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“一企一策”典型案例

為深入貫徹黨中央關(guān)于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的決策部署，福建省工商聯(lián)啟動民營企業(yè)建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度試點工作，全面推進“一企一策”落地見效。閩商報推出“一企一策”典型案例展示專題，呈現(xiàn)福建民營企業(yè)在完善治理結(jié)構(gòu)、強化合規(guī)經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展機制等方面的實踐經(jīng)驗，為廣大民營企業(yè)推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供可復制、可推廣的參考路徑，助力更多閩企走好中國特色現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路，為建設(shè)新時代民營經(jīng)濟強省注入強勁動能。

構(gòu)建治理合規(guī)創(chuàng)新協(xié)同格局 鍛造全球競爭優(yōu)勢

以現(xiàn)代企業(yè)制度引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

寧德時代新能源科技股份有限公司

一、企業(yè)概況

寧德時代是全球領(lǐng)先的新能源創(chuàng)新科技企業(yè)，專注于新能源汽車動力電池系統(tǒng)、儲能系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，致力于為全球新能源應用提供一流解決方案和服務。目前，公司擁有六大研發(fā)中心及十三大生產(chǎn)基地，研發(fā)團隊超兩萬人，21C創(chuàng)新實驗室已成為全球能源存儲轉(zhuǎn)化前沿技術(shù)的研發(fā)高地。憑借技術(shù)及服務優(yōu)勢，公司動力電池使用量連續(xù)八年全球第一，儲能電池出貨量連續(xù)四年全球第一。2024年，寧德時代位列《財富》中國五百強第68位。公司作為我國新能源行業(yè)的龍頭企業(yè)，穩(wěn)居產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈與供應鏈的核心樞紐位置，是我國搶占全球新能源科技創(chuàng)新制高點的核心力量。

二、主要做法

（一）構(gòu)建權(quán)責清晰治理架構(gòu)，夯實現(xiàn)代企業(yè)制度根基

完善的治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)基業(yè)長青的基石。作為A+H雙上市企業(yè)，公司立足中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要求，對標境內(nèi)外法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定，融合香港上市規(guī)則，構(gòu)建權(quán)責清晰、制衡協(xié)同的現(xiàn)代企業(yè)治理體系，全面提升治理現(xiàn)代化水平。治理架構(gòu)上，形成股東會、董事會、經(jīng)理層協(xié)同格局：股東會主導戰(zhàn)略決策，通過多元機制保障中小股東權(quán)益；董事會統(tǒng)籌全局，下設(shè)四大專門委員會提供專業(yè)把關(guān)，強化決策獨立性；經(jīng)理層高效執(zhí)行，通過問責機制保障決策落地。為進一步提升監(jiān)督效能、精簡治理結(jié)構(gòu)，公司依法取消監(jiān)事會，由審計委員會承擔監(jiān)督職責，實現(xiàn)治理架構(gòu)優(yōu)化與監(jiān)督專業(yè)度雙提升。制度迭代，2025年香港上市后，公司梳理優(yōu)化內(nèi)部制度適配兩地監(jiān)管，同年12月，修訂20余項核心制度，確保制度體系與法律法規(guī)同頻共振，彰顯規(guī)范運作的堅定決心。同時，強化獨立董事隊伍建設(shè)，通過保障履職資源、組織培訓與現(xiàn)場調(diào)研等舉措，推動其從“形式獨立”向“實質(zhì)履職”跨越，維護投資者利益。

（二）筑牢內(nèi)控合規(guī)防線，強化現(xiàn)代企業(yè)制度運行保障

健全的內(nèi)部控制、精準的風險管理和牢固的合規(guī)體系，是現(xiàn)代企業(yè)制度有效運轉(zhuǎn)的“壓艙石”和“防火墻”。公司將內(nèi)控體系深度嵌入業(yè)務全流程，形成“戰(zhàn)略-執(zhí)行-監(jiān)督-改進”的閉環(huán)管理。內(nèi)控管理上，開展全集團關(guān)鍵業(yè)務內(nèi)控評價，借助數(shù)字化工具實現(xiàn)供應商全生命周期陽光管理，針對關(guān)聯(lián)交易、對外擔保等高風險的“紅線”領(lǐng)域建立重大風險事項月報監(jiān)控機制，制定商業(yè)行為準則，通過培訓、舉報等方式構(gòu)建覆蓋全員的廉潔長效機制，圍繞高風險環(huán)節(jié)實施專項審計，形成“審計-整改-提升”良性循環(huán)，運用大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)推動內(nèi)控從“人防”向“技防”“智防”升級，實現(xiàn)異常交易預警。同時，公司將合規(guī)提升至戰(zhàn)略高度，作為A+H股上市公司，以投資者需求為導向提升信息披露質(zhì)量，主動拓展披露的深度與廣度。在技術(shù)驅(qū)動的新能源行業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)是核心競爭力的載體，公司建立嚴格的知識產(chǎn)權(quán)與商業(yè)秘密保護體系，對侵權(quán)行為采取“零容忍”態(tài)度，以合規(guī)經(jīng)營筑牢發(fā)展根基。

