燒錢千億，折騰一年，多方受損，無人受益——去年4月引燃的外賣大戰(zhàn)，正在走向終局。

3月30日，市場監(jiān)管總局發(fā)出的通知稱，綜合整治內(nèi)卷式競爭。從通知的行文可以看出，類似外賣平臺這種燒錢大戰(zhàn)，已經(jīng)被定性為“擾亂市場競爭秩序”。

5天之前，官方媒體就已經(jīng)開始為結(jié)束外賣大戰(zhàn)“定調(diào)”?！督?jīng)濟(jì)日報》的評論文章《外賣大戰(zhàn)該結(jié)束了》，指出外賣大戰(zhàn)與國家振興消費(fèi)的部署背道而馳，干擾了國家的宏觀調(diào)控。此文被市場監(jiān)管總局全文轉(zhuǎn)載，低迷已久的美團(tuán)股價開始反彈。

回望外賣領(lǐng)域一年來的“戰(zhàn)果”，可謂損失慘重一地雞毛。

首先是平臺企業(yè)受損，燒錢千億，補(bǔ)貼引流，并沒有帶來“用戶增長”的預(yù)期效果。這場燒錢大戰(zhàn)，像是情緒使然，意氣用事，殺敵八百，自損一千，致使巨額虧損。

其次是餐飲企業(yè)受損，大戰(zhàn)打破了餐飲業(yè)的價格體系。平臺補(bǔ)貼看似讓商戶單量大漲，實則讓商家陷入“不參與就沒流量，參與就虧損”的痛苦之中，在大戰(zhàn)中成為炮灰。

然后是消費(fèi)者受損，誤以為享受到了補(bǔ)貼“福利”，卻不知實惠的背后是餐飲劣質(zhì)化和健康受損。當(dāng)餐飲業(yè)不得不以更廉價的原材料應(yīng)對大戰(zhàn)，內(nèi)卷的惡性循環(huán)最終會釀成食品安全問題。

最后是投資者受損，在股票市場遭遇漫漫熊途。燒錢無效讓市場投了反對票，美團(tuán)、阿里、京東都是很具投資價值的優(yōu)質(zhì)公司，卻在外賣大戰(zhàn)的硝煙中套住了無數(shù)投資者。

根據(jù)財報信息，三家平臺已經(jīng)在這場仗里燒掉了將近1700億，而此前外賣行業(yè)全年利潤僅在300億左右。如此巨額的以“消滅對手”而以非盈利為目的的燒錢行為，已經(jīng)不是補(bǔ)貼，而更像是“傾銷”。

外賣是一種微利生意，其本身的利潤不足以支撐如此燒錢。大戰(zhàn)的補(bǔ)貼，免不了來自其他業(yè)務(wù)賺的錢?！安饢|墻補(bǔ)西墻”，顯然難以長久，所以及時止戰(zhàn)對各平臺都是好事兒。

如今，監(jiān)管部門發(fā)布的信息里可以聽到的弦外之音是，在“通縮”陰影之下，外賣大戰(zhàn)導(dǎo)致“國家受損”——拖累了消費(fèi)回暖，阻礙了宏觀調(diào)控。

外賣大戰(zhàn)壽終正寢之際，有兩個問題值得追問。

第一個值得追問的是，外賣大戰(zhàn)為什么無效？

其實，在很多領(lǐng)域都有過內(nèi)卷式競爭，比如以前的家電行業(yè)，后來的汽車行業(yè)，都在一定程度上產(chǎn)生了積極的效果。比如，家電和汽車價格打下來后，惠及了全民而且使得中國在這兩個領(lǐng)域的制造能力和占有率大為提升。然而在餐飲領(lǐng)域，這場大戰(zhàn)只有“破壞性”而無“建設(shè)性”。

這大概是因為餐飲業(yè)的特殊性，會產(chǎn)生“谷賤傷農(nóng)”的效應(yīng)。

餐飲的價格下降并不會讓解決了“溫飽”的老百姓增加“飯量”?？傂枨蟛蛔兊那闆r下，外賣平臺投入海量補(bǔ)貼，只是制造了線上消費(fèi)的“虛假豐收”。一方面，商家雖然線上訂單暴漲，但扣掉傭金、補(bǔ)貼成本和被迫的滿減后，并沒有產(chǎn)生利潤，另一方面，“吃飽”的顧客不再光顧線下餐廳。所以，餐飲業(yè)在大戰(zhàn)中最終難以為繼。

第二個值得追問的是，平臺企業(yè)為什么要在沒有“技術(shù)含量”的外賣領(lǐng)域發(fā)起燒錢大戰(zhàn)，而不是將千億資金和人力資源用于更有前瞻性和技術(shù)含量的研發(fā)？

原因很可能是“局中人”有待提升格局、理想和情懷?！皟?nèi)卷”一詞，原來說的是傳統(tǒng)農(nóng)民，在一畝三分地里加大投入，換取并不明顯的回報。那是因為農(nóng)民在傳統(tǒng)時代，無處釋放勞動力，不得不在狹小的土地上“精耕細(xì)作”?，F(xiàn)在的科技大廠，完全可以更有理想和情懷，應(yīng)該干更多類似馬斯克那樣“仰望星空”的事情。

科技公司不愿意仰望星空，其實在硅谷也是一個普遍現(xiàn)象。《科技共和國》一書就批判了硅谷的技術(shù)精英們，缺乏理想主義，沉迷于算法推薦、廣告分發(fā)、個人消費(fèi)應(yīng)用的研發(fā)，在追求商業(yè)利潤的同時，自身變得平庸化，并導(dǎo)致信息繭房和極端言論放大。

這一批判其實也適用于中國的一些大廠：如果格局更大一些，理想更高遠(yuǎn)一些，拒絕內(nèi)卷，擁抱未來，大廠完全可以做出更多具有前瞻性的、開創(chuàng)性的、建設(shè)性的事業(yè)。

市場終將教訓(xùn)盲目與平庸，并將獎勵理性和理想。