的春天，是“十五五”的開(kāi)局之春。沽源人不等、不靠，心往一處想，勁往一處使，一場(chǎng)源于渴望、始于攀登的“上春山”之旅，已然啟程。

破冰：一場(chǎng)從“噸”到“度”的價(jià)值覺(jué)醒

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。沽源的變化，從解放思想開(kāi)始。

2023年底，《沽源發(fā)展要從解放思想做起》一文在縣內(nèi)干部群眾中轉(zhuǎn)發(fā)轉(zhuǎn)載，如石投靜水，激起了思想破冰的第一圈漣漪。隨后，系列“沽源筆記”持續(xù)追問(wèn)?？h委書(shū)記趙贊反復(fù)提出的核心命題，始終是那幾個(gè)字：“我們有什么、要什么、怎么干？”

為什么要反復(fù)追問(wèn)？因?yàn)楣猎窗l(fā)展到了緊要處。

經(jīng)過(guò)多年培育，沽源特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)日漸壯大，但瓶頸也日益凸顯：產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期徘徊于價(jià)值鏈低端，稅收貢獻(xiàn)、就業(yè)帶動(dòng)與品牌影響力偏低。更深層的桎梏，不在資源，而在內(nèi)心——部分干部思想固化，存在“不敢想、不敢比、不敢干”的思維藩籬。

破局，先破思想。

沽源縣科學(xué)技術(shù)和商務(wù)局局長(zhǎng)劉曉婧至今記得兩年前到重慶“江小白”白酒企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)歷。一粒普通高粱，通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)與文化賦能，畝產(chǎn)價(jià)值飆升近十倍。“我們賣(mài)的是‘噸’，人家賣(mài)的是‘度’。”這句感慨，道出了巨大的價(jià)值落差，如何讓“綠水青山”變成“金山銀山”，成為當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)實(shí)考題。

觸動(dòng)之后，是行動(dòng)。

劉曉婧主動(dòng)牽頭，啟動(dòng)“沽小然”即食土豆粉項(xiàng)目。錨定高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)主流品牌，委托加工快速推向市場(chǎng)——走“小步快跑、市場(chǎng)驗(yàn)證”的輕資產(chǎn)實(shí)驗(yàn)路徑。一線品牌的價(jià)格定位、方盒包裝的高辨識(shí)度、純天然熬制的料包……每一處細(xì)節(jié)，都承載著對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)銷邏輯的革新。

這場(chǎng)探索，成了最鮮活的思想破冰與行動(dòng)練兵。

如今，“沽小然”已從方案成長(zhǎng)為名片，從縣領(lǐng)導(dǎo)的推介走進(jìn)百姓餐桌。做了十幾年土豆批發(fā)生意的王學(xué)剛，曾對(duì)“搞品牌、做深加工”不以為然，親眼見(jiàn)證“沽小然”的價(jià)值后，開(kāi)始謀劃轉(zhuǎn)型精品包裝。目前，沽源正籌建自有高標(biāo)準(zhǔn)工廠，產(chǎn)業(yè)化根基持續(xù)夯實(shí)。

一花引來(lái)百花開(kāi)。思想的凍土一旦松動(dòng)，創(chuàng)造活力便噴涌而出。

壩上種起高價(jià)值食用百合，草原天路興起越野賽事，“沽源藜麥”走出國(guó)門(mén)，站上中東有機(jī)及天然產(chǎn)品博覽會(huì)展臺(tái)……越來(lái)越多“過(guò)去不敢想，現(xiàn)在正在干”的事，在沽源大地如春筍般涌現(xiàn)。

從“有什么賣(mài)什么”到“要什么造什么”，從思想破冰到發(fā)展突圍，新的共識(shí)已然凝聚：打破路徑依賴的勇氣，創(chuàng)造“附加值”的執(zhí)著，以及不甘人后、奮力攀登的精氣神。

思想統(tǒng)一了，行動(dòng)就有力了。聚起來(lái)的春潮，正推動(dòng)沽源在高質(zhì)量發(fā)展道路上堅(jiān)定前行。

賦能：政府當(dāng)好“產(chǎn)業(yè)鏈拼圖人”

