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“一企一策”典型案例

為深入貫徹黨中央關(guān)于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的決策部署，福建省工商聯(lián)啟動(dòng)民營企業(yè)建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)工作，全面推進(jìn)“一企一策”落地見效。閩商報(bào)推出“一企一策”典型案例展示專題，呈現(xiàn)福建民營企業(yè)在完善治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為廣大民營企業(yè)推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供可復(fù)制、可推廣的參考路徑，助力更多閩企走好中國特色現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路，為建設(shè)新時(shí)代民營經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

產(chǎn)業(yè)嵌入興鄉(xiāng)村 聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)促共富

福建圣農(nóng)控股集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)概況

福建圣農(nóng)控股集團(tuán)有限公司專注肉雞生產(chǎn)43年，集原種研發(fā)培育、種雞養(yǎng)殖（祖代、父母代）、種蛋孵化、肉雞飼養(yǎng)、飼料加工、肉雞加工、食品深加工、產(chǎn)品銷售、快餐連鎖、有機(jī)肥生產(chǎn)、物流運(yùn)輸為一體，是國內(nèi)同行業(yè)現(xiàn)代化程度最高、規(guī)模最大、全球白羽肉雞產(chǎn)業(yè)鏈最完整的企業(yè)，白羽肉雞年產(chǎn)能8億羽，有生產(chǎn)基地500余個(gè)。

長期以來，集團(tuán)聚焦做強(qiáng)做優(yōu)“一只雞”，通過全鏈條協(xié)同、全渠道發(fā)力、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，更始終堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任，通過產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、就業(yè)幫扶、公益支持等多元舉措，成為民營經(jīng)濟(jì)助力鄉(xiāng)村振興的標(biāo)桿企業(yè)。

二、主要做法

圣農(nóng)集團(tuán)立足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)優(yōu)勢(shì)，以黨建為引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)為核心、創(chuàng)新為動(dòng)力，構(gòu)建多層次、可持續(xù)的鄉(xiāng)村振興模式。

（一）黨建引領(lǐng)強(qiáng)頂層，筑牢組織基礎(chǔ)

集團(tuán)將黨建工作與鄉(xiāng)村振興深度融合，強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)力度。一是納入戰(zhàn)略規(guī)劃，把鄉(xiāng)村振興納入集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，成立黨委牽頭的鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確頂層設(shè)計(jì)和實(shí)施路徑，形成“黨委統(tǒng)籌、專人負(fù)責(zé)、全域推進(jìn)”的工作格局。二是創(chuàng)新共建機(jī)制，堅(jiān)持“示范引領(lǐng)、以點(diǎn)串線、連線成片”思路，通過“一村一策”“一廠一策”精準(zhǔn)對(duì)接鄉(xiāng)村需求。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，將鄉(xiāng)村振興成效納入集團(tuán)考核體系，派出專業(yè)團(tuán)隊(duì)輸出管理經(jīng)驗(yàn)，確保項(xiàng)目原料、技術(shù)、銷路全程可控，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）創(chuàng)新模式破瓶頸，激活造血能力

集團(tuán)立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新推出多元發(fā)展模式，破解鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題。一是在光澤縣鸞鳳鄉(xiāng)中坊村、十里鋪村率先試點(diǎn)，投資1300萬元新建雞腸子加工廠，由中坊村承包運(yùn)營，2018—2020年該村每年村財(cái)收入達(dá)100多萬元；為十里鋪村提供500萬元啟動(dòng)資金創(chuàng)辦物流公司，承接圣農(nóng)集團(tuán)飼料廠豆油運(yùn)輸業(yè)務(wù)，2024年該村年村財(cái)收入超80萬元，2025年實(shí)現(xiàn)全村683名村民每人分紅2000元，并同步落實(shí)商業(yè)保險(xiǎn)、教育資助、養(yǎng)老金發(fā)放等福利，成功蛻變?yōu)槿h艷羨的“明星村”“富裕村”。二是升級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，指導(dǎo)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)（或跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)）組建鄉(xiāng)村振興共同體，2022年，指導(dǎo)止馬鎮(zhèn)10個(gè)村財(cái)困難村組建鄉(xiāng)村振興共同體，并率先投入500萬元啟動(dòng)資金創(chuàng)辦新振肉制品廠，承接圣農(nóng)的腌制肉串加工業(yè)務(wù)，成為村集體穩(wěn)定的“造血機(jī)”。

