近日，酷派集團發(fā)布關(guān)于獨立非執(zhí)行董事的調(diào)查信息，公告稱公司獨立非執(zhí)行董事郭敬暉正接受深圳市監(jiān)察委員會立案調(diào)查并被實施留置措施。

據(jù)酷派集團此前公告，郭敬暉獲得太原理工大學(xué)無線電技術(shù)學(xué)士學(xué)位，2007年至2009年，擔(dān)任深圳市光明新區(qū)人力資源管理辦公室主任。2009年至2013年，擔(dān)任深圳市光明新區(qū)黨工委委員，組織人事局局長。2013年至2014年，擔(dān)任深圳市南山區(qū)委常委、組織部長。2014年至2018年，擔(dān)任國信證券股份有限公司黨委副書記。2019年10月起，郭敬暉擔(dān)任酷派集團獨立非執(zhí)行董事，并兼任審計委員會及薪酬委員會成員。

酷派集團表示，郭敬暉未參與公司日常運營或管理，其他董事及高級管理層均正常履職，預(yù)計該事項不會對公司的經(jīng)營及業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生重大影響。董事會正對現(xiàn)狀進行評估，并將就郭敬暉所擔(dān)任的職務(wù)與職責(zé)作出必要安排。

昔日國產(chǎn)手機龍頭

對于現(xiàn)在的年輕人來說，酷派是一個非常陌生的手機品牌?？稍谑嗄曛?，酷派是國產(chǎn)手機的風(fēng)云代表，國產(chǎn)手機四強“中華酷聯(lián)”之一。在3G手機年代，酷派曾一度擊敗三星和蘋果，成為國內(nèi)手機市占率第一品牌。

酷派集團的前身可追溯至1993年創(chuàng)立的宇龍計算機通信科技有限公司。2002年，公司在開曼群島注冊成立，最初命名為“中國無線科技有限公司”。2004年12月9日，酷派集團在香港聯(lián)合交易所主板上市。酷派集團以“酷派”品牌在全球市場開展業(yè)務(wù)，產(chǎn)品覆蓋智能手機、智能穿戴、云平板、車載設(shè)備等多個品類。

2003年，酷派正式進入手機市場，推出了中國第一臺CDMA彩屏手機，更憑著更有中國特色的“雙卡雙待”技術(shù)迅速占領(lǐng)市場。其后，手機從2G走向3G時代，酷派也大膽轉(zhuǎn)型投入智能手機陣營，最終及時趕上了2011年千元智能手機的爆發(fā)期。

彼時，由于通訊資費用高昂，幾乎所有運營商都會推出“充值送手機”這一營銷打法，由于擁有“3G定制”這一核心技術(shù)，酷派成為跟移動、聯(lián)通等深度綁定的運營商定制機，品牌也走向了巔峰。

彼時，酷派與中興、華為、聯(lián)想被稱為“中華酷聯(lián)”，成為了國產(chǎn)機市場的四大霸主之一。2012年，酷派在國內(nèi)手機市場擁有11%的市占率，這一份額在2014年5月上升至23.1%，酷派也成功力壓三星和蘋果，登上了國內(nèi)手機市場的榜首。

不過隨著2014年國資委要求三大運營商降低運營成本，取消終端補貼后，定制機時代宣告結(jié)束，酷派的高速發(fā)展也到了盡頭。這也是酷派營收自2014年以后大幅下滑的主要原因。

2014年酷派營收249億港元，創(chuàng)下上市以來營收最好成績。2015年酷派凈利潤雖然達到22.76億港元的歷史最高點，但其營收縮水至146.68億港元，降幅高達41.1%。

此后，酷派便開始逐漸滑出第一梯隊?？崤蓜?chuàng)始人郭德英表示，酷派沒落的主要原因在于過分依賴運營商。跟運營商深度捆綁，確實可以讓酷派在品牌建設(shè)和渠道經(jīng)營上“走捷徑”，但一旦市場發(fā)生變化，酷派就會被打得措手不及。

當(dāng)然市場也給過酷派機會，彼時互聯(lián)網(wǎng)手機風(fēng)生水起、5G概念日漸清晰。酷派也很想抓住這兩波時代紅利，可惜選擇了錯誤方向。

連續(xù)多年陷入虧損

對酷派來說，最為毀滅性的一個轉(zhuǎn)折點，則是選擇“賣身”給樂視。

2016年，隨著樂視在酷派持股比例增至28.9%，成為酷派第一大股東，賈躍亭帶領(lǐng)一眾樂視系骨干全線入主酷派，并擔(dān)任董事長。當(dāng)時賈躍亭正在大力鼓吹“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)化”，擅長做電視的樂視需要一個擅長做手機的合作伙伴，于是便選擇拿下酷派。

