太狠了！萬科史詩級別的大清算來了，凡是沾過手的，一個都跑不掉！最近，這家當(dāng)年的房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)，不是因為債務(wù)問題被推到風(fēng)口浪尖，而是高管被一個個帶走調(diào)查，連退休多年的都不放過！這波操作真是讓整個地產(chǎn)圈都炸了鍋，今天我就帶你們好好扒一扒，看看萬科這口大鍋里，到底有多少事情爛在里面了！

首先要說的就是萬科的靈魂人物——王石。最近又被傳出了限制出境的消息，已經(jīng)不是第一次了，去年年底就有風(fēng)聲，說他和一批萬科核心高管都被納入了出境管控名單。人家倒也淡定，既不回應(yīng)，也不辟謠，偶爾在朋友圈發(fā)點(diǎn)動態(tài)，騎騎車，曬曬生活，試圖證明自己“沒事”�？删驮谇皫滋�，王石在朋友圈發(fā)了段話，說“萬科是我創(chuàng)建的，豈能推卸對萬科應(yīng)盡的責(zé)任”，這話一出，直接被視為王石重新卷入萬科危機(jī)的信號。一個退休八年、不持有萬科股份的創(chuàng)始人，為啥會突然說這種話？這里面的門道，懂得都懂！

王石只是不能出國了，剩下的幾個人可就慘多了，直接進(jìn)去喝免費(fèi)茶了。先看原萬科集團(tuán)董事長辛杰。這位可是身兼深圳地鐵集團(tuán)黨委書記、董事長與萬科集團(tuán)董事長的雙重職務(wù)，去年1月才空降萬科當(dāng)“救火隊長”，結(jié)果10月就因為“個人原因”辭職了。但真實情況是啥？據(jù)內(nèi)部人士透露，他9月18號就在深圳一場會議中被帶走了，失聯(lián)了足足20多天，萬科才發(fā)公告說他辭職。調(diào)查方向直指他在深鐵任職期間的項目和資金問題，尤其是那筆3300億的“應(yīng)付深圳地鐵關(guān)聯(lián)款項”，里面近1200億都沒明確對應(yīng)具體項目，合同附件關(guān)鍵信息缺失，簡直就是個“黑盒”！辛杰上任9個月，深鐵給萬科輸了259.41億的血，利率低至2.34%，遠(yuǎn)低于市場水平，結(jié)果錢花了，問題卻越查越多，這“救火隊長”最后把自己給救進(jìn)去了！

再說說名氣更大的原萬科集團(tuán)總裁、CEO祝九勝。這位可是萬科職業(yè)經(jīng)理人的巔峰代表，從2018年干到2025年，手握項目投資、融資審批、供應(yīng)商管理全鏈條權(quán)限。去年1月就被傳被公安機(jī)關(guān)帶走，當(dāng)時萬科對外說他“身體原因”辭職，結(jié)果10月14號，靴子終于落地，官方確認(rèn)他被采取了刑事強(qiáng)制措施。調(diào)查方向直指他一手打造的表外金融帝國，包括鵬金所和博商資管這兩個核心平臺！

說到這兩個平臺，這里面的貓膩可太多了。鵬金所是萬科砸了3個億進(jìn)去當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，祝九勝還親自下場當(dāng)董事長兼總經(jīng)理。它的運(yùn)作模式簡直就是空手套白狼：萬科把項目銷售回款、應(yīng)交稅款等閑置資金，以低于2%的年化利率存入關(guān)聯(lián)的萬科財務(wù)公司，后者再把資金注入鵬金所，鵬金所以10%以上的利率貸給萬科員工和合作方，讓他們加杠桿參與萬科項目跟投，形成一個“萬科資金-鵬金所-員工/合作方-萬科項目”的閉環(huán)，說白了就是變相自融和非法集資！而博商資管更是夸張，注冊資本只有1個億，卻撬動了千億級別的資金規(guī)模，形成了所謂的“影子萬科”，專門用來規(guī)避監(jiān)管，搞體外循環(huán)！

