新冠疫情以來，停演劇目232臺，又新增劇目344臺，復(fù)演劇目7臺，演藝市場成功率約占1成。2025年與2024年同比，旅游演藝場次、票房收入增長均不足3%，2026年票房收入可能更差。

曾虛火一陣子的影視城，近10年風(fēng)光不再。有的無人問津，有的凋敝不堪，淪為名副其實的低效閑置文旅項目。近一時期，有些市縣不再觀望，對影視城著手研究盤活事宜，主要方向是升級為文旅商綜合體或轉(zhuǎn)變?yōu)槲穆醚菟噲鼍?。從盤活文旅存量資產(chǎn)的角度看，這是具有現(xiàn)實意義的積極探索。

近些年，旅游演藝市場可謂“冰火兩重天”。一方面，像陜西《長恨歌》、武夷山《印象大紅袍》等演藝，被業(yè)界譽為“印鈔機”，個別企業(yè)還在資本市場上市；另一方面，抵近了、看深入，大批演藝僅在“賺吆喝”，客源就像遭遇大旱的山泉水，虎頭蛇尾、高開低走成為多數(shù)，有相當(dāng)比例的關(guān)門大吉，旅游演藝故而也被視為文旅投資的“紅?！?。因此，由影視城轉(zhuǎn)型做文旅演藝并非一片坦途，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級并非易事，需要看清市場形勢和操作難度，要有一顆如履薄冰之心。

據(jù)演藝界的實操大咖說，最牛氣的演藝策劃和操盤者，成功率低于4成。有些編創(chuàng)團隊的領(lǐng)銜者很有名氣，聲言對演藝藝術(shù)負責(zé)，但由于與旅游市場脫節(jié)，不管上演后的市場運作，屢屢給一些地方“被坑”之感，謀劃的是一番美好憧憬，落下的是令人傷痛欲絕的悲愴，動輒上億元的真金白銀，化作鋼筋水泥瓦片等建筑垃圾。專研旅游演藝的道略研究院統(tǒng)計，現(xiàn)全國在演的旅游演藝525臺，其中，新冠疫情以來，停演劇目232臺，又新增劇目344臺，復(fù)演劇目7臺，演藝市場成功率約占1成。2025年與2024年同比，旅游演藝場次、票房收入增長均不足3%，2026年票房收入可能更差。

因此，無論是項目盤活，還是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，就實施層面而言，這項工作雖勢在必行，不得不做；但又千般困難，需知難而進。盡量專業(yè)地去做、做得專業(yè)，走好“鋼絲”、避開陷阱，是現(xiàn)實而理性的要求。當(dāng)下，轉(zhuǎn)型去做旅游演藝或文旅商綜合體，有些問題和關(guān)系需認真面對：

一是市場導(dǎo)向與準確號脈。旅游是高度市場化的產(chǎn)業(yè)。只有切實對應(yīng)市場，把握目標(biāo)客源需求，文旅投資才能不致偏頗。游客喜歡什么，是最應(yīng)深入研究的。所謂由市場機制決定資源配置，就是對應(yīng)客源市場需求去決策，而不是想當(dāng)然或拍腦袋，做到這一步是千難萬難的。一些文旅項目投資失敗，根子就在偏離市場需求，把問計市場僅作為形式、程序或參考?？偟膩砜?，由行政力量干預(yù)的投資失敗，往往摻雜了諸多因素；民營投資淪為的失敗，往往出于對市場誤判，最終都要為所做決策而自食其果。此類慘痛的決策教訓(xùn)，與成功投資相比都是占壓倒性多數(shù)的，近些年更是不絕如縷、尸陳野道。

二是基礎(chǔ)市場與外來客源。這是論證演藝應(yīng)關(guān)注的基本問題，忽略它就等于“盲人騎瞎馬”，隨時都會跌入失敗深淵。基礎(chǔ)市場就是當(dāng)?shù)睾椭苓叺娜丝谝?guī)模，也有的說“一小時交通圈”、“500公里半徑”的人口，這僅是理論上的潛在市場，要轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實客源需要很多條件、也是要大打折扣；對于外來客源，旅游統(tǒng)計數(shù)字只應(yīng)作為一般參考，由于統(tǒng)計口徑、范圍和方法的原因，只有與現(xiàn)實市場做好比對和核實后，才能“從實”做好“避坑”。因此，對預(yù)期客源的估測，一日游市場和旅游總量僅是參考，關(guān)鍵是搞準過夜旅游數(shù)量。演藝市場的競爭日趨激烈，瓜分市場蛋糕的人越來越多，自然各方分得份額就得縮小。一些開業(yè)之初看著還行的演藝，過了一兩年就日趨枯黃，這是其中一個原因。業(yè)界公認的操盤高手所做的文旅項目、演藝項目，近年來屢屢放了“啞炮”，市場激烈競爭也是一個因素。

