人民網(wǎng)哈爾濱3月31日電 年初以來，七臺(tái)河市錨定“五城一化”建設(shè)目標(biāo)，將深化干部能力作風(fēng)建設(shè)作為高質(zhì)量發(fā)展的“先手棋”與“強(qiáng)引擎”，以“篤信、務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)、自律”為主題，鮮明提出“以動(dòng)車模式聚合力、以冠軍速度搶先機(jī)、以結(jié)果導(dǎo)向論英雄”實(shí)踐路徑，推動(dòng)各級(jí)干部思想觀念大解放、專業(yè)本領(lǐng)大提升、干事勁頭大提振，凝聚起“一座城、一家人、一條心、一起干、一定贏”的磅礴合力，把作風(fēng)建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、開放合作、民生改善的澎湃動(dòng)能。

動(dòng)車聚能 攥指成拳凝發(fā)展合力

高質(zhì)量發(fā)展是系統(tǒng)工程，七臺(tái)河市摒棄“車頭帶、車廂緩”傳統(tǒng)模式，以“動(dòng)車模式”激活各發(fā)展單元內(nèi)生動(dòng)力，形成同頻共振、同向發(fā)力的發(fā)展格局，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢能力根基。

提能強(qiáng)基鍛造專業(yè)隊(duì)伍。依托“專家講壇”圍繞零碳園區(qū)建設(shè)、智改數(shù)轉(zhuǎn)賦能新型工業(yè)化等前沿課題專題輔導(dǎo)，為干部賦能新興產(chǎn)業(yè)知識(shí)。市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行“四下基層”，深入醫(yī)藥、新材料科技等企業(yè)開展“群眾出題、干部領(lǐng)題、下沉解題、共同破題”行動(dòng)，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)等情況，現(xiàn)場(chǎng)解決政策爭(zhēng)取、用能成本等實(shí)際問題，推動(dòng)干部專業(yè)本領(lǐng)轉(zhuǎn)化為服務(wù)發(fā)展實(shí)效。

跨界協(xié)同打破行政壁壘。針對(duì)煤炭產(chǎn)能釋放、生物經(jīng)濟(jì)發(fā)展等中心工作，構(gòu)建“市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜+縣區(qū)與部門‘一把手’專班攻堅(jiān)”模式，協(xié)同推進(jìn)10項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)起步攻堅(jiān)，打破條塊分割、部門掣肘，推動(dòng)發(fā)改、工信、煤管等部門與縣區(qū)協(xié)同制定攻堅(jiān)“路線圖”，將串聯(lián)審批變?yōu)椴⒙?lián)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)政策同向、行動(dòng)同步、資源同聚，讓協(xié)同優(yōu)勢(shì)在攻堅(jiān)破難中充分彰顯。

服務(wù)下沉厚植民生底色。將能力作風(fēng)建設(shè)與民生需求深度對(duì)接，推動(dòng)資源要素向基層傾斜。市衛(wèi)健委啟動(dòng)基層醫(yī)療資源配置優(yōu)化專項(xiàng)行動(dòng)，錨定群眾“看病遠(yuǎn)、看病難、看藥貴”等民生痛點(diǎn)，以醫(yī)聯(lián)體建設(shè)為抓手，聚焦“三級(jí)醫(yī)院專家下沉坐診、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)、遠(yuǎn)程診療升級(jí)、基層藥品配備優(yōu)化”四大重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源從“云端”走向“家門口”，從“單向輸送”變?yōu)椤半p向融合”，群眾的獲得感持續(xù)提升，讓“動(dòng)車模式”合力在民生服務(wù)“最后一公里”落地生根。

冠軍爭(zhēng)先 乘勢(shì)而上搶發(fā)展新機(jī)

短道速滑的“冠軍基因”融入七臺(tái)河城市血脈，“起步就是沖刺”的爭(zhēng)先意識(shí)成為鮮明標(biāo)識(shí)。七臺(tái)河市將“冠軍文化”從冰場(chǎng)延伸到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各賽道，以“冠軍速度”搶抓機(jī)遇，在向上爭(zhēng)取、產(chǎn)業(yè)突圍、開放合作中跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。

“五爭(zhēng)”攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)向上突破。變“坐等政策”為“主動(dòng)爭(zhēng)跑”，創(chuàng)新開展“爭(zhēng)資金、爭(zhēng)試點(diǎn)、爭(zhēng)進(jìn)位、爭(zhēng)成效、爭(zhēng)一流”敲門行動(dòng)，市、縣兩級(jí)“一把手”帶隊(duì)到北京精準(zhǔn)對(duì)接政策資金。市冬季運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練中心團(tuán)支部獲評(píng)“全國五四紅旗團(tuán)支部”，孫曉黎獲評(píng)全國民委系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變成效交出向上爭(zhēng)取亮眼答卷。