（三）錨定ESG戰(zhàn)略方向，豐富現(xiàn)代企業(yè)制度價值內(nèi)涵

科技創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的深度融合，是企業(yè)實現(xiàn)長遠價值增長的核心引擎。公司立足中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度“社會責任與經(jīng)營并重”要求，將ESG理念融入全流程。環(huán)境層面，公司以行業(yè)領(lǐng)先的“雙碳”目標與零碳工廠實踐，在2025年實現(xiàn)核心運營碳中和，樹立綠色制造標桿，截至目前公司旗下已有十家零碳工廠。公司將“零碳”打造為鮮明的品牌標識，通過“CREDIT”計劃帶動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，強化了其作為全球清潔能源解決方案領(lǐng)導者的可靠技術(shù)形象。社會層面，公司將多元就業(yè)、鄉(xiāng)村振興與教育助學等舉措，系統(tǒng)性地轉(zhuǎn)化為品牌溫度與社會資本。例如，“零碳科普校園行”項目，截至2025年末已覆蓋全國30個省份、500所學校、近10萬名學生。治理層面，健全的ESG管理與透明披露，展現(xiàn)了公司卓越的治理能力與長期風險管控意識，為投資者與合作伙伴注入信心，保障了運營的穩(wěn)健與高效。通過將ESG提升至戰(zhàn)略高度，寧德時代成功將可持續(xù)發(fā)展能力內(nèi)化為品牌核心資產(chǎn)。

（四）構(gòu)建融合創(chuàng)新生態(tài)，釋放現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新動能

以自主創(chuàng)新為核心構(gòu)建競爭力科創(chuàng)體系，是上市公司高質(zhì)量發(fā)展與價值提升的驅(qū)動力。公司緊扣中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度“創(chuàng)新驅(qū)動”要求，將科技創(chuàng)新納入董事會核心決策范疇，錨定國家戰(zhàn)略方向，確立材料及材料體系、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、綠色極限制造、商業(yè)模式四大創(chuàng)新體系，建立了從基礎(chǔ)研究到產(chǎn)品開發(fā)、工程制造的跨部門協(xié)同機制。技術(shù)轉(zhuǎn)型層面，公司將數(shù)字技術(shù)融入研發(fā)生產(chǎn)全流程，打造“燈塔工廠”與極限制造體系；布局全固態(tài)、凝聚態(tài)等前沿技術(shù)，推動產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型、綠色低碳轉(zhuǎn)型。協(xié)同轉(zhuǎn)化層面，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)及高校成立創(chuàng)新聯(lián)合體，針對材料、工藝、裝備等關(guān)鍵共性技術(shù)進行協(xié)同攻關(guān)。人才與品牌層面，實施全球化人才戰(zhàn)略，匯聚了包括數(shù)十名院士顧問在內(nèi)的數(shù)千名研發(fā)人員，賦予核心技術(shù)人才和創(chuàng)新團隊技術(shù)路線決策權(quán)、資源調(diào)度權(quán)和成果轉(zhuǎn)化收益分享權(quán)，有效落實了知識、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則。此外，公司高度重視創(chuàng)新品牌建設(shè)，通過發(fā)布權(quán)威報告、參展等形式，向全球展示科技創(chuàng)新成果，塑造了技術(shù)領(lǐng)先的全球創(chuàng)新品牌形象。

三、啟示思考

公司以中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)為核心推動發(fā)展實踐，關(guān)鍵在于構(gòu)建“治理-合規(guī)-ESG-創(chuàng)新”協(xié)同體系，以權(quán)責明晰的治理架構(gòu)厚植制度根基，以嚴密周全的內(nèi)控合規(guī)筑牢發(fā)展屏障，將ESG發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為品牌核心資產(chǎn)與增長動能，借融合創(chuàng)新生態(tài)的構(gòu)建釋放強勁核心競爭力。企業(yè)當立足國家戰(zhàn)略坐標，將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略執(zhí)行效能，實現(xiàn)商業(yè)價值與社會價值的同頻共振，在落實國家戰(zhàn)略的同時鍛造全球競爭優(yōu)勢。

案例征集熱線：

案例來源：福建省工商聯(lián)

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

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