還有原深圳萬科輪值總經(jīng)理張海濤，這是更早的案例了。他2022年就因為非國家人員受賄罪被判了8年，在2015年到2019年間，利用職務(wù)便利向合作方索取賄賂1285萬元。你想想，一個區(qū)域總經(jīng)理都能貪這么多，那集團(tuán)層面呢？還有原萬科南方區(qū)域城市更新總經(jīng)理李升陽，2023年就被佛山警方帶走了，涉及當(dāng)初的佛山城市更新項目舊案。這兩個人的案子，其實早就揭示了萬科在項目合作中，管理層利用權(quán)力進(jìn)行尋租的機(jī)制性漏洞，只是當(dāng)時沒被重視，現(xiàn)在好了，全爆出來了！

據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2026年3月，萬科已有9位高管被調(diào)查或司法處理，覆蓋了集團(tuán)核心層、區(qū)域/城市總、金融平臺負(fù)責(zé)人及子公司高管，這哪是人員調(diào)查，這分明就是大清算，連鍋端啊！這背后更是萬科兩年虧掉1380億的財務(wù)黑洞。

2024年，萬科上市34年來首次出現(xiàn)年度虧損，歸屬于上市公司股東的凈虧損494.78億元，扣非凈利潤453.94億元！到了2025年，情況更糟，營收2334.33億元，同比下滑31.98%，歸母凈虧損直接擴(kuò)大到885.56億元，同比擴(kuò)大78.98%，扣非凈利潤更是虧了853.6億元，同比下滑近九成！兩年累計虧損超1380億元，創(chuàng)下A股房企歷史之最！這是什么概念？相當(dāng)于每天虧1.89億元，每小時虧788萬元，每分鐘虧13.1萬元！

虧損的原因，官方說是高地價項目進(jìn)入結(jié)算周期、市場下行導(dǎo)致結(jié)算毛利率低位徘徊、新增計提大量信用減值和資產(chǎn)減值。但真實情況呢？問題的根子，還是出在“人”身上。

這些年，萬科表面上是一家現(xiàn)代企業(yè)治理的標(biāo)桿，實際上呢？內(nèi)部山頭林立，利益鏈條盤根錯節(jié)。從王石時代的“老萬科”，到郁亮、祝九勝掌舵的“新萬科”，權(quán)力交接表面平穩(wěn)，暗地里斗得你死我活。王石雖然退了，但影響力還在，老部下還在。郁亮想改革，祝九勝要擴(kuò)張，區(qū)域總們各自為政，項目總們上下其手。這種內(nèi)部治理的混亂，遇到行業(yè)沖高回落，這下好了，潮水退了，才知道原來都在裸泳。

你們以為這只是萬科一家的問題嗎？太天真了，這是整個房地產(chǎn)行業(yè)的縮影！過去二十年，房地產(chǎn)行業(yè)躺著賺錢，房企瘋狂加杠桿、搞表外融資、玩資本游戲，一個個都賺得盆滿缽滿，誰還在乎風(fēng)險？誰還在乎合規(guī)？萬科作為行業(yè)標(biāo)桿，曾經(jīng)是行業(yè)優(yōu)等生，還帶頭喊出了“活下去”的口號，結(jié)果呢？問題比誰都大！兩年虧掉一千多億，高管集體淪陷，這就是對過去二十年房地產(chǎn)行業(yè)野蠻生長的清算！

出來混，遲早要還的！那些曾經(jīng)在房地產(chǎn)行業(yè)呼風(fēng)喚雨的大佬，那些靠著權(quán)力尋租、利益輸送發(fā)家的蛀蟲，終有一天會被釘在恥辱柱上。一個時代落幕了，房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時代一去不復(fù)返了，取而代之的是規(guī)范、穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展的新時代！