3月29日，中移鐵通河南分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理袁方到新鄉(xiāng)分公司看望慰問(wèn)黨的二十大代表、央企勞模馬興新同志。同時(shí)，詳細(xì)了解上級(jí)工作會(huì)議精神及改革發(fā)展黨建等重點(diǎn)任務(wù)在新鄉(xiāng)分公司的落實(shí)穿透情況，與干部員工代表座談交流，并前往支撐服務(wù)中心走訪調(diào)研，慰問(wèn)一線員工。

袁方總經(jīng)理在看望慰問(wèn)馬興新同志時(shí)說(shuō)道，馬興新同志三十余載扎根基層一線，以實(shí)干踐行初心、用堅(jiān)守詮釋使命，是全體干部員工的標(biāo)桿榜樣。他強(qiáng)調(diào)，希望馬興新同志持續(xù)發(fā)揮黨代表先鋒模范作用，把黨的二十大精神進(jìn)一步傳遞到基層一線、融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，以“中原鐵軍”精神帶動(dòng)廣大同事扎根崗位、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，將紅色通信基因轉(zhuǎn)化為服務(wù)客戶(hù)、推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展、助力網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè)再立新功，讓先鋒旗幟在基層一線高高飄揚(yáng)！

隨后，袁方總經(jīng)理來(lái)到新鄉(xiāng)縣支撐服務(wù)中心，詳細(xì)了解基層網(wǎng)格日常運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍管理現(xiàn)狀，圍繞區(qū)縣經(jīng)理承包、大網(wǎng)格長(zhǎng)承包等工作機(jī)制，與一線工作人員深入交流探討，共同探索基層提質(zhì)增效新模式，強(qiáng)調(diào)要充分提高一線員工主觀能動(dòng)性，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)效。

在調(diào)研過(guò)程中，袁方總經(jīng)理與新鄉(xiāng)分公司干部員工代表開(kāi)展座談，并就如何教育引導(dǎo)基層干部樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀與馬興新同志深入交流研討。袁方總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，要樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，堅(jiān)持以人民為中心，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展、高目標(biāo)引領(lǐng)，緊扣省分公司目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)先進(jìn)標(biāo)桿，全力推動(dòng)工作提質(zhì)增效，并對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求。

一是扎實(shí)開(kāi)展樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育。領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下、躬身入局，充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目審核六必須要求，嚴(yán)把業(yè)務(wù)入口關(guān)，堅(jiān)決杜絕虛假業(yè)績(jī)、違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究，以高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績(jī)持續(xù)提升員工幸福感、獲得感。

二是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、黨性引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。充分發(fā)揮黨總支、黨支部、黨員三級(jí)作用，著力推動(dòng)黨員在關(guān)鍵崗位發(fā)揮先鋒模范作用。要以黨建工作促進(jìn)員工思想變革，把思想建設(shè)作為一切行動(dòng)的根本來(lái)源，深刻理解把握、貫徹落實(shí)公司2026年“153”總體工作思路及任務(wù)目標(biāo)要求，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以黨建與業(yè)務(wù)深度融合賦能公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三是從嚴(yán)抓實(shí)成本管控，縱深推進(jìn)提質(zhì)增效。堅(jiān)持利潤(rùn)核心導(dǎo)向，積極探索落地“兩級(jí)承包清算機(jī)制”“二八考核機(jī)制”“三級(jí)培訓(xùn)機(jī)制”，全力推進(jìn)高價(jià)值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以“3+1”全流程管理抓實(shí)項(xiàng)目交付，深挖業(yè)務(wù)毛利空間。健全應(yīng)收賬款激勵(lì)與回款考核機(jī)制，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，拓展新興業(yè)務(wù)，培育業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)新動(dòng)能。

四是強(qiáng)化員工隊(duì)伍能力建設(shè)，立足隊(duì)伍結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)各年齡段員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，堅(jiān)持人崗相適、人盡其才，最大化釋放員工價(jià)值；優(yōu)化員工激勵(lì)機(jī)制，錨定利潤(rùn)創(chuàng)造、成本管控核心維度，強(qiáng)化正向激勵(lì)導(dǎo)向，對(duì)為公司創(chuàng)利增收、降本節(jié)支作出實(shí)績(jī)的員工，加大獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)力度；健全省市戰(zhàn)訓(xùn)、區(qū)縣推培、網(wǎng)格周練三級(jí)培訓(xùn)體系，強(qiáng)化一線人員能力賦能，抓好直銷(xiāo)人員、裝維人員規(guī)范化管理，嚴(yán)控用工風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

五是嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，筑牢安全發(fā)展防線。嚴(yán)格落實(shí)“抓規(guī)范、強(qiáng)防護(hù)、勤暗訪、嚴(yán)考核”工作要求，推動(dòng)安全規(guī)范作業(yè)深入人心，配齊用好安全防護(hù)用品，常態(tài)化開(kāi)展“四不兩直”檢查，從嚴(yán)落實(shí)安全考核問(wèn)責(zé)機(jī)制。緊盯登高作業(yè)、涉電作業(yè)、交通安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)控用工安全、施工安全、信息安全等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，健全全流程安全保障體系，全力保障安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

小編此前曾對(duì)這位勞動(dòng)模范進(jìn)行過(guò)報(bào)道，當(dāng)年他還是中移動(dòng)幾十萬(wàn)干部員工唯一黨的二十大代表！詳細(xì)可點(diǎn)擊下圖→

堅(jiān)持推文不易您的贊賞是對(duì)我們最大的支持

小手一抖，立馬轉(zhuǎn)走！