三是年代截取與策劃定位。做演藝劇目或項目，必然涉及確定什么主題。對有些類型的演藝，就要圈定一個時間斷面，以便編創(chuàng)相應(yīng)年代的題材或劇目。比較而言，首選的應(yīng)是“斷代史”，便于集中和突出主題，開封的清明上河園就是宋代題材，深圳觀瀾湖“電影公社”就是截取一段時間，便于集中挖掘和展示。如果搞成大而全，跨越數(shù)百年乃至千年，甚至是搞自古以來的，就可能加大編創(chuàng)難度，搞不好就蜻蜓點水、顧此失彼，最終成了“拼盤兒”、“大鍋燉”。當(dāng)然，也可分幾個組團或單元，分不同主題，交替進行演出，也可有白場與夜場的交替，有冬場與夏場的安排。

四是選好主題與講好故事。全國演藝市場百花齊放、異彩紛呈，差別在于有的演藝是“千日長紅”、有的演藝只是“晝夜之花”，生命周期相差巨大。作為文旅演藝的投資者，需從自己和當(dāng)?shù)氐膶嶋H出發(fā)，通俗的說就是“有多少水，和多少面”，根據(jù)實力和專長去選擇主題和題材。首先就是論證和選擇什么樣的題材，這在國內(nèi)外都有可資借鑒的案例。如西藏《文成公主》、貴州《偉大轉(zhuǎn)折》、重慶《紅巖紅》等演藝，這屬于重大主題，市場辨識度、知名度高，但編創(chuàng)和演繹好的難度較大；如麗江《云南的響聲》、九江《“潯遺·寄”》、北京紅劇場《功夫傳奇》，算是相對小主題，可以選擇面較廣，演好了市場反響也不錯。以《功夫傳奇》為例，它薈萃了中國武術(shù)、雜技、舞蹈等，深受外國游客喜愛，2004年開演以來長盛不衰；法國紅磨坊的演出，也應(yīng)屬于此種類型，主要展示康康舞、雜技、魔術(shù)等。

五是萃取業(yè)態(tài)與做足特色。轉(zhuǎn)型去做演藝項目，不論是做哪一類業(yè)態(tài)，突出項目或在地特色是必需的。以沈陽關(guān)東影視城的轉(zhuǎn)型為例，如果以“關(guān)東文化”為特色，就應(yīng)對演藝、歌舞、建筑、民俗、物產(chǎn)、餐飲等做一次篩選，去除“非關(guān)東”的業(yè)態(tài)，這是“提純”的必需過程；如果啥都拿了來，就可能做成大雜燴，雜糅和融合就成了特色。當(dāng)然，有些節(jié)目未必要新創(chuàng)，傳統(tǒng)地道的曲藝、非遺歌舞、雜技、武術(shù)，都可采取“拿來主義”。一些成功的旅游娛樂演出打斗大都如此，如紹興沈園的堂會演出，蘇州夜間的昆曲演出，麗江納西古樂，東北二人轉(zhuǎn)等。但要盡量規(guī)避周邊或外地市場已有的演藝業(yè)態(tài)，或雷同化的場景、道具，如夜間燈光場景、雜耍式的表演節(jié)目、毫無創(chuàng)意的NPC、到處充斥的雷同化旗幌、標(biāo)語、裝飾，有的游客斥之為“臭了大街”。這類的視覺感受一旦多了，文旅演藝項目的開發(fā)檔次和品位必然就降低。

總之，將影視城變身演藝場是一件好事，但把好事辦好不容易，期望這方面能夠盡快做出一些成功案例，為旅游產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和做優(yōu)做強做出貢獻。

（來源：中國網(wǎng) 作者：高舜禮）