冰雪賦能拓寬開放格局。讓冰雪“冷資源”釋放發(fā)展“熱效應(yīng)”。1月21日至23日，中國-上海合作組織冰雪體育示范區(qū)短道速滑國際邀請(qǐng)賽在此成功舉辦。賽場(chǎng)上，國內(nèi)外健兒馳騁冰面，演繹極致速度；賽場(chǎng)外，這是一次城市組織能力、接待水平、國際交往能力的綜合“大考”。全市上下以“賽事興城”的勁頭，從賽事組織、外事接待到宣傳推廣、安全保障，各個(gè)環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、無縫銜接。大賽不僅吸引了匈牙利、山東省泰安市等多支國內(nèi)外隊(duì)伍前來轉(zhuǎn)訓(xùn)，更借此契機(jī)與俄羅斯、白俄羅斯、蒙古等國及體育機(jī)構(gòu)建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。第五期澳大利亞昆士蘭州滑冰訓(xùn)練營順利舉辦，“賽訓(xùn)經(jīng)濟(jì)”的產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸。以“冠軍品牌”為引領(lǐng)，七臺(tái)河正深化體育與教育、文旅、健康等產(chǎn)業(yè)的融合，著力構(gòu)建“吃住行游娛購”全鏈條消費(fèi)場(chǎng)景。市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子大力推動(dòng)的首屆文旅消費(fèi)券發(fā)放工作，正是為了將賽事帶來的巨大“流量”，有效轉(zhuǎn)化為消費(fèi)“留量”和發(fā)展“增量”。

數(shù)字賦能提升政務(wù)效能。“冠軍速度”更體現(xiàn)在政務(wù)服務(wù)優(yōu)化上。市住房公積金管理中心聚焦群眾辦事痛點(diǎn)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化政策，放寬購房提取年限、支持老舊小區(qū)加裝電梯提取，全面簡(jiǎn)化提取手續(xù)。從“柜臺(tái)辦理”到“數(shù)據(jù)跑腿”，干部服務(wù)理念的深刻轉(zhuǎn)變，讓群眾感受到政務(wù)服務(wù)的“加速度”。

實(shí)績(jī)?yōu)槌?實(shí)干為民驗(yàn)作風(fēng)成效

作風(fēng)建設(shè)成效，最終要靠發(fā)展實(shí)績(jī)檢驗(yàn)、以群眾滿意標(biāo)尺衡量。七臺(tái)河市始終堅(jiān)持“結(jié)果導(dǎo)向”，把企業(yè)和群眾的獲得感、滿意度作為最高標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)各級(jí)干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，以實(shí)打?qū)嵉某尚Щ貞?yīng)群眾期盼。

有感服務(wù)打造營商環(huán)境金招牌。以“有感服務(wù)·無感治理”城市品牌為抓手，推動(dòng)惠企服務(wù)從“漫灌”到“滴灌”。常態(tài)化開展“政商沙龍”“周三見”活動(dòng)，讓政企面對(duì)面解難題；組織1550名領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)6814戶企業(yè)，建立問題清單閉環(huán)管理機(jī)制，梳理企業(yè)訴求96個(gè)，辦結(jié)率達(dá)96.9%，惠企政策平臺(tái)網(wǎng)辦率、推送率實(shí)現(xiàn)100%，市場(chǎng)主體發(fā)展信心持續(xù)提振。

民生答卷兌現(xiàn)為民服務(wù)踐初心。市委、市政府制定發(fā)布20件民生實(shí)事清單，涵蓋水環(huán)境治理、城鄉(xiāng)路網(wǎng)升級(jí)、老舊小區(qū)改造等群眾急難愁盼問題，各縣區(qū)、各單位同步制定本級(jí)辦實(shí)事清單，把民生實(shí)事辦到群眾心坎上。工作成效通過公開進(jìn)展、群眾監(jiān)督、效果評(píng)議檢驗(yàn)，讓民生實(shí)事落地過程成為檢驗(yàn)干部擔(dān)當(dāng)?shù)摹霸嚱鹗?，群眾幸福感、滿意度在看得見的變化中持續(xù)提升。

鐵腕整治樹立作風(fēng)建設(shè)硬標(biāo)尺。以“零容忍”態(tài)度向“慵懶散慢浮”亮劍，開展“服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)效不高”專項(xiàng)整治，采取“四不兩直”方式明察暗訪，以嚴(yán)的基調(diào)形成強(qiáng)大震懾。干部們不再滿足于“過得去”，而是追求“叫得響”“群眾認(rèn)”，用解決問題的實(shí)際成效換取群眾的笑臉和信任。(張齊、蘇慶林)