（三）產(chǎn)業(yè)嵌入強(qiáng)支撐，全面賦能提效

集團(tuán)堅(jiān)持因地制宜導(dǎo)入優(yōu)勢(shì)資源，讓產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)嵌入幫扶村。一是布局鄉(xiāng)村振興工廠。7年來累計(jì)投入8000多萬元，協(xié)助福建省光澤縣、浦城縣和江西省資溪縣13個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）109個(gè)行政村興（聯(lián)）辦鄉(xiāng)村振興工廠18家，累計(jì)提供600個(gè)就業(yè)崗位，發(fā)放工資3000萬元，惠及40多萬村民，增收最多的村年收入達(dá)280萬元。同時(shí)強(qiáng)化技術(shù)與管理輸出，為鄉(xiāng)村振興工廠提供標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)指導(dǎo)、質(zhì)量管控體系和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升村辦企業(yè)運(yùn)營效率。二是創(chuàng)新聯(lián)結(jié)機(jī)制，引導(dǎo)村集體以土地資源、閑置資產(chǎn)、可用資金靈活入股，讓村集體從產(chǎn)業(yè)分紅中獲取穩(wěn)定收入，同時(shí)優(yōu)先吸納當(dāng)?shù)卮迕窬蜆I(yè)，實(shí)現(xiàn)“務(wù)工+分紅”雙重增收。三是升級(jí)產(chǎn)業(yè)賽道，2024年啟動(dòng)鄉(xiāng)村振興升級(jí)工程，在光澤縣8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)布局自動(dòng)脫骨雞爪生產(chǎn)項(xiàng)目，建設(shè)8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)、10多個(gè)村級(jí)脫骨雞爪廠，全部投產(chǎn)后將帶動(dòng)4000多人就業(yè)、1萬多人常住光澤，每年發(fā)放工資1.5億元。同時(shí)引進(jìn)1000臺(tái)自動(dòng)脫骨設(shè)備，推動(dòng)村辦企業(yè)向自動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)從“輸血式幫扶”到“造血式振興”轉(zhuǎn)變。

三、啟示思考

圣農(nóng)集團(tuán)的鄉(xiāng)村振興實(shí)踐，是工商聯(lián)執(zhí)委企業(yè)踐行《工商聯(lián)執(zhí)委企業(yè)建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度指引(試行)》的生動(dòng)范例，為民營經(jīng)濟(jì)助力鄉(xiāng)村振興提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)：黨建引領(lǐng)是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵保障，需將企業(yè)組織優(yōu)勢(shì)與鄉(xiāng)村發(fā)展需求精準(zhǔn)對(duì)接；產(chǎn)業(yè)嵌入是核心路徑，要立足自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，讓產(chǎn)業(yè)鏈與鄉(xiāng)村資源深度融合；模式創(chuàng)新是活力源泉，通過多元合作模式破解鄉(xiāng)村發(fā)展瓶頸；利益共享是根本目標(biāo)，構(gòu)建可持續(xù)的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制才能實(shí)現(xiàn)“一企富”到“一起富”的轉(zhuǎn)變。民營經(jīng)濟(jì)唯有堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)賦能與鄉(xiāng)村需求的結(jié)合點(diǎn)，才能在鄉(xiāng)村振興中實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)價(jià)值的共贏。

案例征集熱線：

案例來源：福建省工商聯(lián)

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

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