今年1至2月沽源固定資產(chǎn)投資同比增長(zhǎng)13.3%，一季度新登記市場(chǎng)主體1047個(gè)。數(shù)據(jù)顯示，增長(zhǎng)動(dòng)能高度集中于新能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文旅服務(wù)三大領(lǐng)域，合計(jì)貢獻(xiàn)率近七成，構(gòu)成驅(qū)動(dòng)沽源發(fā)展的“三駕馬車(chē)”。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)邏輯，在一粒藜麥的旅程中清晰可見(jiàn)。沽源種植藜麥近十年，卻曾經(jīng)陷入“原糧徘徊、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的窘境。趙贊這位常自稱“農(nóng)業(yè)書(shū)記”的當(dāng)家人，決心以藜麥為突破口，重塑產(chǎn)業(yè)格局。各級(jí)干部也重新定義著自己的角色：不做“包辦者”，而是當(dāng)好“產(chǎn)業(yè)鏈拼圖人”，專攻企業(yè)“做不了、不愿做”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為全縣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型打樣、探路。

這場(chǎng)試驗(yàn)，在轉(zhuǎn)變著政府角色的同時(shí)，也重塑了企業(yè)家向永剛的經(jīng)營(yíng)思路。當(dāng)被問(wèn)及“是想當(dāng)掙差價(jià)的商人，還是做自主品牌的企業(yè)家”時(shí)，他依賴多年的傳統(tǒng)收購(gòu)模式軟肋凸顯。此時(shí)，政府送上的不是行政命令，而是系統(tǒng)的“賦能方案”：推動(dòng)土地有機(jī)轉(zhuǎn)換、提供種植保險(xiǎn)，構(gòu)建產(chǎn)區(qū)溯源體系與官方信用背書(shū)，支持“出?！蓖厥小?/p>

一套組合拳下來(lái)，局面煥然一新。如今，沽源藜麥種植面積占全國(guó)約五分之一，開(kāi)發(fā)出36種深加工產(chǎn)品。“沽源藜麥”區(qū)域公用品牌成功創(chuàng)建，產(chǎn)品走進(jìn)盒馬、胖東來(lái)、東方甄選等平臺(tái)，帶動(dòng)數(shù)千戶農(nóng)民增收，更與秘魯達(dá)成國(guó)際合作意向，沽源在市場(chǎng)價(jià)值鏈條上初步握住了定價(jià)權(quán)。這不僅是產(chǎn)品升級(jí)，更是完整產(chǎn)業(yè)鏈的鍛造。

相同的思路，驅(qū)動(dòng)著全域產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

新能源產(chǎn)業(yè)向微笑曲線兩端延伸，風(fēng)電混塔生產(chǎn)基地建成投產(chǎn)，與中國(guó)建筑科學(xué)研究院合作搭建科創(chuàng)研發(fā)實(shí)踐基地，引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，打破“只賣(mài)資源、不參與制造”的局面。市場(chǎng)手段盤(pán)活庫(kù)倫淖爾旅游度假區(qū)等資源，3項(xiàng)賽事入選京張全季體育旅游嘉年華推薦賽事，沽源文旅躋身2025中國(guó)文旅品牌出海新銳案例……現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新型能源、綠色文旅融合共進(jìn)，發(fā)展動(dòng)能持續(xù)增強(qiáng)。

變革的力量，還藏在政務(wù)服務(wù)的系統(tǒng)性重塑中。“信用代證”實(shí)現(xiàn)53個(gè)領(lǐng)域“一碼替代”，“首違不罰”給予新業(yè)態(tài)包容空間，164項(xiàng)許可可“容缺受理”……一系列舉措營(yíng)造出“做事有規(guī)則、創(chuàng)新有空間、困難有人幫”的良好生態(tài)。

信心在此生根。在外打拼多年的韓曉杰被這片熱土的磁場(chǎng)吸引，回鄉(xiāng)創(chuàng)立“藜小二”品牌。打動(dòng)他的是細(xì)節(jié)：咨詢政策時(shí)，工作人員主動(dòng)鏈接渠道伙伴；資金緊張時(shí)，包聯(lián)干部協(xié)調(diào)“藜麥產(chǎn)業(yè)貸”?！斑@里有‘想把事做成’的磁場(chǎng)?！彼母锌莱霰姸鄤?chuàng)業(yè)者的心聲。