只是，后面的故事我們都知道了。擅長畫餅的樂視，壓根拿不出錢來改善酷派的現(xiàn)金流，甚至無法湊齊50萬臺手機出貨量所需的物料和供應(yīng)鏈資金。

2017年，賈躍亭這個酷派的第一大股東在登上前往美國的飛機后便再也沒有回來，只留下酷派自己收拾爛攤子。2016年-2018年三年間，酷派累計虧損高達74.6億港元，一直到2019年被京基集團創(chuàng)始人陳華的二兒子陳家俊接手后，酷派業(yè)績才短暫扭虧。

從近三年看，酷派集團業(yè)績呈現(xiàn)“增收不增利”的尷尬局面。2023年，公司實現(xiàn)營收3.07億港元，同比增長2.73%，公司擁有人應(yīng)占虧損約2.21億港元；2024年度，公司收入增長62.46%至4.99億港元，虧損擴大至2.52億港元；2025年，得益于行政開支減少約5500萬港元以及出售投資與專利使用權(quán)獲得約1.68億港元其他收益，全年虧損預(yù)計收窄至1.05億至1.25億港元。

曾經(jīng)作為酷派核心業(yè)務(wù)的手機板塊，也陷入了深深的泥沼。自2022年年報起，酷派便未再披露其手機出貨量情況。但從種種跡象不難推斷，近些年其手機出貨量大幅下降，這直接導(dǎo)致了營收規(guī)模的不斷萎縮。

以2022年半年報為例，當(dāng)期酷派在中國大陸的智能手機出貨量僅19.56萬臺，中國大陸使用酷派手機的活躍用戶數(shù)也僅有21.9萬。而在2022年上半年，國內(nèi)智能手機出貨量達1.34億臺，酷派在國內(nèi)的市占率僅有約0.15%，幾乎可以忽略不計。

短短十年間，酷派營收從百億規(guī)模降至個位數(shù)，市場份額從頭部下滑到忽略不計。之所以會走到現(xiàn)在的地步，有手機賽道升級之因，也有酷派自身的過錯。

能否東山再起？

2019年到2021年，酷派多次募資，陳家俊還高調(diào)喊出“三年重返第一梯隊”的口號，試圖助力這個老牌手機品牌“咸魚翻身”。

2020年四季度，酷派宣布回歸中國手機市場。陳家俊還挖來4位前小米高管，重建酷派核心運營管理團隊。這一舉動引發(fā)了業(yè)內(nèi)關(guān)注，也無疑向外界傳達了酷派回歸之后的“決心”。

只是，酷派還是那個酷派，但江湖早已不是那個江湖。昔日的“中華酷聯(lián)”變成了如今的“華米OV”，手機市場也過了紅利期，進入存量市場后增速不斷下滑，逼仄的生存空間讓酷派“重返國內(nèi)手機第一梯隊”的夢想顯得如此蒼白。

酷派回歸國內(nèi)手機業(yè)務(wù)后，發(fā)布了十幾款新機，不過這些機型大部分采用的是紫光展銳和聯(lián)發(fā)科的處理器。當(dāng)然不是說紫光展銳和聯(lián)發(fā)科不夠好，而是酷派所使用的手機處理器還停留在上個年代。

除此之外，小米、OPPO等品牌的低端機分辨率早已經(jīng)普及1080P，而酷派的低端手機分辨率還停留在720P上。從硬件參數(shù)上，酷派和國內(nèi)主流品牌已經(jīng)“錯層”。

而在軟實力層面，酷派在通訊行業(yè)摸爬滾打了幾十年，是全球雙卡雙待的開創(chuàng)者，在Linux領(lǐng)域的專利數(shù)量上位居全球前列。在3G、4G和手機系統(tǒng)領(lǐng)域確實有著不俗的實力，不過現(xiàn)在是5G和AI時代，酷派的軟實力就沒有那么亮眼了。

目前酷派在5G相關(guān)方面的專利僅為一百多項，再看酷派的研發(fā)成本，2024年僅為4000多萬港元。在5G專利數(shù)量和研發(fā)投入上要遠遠低于“華米OV”。在軟件上吃老本，在硬件上走老路，基本盤都不穩(wěn)，酷派如何再延展新賽道呢？

當(dāng)國產(chǎn)主流手機品牌開始以衛(wèi)星通信、折疊屏、AI大模型為賣點時，酷派與“華米OV”的差距越來越大，即使在中低端市場，酷派的產(chǎn)品力也入不了消費者的法眼。既然想要重啟國內(nèi)市場，需要的是一顆了解消費者和市場的真心，而非消費情懷。

從如今的業(yè)績與市場表現(xiàn)來看，酷派的“復(fù)興之路”遠比想象中艱難，“重返第一梯隊”亦淪為空談。

（內(nèi)容綜合自公司公告、澎湃新聞、金融界等）