和韓曉杰一樣，新增的1047個(gè)市場(chǎng)主體，是1047份對(duì)未來(lái)的信心。當(dāng)思想禁錮被打破，實(shí)干路徑被照亮，蟄伏的渴望噴涌而出，化為沽源大地上最蓬勃的萬(wàn)千氣象。

深耕:“十五五”開(kāi)局的三個(gè)答案

當(dāng)前，正值“十五五”開(kāi)局之年，沽源站在了發(fā)展新起點(diǎn)上。全縣上下都在思考：今天的奮斗，將把怎樣的未來(lái)交給這片土地和人民？

產(chǎn)業(yè)融合，是沽源給出的第一個(gè)答案。

有了“沽源藜麥”的成功探路，長(zhǎng)梁鄉(xiāng)大石砬村的“花經(jīng)濟(jì)”找準(zhǔn)了方向。村黨支部書(shū)記孫喜玲心里踏實(shí)，單是鮮食百合，就讓村民人均收入達(dá)1.9萬(wàn)元。“做有機(jī)、做產(chǎn)業(yè)鏈、做品牌、做農(nóng)文旅融合”，這條路已寫(xiě)入村“十五五”的發(fā)展盤(pán)子，成為全村共同的航向。

如今，沽源對(duì)“產(chǎn)業(yè)”的理解，已從單一生產(chǎn)躍向“一產(chǎn)奠基、二產(chǎn)增值、三產(chǎn)賦能”的融合圖景。以千萬(wàn)千瓦級(jí)風(fēng)光基地為依托，建設(shè)綠電制氫、儲(chǔ)能集成、裝備制造的新能源產(chǎn)業(yè)高地；以“中國(guó)好土地、有機(jī)示范縣”為目標(biāo)，打造科技、綠色、質(zhì)量、品牌“四個(gè)農(nóng)業(yè)”的現(xiàn)代有機(jī)農(nóng)業(yè)高地；通過(guò)優(yōu)化“三湖兩淖一路”空間布局，塑造全域全季旅游的文旅融合高地。每一寸土地，都奔涌著融合發(fā)展的生機(jī)。

營(yíng)商環(huán)境，是沽源給出的第二個(gè)答案。

當(dāng)年簽約、當(dāng)年建廠、當(dāng)年投產(chǎn)，這家專注于植物活性成分萃取的高新技術(shù)企業(yè)，用落地速度投下了信任票。企業(yè)負(fù)責(zé)人張帥不止一次感慨：“我們押注的，是這里將優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境作為‘一號(hào)工程’的決心?！边@里的政府服務(wù)，正從“便捷”向“預(yù)見(jiàn)需求、創(chuàng)造價(jià)值”升級(jí)。

“沽源服務(wù)”品牌的背后，是“標(biāo)準(zhǔn)地+承諾制+代辦制”的快速落地，是“一網(wǎng)通辦”與“高效辦成一件事”的深度改革，更是“重點(diǎn)項(xiàng)目全生命周期服務(wù)專班”的創(chuàng)新機(jī)制。讓發(fā)展動(dòng)能從“政策驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“內(nèi)生驅(qū)動(dòng)”，腳步才能穩(wěn)健而持久。

民生幸福，是沽源給出的第三個(gè)答案。

返鄉(xiāng)青年陳海英家每天準(zhǔn)時(shí)亮起的燈光，溫暖而踏實(shí)。父母在養(yǎng)老服務(wù)中心得到日間照料，孩子在家門(mén)口的小學(xué)享受優(yōu)質(zhì)教育，他從北京帶回的電商運(yùn)營(yíng)專長(zhǎng)，在縣里扶持的直播基地找到用武之地，把鄉(xiāng)親們的藜麥、亞麻油賣(mài)向全國(guó)……

這溫暖燈火的背后，是城市更新描繪“好房子、好小區(qū)、好社區(qū)、好城區(qū)”的宜居畫(huà)卷，是“千萬(wàn)工程”經(jīng)驗(yàn)建設(shè)的宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村，是“醫(yī)共體”改革和優(yōu)質(zhì)教育資源引進(jìn)筑牢的“學(xué)有優(yōu)教、病有良醫(yī)”民生基石。當(dāng)人的安頓與城的繁榮同頻共振，發(fā)展才擁有最深厚的根基。

壩上春來(lái)，征程乍起；長(zhǎng)卷既展，沽源定春山可期?！　?（王映華 趙晨陽(yáng) 張曉磊）